新形势下企业经济管理的创新策略

舒兴成

摘 要：随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业之间相互竞争的局面日益严峻。企业要向实现自身的生存与发展，必须要革新自身的经济管理理念与制度，否则就只能为市场所淘汰。对此，文章就企业经济管理的创新策略进行分析，并提出一些可供参考的意见与措施。

关键词：企业；经济管理；创新；对策

1 新形势下企业经济管理创新的现状分析

1.1 经济管理理念比较落后

当前形势下我国企业经济管理理念比较落后，在一定程度上阻碍了我国企业的发展与进步。虽然我国有众多企业都认识到了先进管理理念的重要性，但是在具体的实施过程当汇总仍然会遇到很多问题，难以落实。因此，很多企业在经济管理当中仍然沿用陈旧的管理理念，以经济管理为例，主要表现为资金投入过分保守，组织力度协调性欠缺、对企业战略性没有足够认识。不仅如此，企业中管理者对于企业的危机性、战略性管理理念大多都采取一种应付的态度，并没有将这些理论同实际结合并应用到实际管理工作当中去。

1.2 缺乏完善的经济管理制度

在具体的经济管理活动当中，很多企业大多都存这样几个问题：企业制定了严格的管理制度、安排管理人员，但是在具体的制度执行中缺乏高效的监管措施；企业所制定的管理制度同企业发展实际不协调。若制度较企业发展程度先进，那么不仅无法起到促进企业发展的作用，还会导致资源限制等问题的出现；若制度较企业发展程度落后，那么便会阻碍企业的发展。从这些问题不难看出，企业必须要结合自身实际情况制定出一条行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。

1.3 对内部管控的有效度不够

现阶段，我国大多数企业在内部管控上并没有一个统一、规范的体系，内控制度还有待完善。其次，在复杂的市场经济环境下，由于企业领导层、管理层缺乏战略、危机管理意识，很难做出合理、及时的应对策略。另外，经济管理操作当中，很多企业仅利用财务管理进行成本控制，带有极大的局限性与特殊性，从而给企业带来一定的经济损失。

1.4 不能合理的管理人力资源

从某种程度上来说，企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。据调查，很多企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使企业遭受巨大损失的现象层出不穷。正因如此，企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。

2 新形势下企业经济管理创新的对策研究

2.1 创新经济管理理念

现阶段，我国企业经济管理创新的阻力主要来自于陈旧的管理理念。企业当中很多领导人思想观念具有局限性，危机意识与竞争意识不强。因此在一定程度上来看企业经济管理创新的首要条件便是对经济管理理念加以创新，经济管理理念的创新是后期其他方面进行创新的基础条件。现代社会处于迅速发展的阶段，传统的思维模式和既定看法必须要得到适当的纠正，而理念创新能够让企业经营管理者以全新的思维模式、全新的视角和管理方法来指导企业经济管理的创新活动，从而在企业内部树立起创新管理、科学管理、高校管理的重要思想，不断提升企业内部凝聚力，实现企业深化管理、创新的良好效果，提高企业市场竞争力。

2.2 创新经济管理制度

众所周知，企业经济管理的主要约束条件是管理制度，而企业要想取得经济管理的效果就必须重视管理制度上的创新。一方面，管理制度创新可以通过一些约束性条款来促进企业成为高校运行的经营团体。比如在自负盈亏的基础上于市场中建立起一个内部层次上的团体构架，促使企业产品开发效率、質量的提升。其次，在企业内部建立激励体系也可以取得一定成效，企业不会由于过多限制而难以向前发展，又不会因企业过于开放而存在较大的风险。另外，在企业经济管理制度上的创新一定要注重规划、控制和协调方向，只有对企业整个的经营过程进行高效的组织、计划、控制与激励，才能够真正提升企业制度的控制力与约束力，从而在企业内部形成全方位的制度管理局面。

2.3 创新内控制度，强化监督管理体系

当前，企业经济管理创新实际上是在不稳定的市场环境中努力为企业创造出更加优越的发展环境，但从企业内部角度来看，也就是要对企业内部控制制度予以创新，并强化企业内部的监督管理体系。随着市场经济的迅速发展与完善，企业监督与管理体系不仅限于财务方面，而是要以财务内部控制为基础，综合其他方面全面的进行经济监督管理工作。高效、合理的内部控制制度是企业经济管理强有力的支撑，尤其是新形势下的市场环境当中，且有只有不断强化内部控制制度，强化监督管理体系，实现企业经济活动的全方位监督管理，才能够为企业的发展起到良好的促进作用。

2.4 创新人力资源管理理念

新形势下，人力资源已然成为了企业在市场中取胜的重要因素，因此，企业管理必须要对人力资源管理理念加以创新，实施科学的人力资源管理制度，才能够为企业的发展进步打下良好的基础。第一，重视人力资源的开发与利用。企业要重视管理人员、技术人员的培养，利用物质与精神上的双重激励，提高企业员工的工作积极性。同时企业还应尽量为员工才能的实战发挥提供更为广阔的舞台，从而激发起员工的创造性。第二，以人为本，和谐民主。企业经济管理创新的对象即为员工，因此只有实行良好的人本管理制度，开发人才、吸收人才、塑造人才，才能够提高员工的工作积极性。其次，在工作环境中营造出和谐、民主的氛围也同样重要，这样能够在员工心中塑造一种强大的归属管，这对于提高企业凝聚力无疑具有重要作用，从而为企业经济管理活动打下坚实的基础。

3 结束语

总而言之，新形势下企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地、实现自身的可持续发展，就必要进行行之有效的经济管理创新。企业的经济管理理念、经济管理制度、企业内控制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，提升企业的综合实力与市场竞争力。

参考文献

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