财务管理在广播电视业中的重要性

□郑小英

目前，我国相当一部分企业特别是一些地方广播电视媒体存在资金短缺、经济效益低下的现象。其中最大的原因之一是不够重视财务管理，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段。经营管理由于缺乏成本观念和理财意识而与财务管理脱节。财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失对媒体的经济行为的控制能力。有一些单位在一些问题的处理上不能很好地坚持原则，采取放任、迁就态度，违反了财经纪律和规定，造成了财务管理的漏洞。因此，我们要对财务管理加以充分的认识。

什么是企业的财务管理

企业财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象。会计核算主要从资金运作的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、利润等方面的管理。这些管理是以货币形式反映了价值的形成、实现和分配过程。财务管理与其他管理工作相比，是一种价值形式的综合性管理，因此是企业管理的中心。随着计算机的普及和应用，财务人员已更多地投入到管理工作之中，经济的发展也要求加强企业财务管理。

财务管理在企业管理中的地位与作用

一、财务管理在企业管理中处于核心地位。首先，财务活动贯穿于企业的经营活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。其次，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

二、财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性。企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。

三、企业风险决定了财务管理的重要性。风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

四、企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性。企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面。其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

广播电视媒体如何更好地加强财务管理

一、加强管理以财务管理为核心的观念。在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和广播电视媒体社会经济效益的最优化和最大化，从而处于媒体整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是媒体的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务管理的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

二、完善广播电视媒体内部控制制度。制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。广播电视媒体设立内部控制制度的目的是为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。广播电视媒体的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，才能保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。

首先，要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

其次，要强化现金的日常管理，保持最佳现金余额。为了提高现金的使用效率，加速现金周转，应尽量加速账款的收回；控制现金支出，充分利用好企业与银行双方出入账时间差形成的“闲置”资金；与银行维持良好的关系，尽量利用透支制度，以降低财务管理平均现金余额，提高现金使用效率。

第三，降低存货成本，加强存货管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法使存货量保持在最佳水平，确保存货资金的最佳结构。

第四，保证财务信息的真实，接受各个方面的监督。在现代企业制度下，作为信息中心的财务部门必须以真实为生命，客观、公允地反映企业的财务状况，满足各类经营决策的需要，满足企业内部财务管理的需要。同时，随着现代企业制度的日益发展与健全，随着市场经济体制的完善，企业财务信息应日趋公开化，对外报送的会计信息也需要有更高的质量。

三、加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质，培养具有全面管理知识的财务管理人员。首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的政治思想水平。人员存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，注意财务人员政治思想教育的提高。第三，必须加强财务人员的专业素质。他们要熟悉财会知识，要了解各个具体部门的业务流程，要求能够熟练利用互联网进行工作。最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励，充分调动财务管理人员的积极性，有效地加强企业财务管理。

四、加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制。激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇并存，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，广电媒体才会腾飞，广电媒体才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

1.张文红：《财务管理是企业管理的核心》，《河北煤炭》，2005(5)。

2.卿婉华：《论企业管理以财务管理为中心》，《怀化学院学报》，2004(2)。

3.朱开悉：《财务管理目标与企业财务核心能力》，《财经论丛》(浙江财经学院学报)，2001(5)。