浅谈如何加强建筑施工管理

赵建有

摘 要：近些年，随着国家经济、社会的发展，城市建设也在突飞猛进的发展，尤其是高层建筑逐步增多，对于建筑施工的要求也越来越高，怎样才能保证建筑工程的质量、安全、进度，怎样才能加强建筑施工管理呢，下面根据笔者近几年的高层施工管理经验及结合施工过程中出现的一些问题，浅谈一下加强建筑施工管理的措施。

关键词：建筑施工；管理；分析

1 强化施工组织工作

建筑施工过程非常复杂，涉及人员多、工种多、机具设备多、物资材料多，施工周期长，受施工场地、季节、天气影响较大，要保证施工安全、顺利地进行，必须做出合理地规划，安排好空间和时间，充分发挥施工人员和机具设备的效能，这就要求必须强化施工组织工作，全面做好施工战略安排。做好施工组织工作，要依据项目建设地区的自然条件和现有经济技术条件，编制科学全面的施工组织总设计和详实合理的单位工程施工组织设计及施工方案。施工组织总设计一定要包括工程概况、施工部署、施工总进度计划、施工总平面图等重要内容。首先是组建机构，明确部门职责和任务，明确质量、工期、成本控制目标和要求，制定重点工程、分部工程的施工方案，明确土建工程、设备安装和其他专业工程之间的穿插施工方案，明确资金、材料、设备、劳力、机具、用水、用电等供需计划。其次要设计切实可行的施工总平面图，各项生产、生活设施内容一定要完整，对于办公用房、生活用房、材料仓库、临时加工厂、预制场地、材料堆场、水电管线、施工道路布置一定要科学，设施和场地大小、宽度一定要符合实际用途需要，如果在施工过程中需要周转场地，则要分阶段设计布置相应的施工总平面图。单位工程施工组织设计和施工方案不仅要全面，还要具体、细致，在人力、资金、材料、机具、施工方法方面要描述清楚，施工方案必须切实可行、工艺实用、操作简便。通过不断强化施工组织，最终实现科学安排施工工序，提高施工安全和效率。

2 进行充分周到的施工准备工作

在施工准备工作方面，首先要做好勘察及原始资料的收集工作。勘察的内容宏观方面包括地形、地质、水文、气象等内容，细节方面也不能忽视，包括道路、水电管网、砂石场，建筑材料、设备市场及供应能力，临近居民区、全年降雨量、雨季起止日、全年风向、风速资料等情况，内容一定要详实。及时落实实力、信誉较好的分包单位，签订分包合同。建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。

做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。做好防火、防盗、雨季、冬季施工等措施。制定施工预算和材料物资供应计划，组织单位会审图纸并论证施工方案，进行技术、安全交底，搭建施工需要的暂设工程并进行工程定位放线工作。

3 做好施工现场的管理

健全施工现场管理制度，包括行业法律、法规和主管部门制定的规范性文件及施工单位内部制定的管理制度和操作规程等，各项制度的健全落实，是项目经理对施工现场管理的基础工作，必须全面、清晰，要具有较强的规范性和可操作性。严格执行论证完善后的施工方案，确保平行流水作业和交叉施工作业有序进行，不能随意更改施工方案，不能因交叉作业导致窝工或延误工期，在确保质量、安全、成本控制的前提下尽可能缩短工期。在施工过程中对各项工序了然于心，特别是重点工程或工程重点部位，以及隐蔽工程和各项连接部位及衔接阶段，不能有任何麻痹大意，要重点检查。如果发现问题，应及时与建设单位、监理单位、设计单位反映沟通，力求及时合理解决，并做好设计变更和签证管理等工作。

精心测算各项物资材料、设备用量，及时组织供货，合理安排材料进场，并按照施工平面图设定位置堆放，做好各类项物资、材料的进场质量检查，既要检查实物和质量合格证，还要检查其型号、性能是否符合设计要求，对于易潮、易碎、易污染等物资材料要在运输、堆放、安装等环节进行重点检查、控制，对于各项物资材料要登记造册，按照施工计划进行入库、出库管理。现场另外一个管理重点就是安全管理，安全是重中之重。要严格执行各项规定和操作规程，必须佩戴安全帽和安全带，规范搭设脚手架、安全防护网和各种临边防护措施，确保通道口、楼梯口、电梯口和预留施工洞口等随时畅通，以便发生火灾等意外情况时人员可以安全逃生；对于防火措施，更要慎之又慎，要严格执行用电安全技术规范，架空电线与施工作业区要保证安全距离，施工现场的用电系统必须采取接零保护技术，对于各项用电设施及相应电路，一定要定期和不定期频繁检查并及时更换易损部件，防患于未然。此外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以控制，在保存时可采取覆盖存放，在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘；施工现场必须设置一个专门存放施工废弃物的场所，废弃物要分类放置并及时清理。工程完工后要有序组织物资、机具、设备退场，不能因拆除机具设备导致现场混乱而造成丢失、浪费或影响后续使用。

4 精选技术管理人员和劳务队伍并定期加强人员培训

建筑施工管理是投资、进度、质量、安全全过程的管理，最终要通过管理人员来实现，那么建设一支严谨、高效的管理团队就显得尤为重要。所以一定要精选项目部管理人员，坚持用人唯贤，包括项目经理、安全员、技术员、材料员、资料管理人员等等，每一个岗位的管理、技术人员，必须要有严谨的工作态度和责任心，必须掌握扎实的专业技术理论，具备丰富的施工管理经验，具备良好的沟通协调能力。同时精选劳务队伍，不仅要求具备丰富的从业经验，还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及互相协作配合的团队意识和能力。做好培训工作，无论是管理层还是作业层，都要进行专业培训和安全教育，包括对人员的熟悉、对工程项目的了解、对设计施工图纸的熟悉、对各项工序的掌握，也包括施工安全学习、思想政治学习、企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制，把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实战和不断地培训、调整，逐步打造一支业务精、作风硬的施工管理队伍，为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。