科研设计院所逆市谋生

本刊记者 张小红|文

相比几年前，如今整个有色金属行业的不景气已经影响到科研设计院所，多数单位处在微利生存状态。不过根据统计数据，科研设计院所在2013年依然实现了综合收入同比增长，可谓几家欢乐几家愁。

覆巢之下，焉有完卵。整个有色金属行业的不景气，影响到有色科研设计院所微利生存、效益收窄，在以下两位院所长的发言中可窥一二：

北京矿冶研究总院党委书记、副院长夏晓鸥说，“今年以来效益不太好，主要表现在大的项目特别少，尤其是在装备方面。前几年几千万的项目根本不用我出面去谈，只要派下属的所长去谈就行了，但现在，500万的项目我就得亲自出马了，否则项目就拿不到。可见竞争之残酷、项目之少，苍蝇都是肉。”

贵阳铝镁设计研究院有限公司党委书记、副总经理吕维宁说，“受行业产能过剩的影响，设计业务比较低迷，主要体现在设计收费降低。比如2013年我们拿到了3个氧化铝设计项目，同比2008年，我们的设计任务并不少，若放在当时，这三个项目收费能达4个亿，但现在实际收费不到1个亿，设计费缩水对我们来说是一个严峻的考验。”

上述信息是记者在今年9月参加有色金属行业科研设计院所长会议时所获。与会的院所长们大多都没有对当前形势表现出乐观情绪，但根据中国有色金属工业协会的统计数据，2013年21家科研院所综合收入比上年增长9%，12家设计单位也实现了同比增长。所谓几家欢乐几家愁，记者选取部分科研设计院所在逆市中的生存法则和亮点作了整理。

重视研发创新平台建设

近几年科研设计院所对研发创新平台的建设非常重视，舍得投入。俗话说，栽得梧桐树，引来金凤凰。好的平台有助于科研设计院所申请项目、展开对外合作，实现名和利的双丰收。

北京有色金属研究总院（以下简称“北京有研总院”）副院长张世荣介绍了该院三个创新平台的建设：一是计划在北京郊区怀柔建一个分院，把从事研发的集中在一起，而且不再设研究所，也没有所长，而是设领域的首席科学家、战略专家，打破以往带有行政色彩的级别设置。一期建设预计今年年底结束。二是成立国家有色金属新能源材料与制品工程技术研究中心，已获科技部的立项批复。三是与一汽、东风、长安、上汽、广汽、北汽、华晨以及力神8家国内知名汽车企业和电池生产企业共同签约组建汽车动力电池研究院，注册即将完成。

2013年北京矿冶研究总院利用自有资金建成了4.6万平方米的研发中心大楼，建有108个基础单元实验室，涵盖采选冶产业链，堪称国际国内最齐全的实验室。另外还有12条中试线。夏晓鸥说，北京矿冶院把这几年的收入（数亿）基本都投入到了该平台建设，现在作用已慢慢开始显现，他对未来很有信心。

广州有色金属研究院的平台建设可以分为三个方面，一是投入资金加大国家实验室以及省级实验平台建设；二是与省内各个地市级主要的科技部门、企业进行科技合作与对接，尤其注重为中小企业做好服务，并计划在韶关、中山、佛山设分院，扩大横向影响力；三是继续开拓和建设国际合作平台，广州有色院与乌克兰科学院合作建立的中乌研究院已成功在四川攀枝花获得项目，坚定了该院继续寻找国际合作伙伴的信心。接下来，广州有色院计划与德国、俄罗斯共建实验平台。“2013年我们和美国、日本以及香港地区合作，获得广东省创新团队的一个项目，得到4千万的资金支持。与国际团队合作，形成互补，增加了我们的竞争优势，而且通过这3年多的运作，我们也积累了经验，名和利都有所受获。”广州有色院党委副书记陈兴龙如是说。

这几年强势发展的西北有色金属研究院从今年起将会有一个比较大的变化，该院院长张平祥在会上透露，陕西省政府已经批准由该院成立“陕西稀有金属科工集团”，集团注册资金9亿元，专注于做两方面的事情，一是把稀有金属新材料高端产品转化为产业，另一个是在行业内研发创新。

市场定位准确，坚持企业制改革

北京有研总院的改革思路大胆而富有个性。张世荣介绍，下一步该院的改革方向是重点推进混合所有制改革，要引进民营资本，大力推进员工持。“我们甚至想把有研总院改成混合所有制企。我们相信，这是未来大的方向。”

“开门办院”也是北京有研总院的改革思路之一，张世荣表示要把怀柔分院建成国际化的研究院，“会有很多喝咖啡的地方，会吸引老外到中国搞研究。”同时，北京有研总院也非常重视科技与金融的结合，这两年相继与知名私募股权投资机构签订战略合作协议，与北京银行、加拿大丰业银行共同组建中加基金管理公司，目的就在于要带来不同以往的投资的体制机制和这些专业金融机构对项目专业化的管理。

与北京有研总院这类大型的科研院所不同，中国五矿集团下属长沙矿冶研究院有限责任公司的改革思路显得非常清晰、目标明确。该公司副总经理李茂林介绍，他们今后的改革发展目标主要包括五个方面。一是在传统行业方面不再扩展，而是要做强做精，提高盈利能力；二是针对电源产业这样的新兴产业，不仅要做强，还要做大；三是科学研究方面，要做细做精。由于五矿集团正在由贸易型企业转为实体型企业，对科技重视程度越来越大，这对长沙矿冶院来说是很好的发展信号；四要配合中国五矿集团做好海洋采矿选矿的工程技术准备工作；五要建立法律基础上的长效激励机制，包括股权及其分配机制，为今后的稳定发展提供支撑。

中国瑞林工程技术有限公司前身为，成立于1957年的南昌有色冶金设计研究院，2007年改制后成为一家混合所有制企业，央企、政府、员工各占一定比例的股权，定位准确，特色突出，发展态势较好，也因此吸引了江西省很多企业到瑞林公司调研学习改革经验。瑞林公司副总工、科技部长阮建国说，改制以后，公司定位为国际化的工程技术服务公司，与纯粹的科研院所有比较大的区别。瑞林公司现在的发展方向主要是要掌握一些现代的、实用的工程技术，同时在某些领域个别分支开发出一些核心的技术。围绕这个定位，瑞林公司开展了一系列工作。一是在设计手段和方法方面创新，引入三维设计；二是在自选科研项目的立项方面精耕细作和优选优化，比如自筹资金开展再生铜装备的技术研究，目前业内做这项研究得不多；三是重视科技激励，成立院士基金、院士奖励基金，每五年进行一次全公司范围内的成果评估，对科技创新的个人、团队的成果进行表彰和奖励。