大族冠华：意气风发在路上

亦凡

“寒冷的冬天并不可怕，可怕的是人们心里的寒。想一想，几场飞雪过后，春天还远吗？”2013年12月19日，营口地区下起了大雪，辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司（以下简称“大族冠华”）总经理刘学智在微信朋友圈里写下了上面一段话。作为业界公认的智慧领袖，刘学智带领着大族冠华，一直为行业提供着源源不断的正能量。

悉数近两年印刷界发生的几大重要事件，其中肯定少不了大族冠华的海外并购一事。民营企业收购日本百年印机商，刘学智的胆识与魄力着实令业界为之瞩目。自2012年7月正式完成对日本筱原公司的收购以来，大族冠华的“双品牌”战略也为其开启了一个全新的时代。

时隔一年多的时间，当再次谈起这桩海外并购案时，或许更多人关注的是大族冠华如何有效整合双方资源，实现“冠华”与“筱原”的双剑合璧。记者怀揣着同样的疑问，参观了大族冠华设在营口的“筱原中国工厂”。

一进工厂大门，旁边的白色告示板上整齐地贴着几张工作提示卡，中间最为显著的三行字是“精心、精细、精致”，在它下面的白纸上，一段有趣的话吸引了记者：

“把不洁净的零部件装配到机器上就相当于随地吐痰；把有毛刺的零部件装配到机器上就相当于不刮胡子；零部件随意摆放就相当于随地大小便。筱原先生是一位绅士，非常要脸面，非常讲究品质。”

刘学智坦言，在对筱原品牌进行整合的过程中，自己也感受到了强烈的震撼，更加清晰地了解到中国制造与日本制造的差距。他把原因归结为人、装备、原材料、标准以及配套环境五个方面，并着重分析了“人”这一因素。他认为，相比于日本产业工人，国内生产者普遍缺乏三种精神，即“死板式的认真精神”、“狂热式的责任意识”、“魔鬼式的细节精神”，这些基本素质的差异拉大了中日制造之间的距离。

因此，在实施收购的过程中，大族冠华将筱原的核心职员全部聘任，并将筱原铸造厂整体搬迁至营口，铸造工艺完全采用筱原的原有工艺，由筱原公司原来的技术专家团队全面管理，以此保证筱原机器铸件的生产与过去完全相同。零部件则由筱原日本子公司负责采购，并在新进的高精密加工中心进行加工。通过一系列举措，大族冠华使筱原这一百年品牌重新焕发了生机。

综观2013年印刷装备行业的经营形势，刘学智的“双品牌”战略为大族冠华创造了新的契机。在行业整体低迷的大环境下，大族冠华凭借“筱原”品牌，发力高端大幅面印机市场，加上原有的“冠华”优质小幅面胶印机，形成了更为丰富的产品线，实现了逆势增长，加快了国际化步伐。对于2014年3月即将在伦敦举办的Ipex2014，刘学智也是信心满满。当许多欧洲厂商纷纷宣布退展之际，大族冠华却激流勇进，高调宣布参展，刘学智表示，“大族冠华将有20%的产品销往美国、日本和欧洲。”

而对于那80%的国内业务，刘学智也一改他五年前提出的“野狼战术”，提出了新的营销模式。从2013年下半年起，刘学智逐渐将重点放在“引导市场逐步转型，帮助企业转变思路”上，通过主题演讲等方式，帮助印刷厂理清思路，正确认识现状，从而找到转型升级的出路。正如他的另一条微信所言：“优秀企业能够活下来的能力是什么？思考再三，我认为就是企业‘化危为机的能力。即用开拓创新的差异化选择顽强地进行转型升级，并在逆境中、低谷时、极端困难下，能坚忍不拔地挺住、坚持！”

“我们的信心决定了我们追求的高度。我们的坚持决定了我们能走多远。思多远我们就能行多远。”2014，大族冠华意气风发在路上。