加强绿色生产管理 促进企业节能减排

徐军强，黄清林

（1. 嘉兴元建混凝土有限公司，浙江 嘉兴 314008；2. 嘉兴南方水泥有限公司，浙江 嘉兴 314000）

加强绿色生产管理 促进企业节能减排

徐军强1，黄清林2

（1. 嘉兴元建混凝土有限公司，浙江 嘉兴 314008；2. 嘉兴南方水泥有限公司，浙江 嘉兴 314000）

本文针对混凝土企业仍旧停留在传统的粗放式管理的现状进行分析，说明粗放式管理制约了企业在绿色生产与精细化管理上的发展，企业需大力推行《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》，努力打造“资源节约型、环境友好型”的商品混凝土企业。

预拌混凝土企业；绿色生产管理；企业节能减排

近期笔者在江西、湖南、江苏、浙江、上海等地调研时发现，很多商品混凝土企业还是停留在传统的粗放式管理上，造成环境的严重污染。根据《环境空气质量标准》（GB3095—2012）、《重点区域大气污染防治“十二五”规划》（环发【2012】130 号）文件要求，重点做好大气污染防治工作，着力缓解细颗粒物（PM2.5）污染，降低灰霾现象，保障群众身体健康，必须控制企业污染。

1 搅拌站主要问题

在调研中发现混凝土企业由于经营者缺乏环保意识，观念滞后，管理粗放，导致环境污染严重。

1.1 规划选址不当

浙江某混凝土企业坐落于村庄里，在选址时缺乏周详考虑，一拍脑袋就建站，没有河道运输砂石原材料，全部靠汽车转运，每吨砂石的转运费增加 5 元，不但增加成本，而且村庄道路狭小，材料运输车、混凝土搅拌车进出拥挤不便，影响村民正常出行，村民抱怨大，由投诉发展到堵门闹事，影响极坏。浙江某混凝土企业选址在运河边上，河道运输比较方便，能容纳 800～1000 吨的船只靠岸，但地势低，每逢连续暴雨，运河的水直接侵入企业，每年的梅雨季节与台风天气，企业经常被淹，造成发电机组、地磅、皮带输送机、试验室、搅拌车等设备被淹没，严重影响正常生产。

1.2 设备选型不优

某混凝土企业购置的搅拌站设备，非专业厂家生产，一套系统采用了 4 个生产厂家的产品组装，安装调试 2 个月不到，软件经常死机，混凝土搅拌机多处漏浆，现场狼藉。与供应商交涉，各生产厂家相互推诿，难以根治。如此产品质量与服务，让企业经营者苦不堪言，体验到贪图便宜的后果，要扭转现状，就必须技改。

1.3 砂、石露天堆放

大部分混凝土企业砂石都是露天堆放在场地上，“晴天尘土飞扬，雨天泥浆遍地”。上海某混凝土公司就是这样，晴天运送砂石的车辆卸料时泥砂飞扬，雨天石子泥浆遍地流，车辆不断进出，泥水四溅。另外原材料露天堆放，对商品混凝土的质量控制影响大，晴雨天的坍落度波动大。

1.4 生产工艺粗糙

在浙江某混凝土公司，除尘、收尘系统不好，每次进粉料时灰尘满天飞，但企业仍没有采取有效措施改进，外加收料人员责任心不强，经常造成粉料筒仓打爆仓顶，使得粉料满地。对于废渣处理更是随意堆放，缺乏专人管理清除。周围企业与居民意见纷纷，经常投诉受罚。

1.5 废水、废浆综合利用率不高

某混凝土企业无废水回收利用池，无排水管道与废水沉淀池，使生产废水、场地清洗、搅拌车清洗的废水任意排放，造成厂区污水横流，现场管理混乱。

某混凝土公司汽车修理车间在厂区内，修理的废机油、废柴油、生活油污遍地流，每到下雨天气，被雨水冲得到处皆是。换下的汽车报废轮胎修理工随手到处扔，没有统一规划有序堆放。

1.6 外加剂经常泄漏

某混凝土公司在管理上缺乏精细化管理，使得设备经常跑、冒、滴、漏，尤其是外加剂，公司使用的是脂肪族外加剂，晚上外加剂泵故障，造成生产时外加剂泄露，使外加剂顺着水沟直接流向河道，第二天半边河道通红，被举报遭环保部门处罚。

针对上述现状，我国很多混凝土企业存在工艺落后、管理低下、污染严重的现象，从原材料管理、搅拌机生产，到产品运输、现场泵送，各个环节都存在资源浪费、消耗过高的问题，影响产品质量，同时也影响企业效益。这种状况不仅不符合国家资源节约、环境友好的发展方针，也不符合全国经济社会又好又快发展的总体要求，而且企业自身发展同样难以为继，落后的工艺与粗放的管理制约了行业的发展。因此，预拌混凝土企业成了各地节能减排、环境保护的重点治理对象。

2 治理对策

为了尽快扭转这种状况，各地建设主管部门和环境保护、散装水泥等有关部门对预拌混凝土行业逐步加强了管理和指导。《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》作为各地方标准的颁布实施，各地在推广中按照“一封闭、二循环、三回收”的原则，其意义是深远的。在编制中对商品混凝土企业进行了广泛而深入的调查研究，总结了我国预拌混凝土绿色生产及管理的实践经验，同时参考了国外先进技术法规、技术标准等相关重要的技术参数。规程重点从厂址选择和厂区要求、设备设施、绿色生产技术、绿色生产管理、绿色生产监测控制、绿色生产评价等角度进行了全面描述。《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》的推广，一是通过强化绿色生产管理，可以促使预拌混凝土企业树立低碳发展的理念，加大节能减排、环境保护的力度，努力改变企业目前的形象，使企业逐步成为“资源节约型、环境友好型”企业；二是通过强化绿色生产管理，可以从技术标准、企业管理上提高入行门槛，从而调整企业构成，促使优势企业加快做大做强，落后企业逐步淘汰出局或被兼并重组，市场秩序进一步规范，同时，促使企业加快技术进步，强化企业管理，使企业质量效益不断提高；三是通过强化绿色生产管理，可以加强政府宏观调控力度，优化产业布局，调整行业结构，提高产业的集中度，实现一个地区预拌混凝土行业的有序发展，促进预拌混凝土行业向集约化、现代化发展方式转变。《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》实行，控制了小规模企业的蔓延与市场的无序竞争，改变了行业传统现状，给政府及行业主管部门在考核检查中提供了重要依据。

在《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》中厂址选择与厂区要求，明确指出考虑原材料及产品运输距离对成本的影响，减少运输过程中碳排放并降低运输成本。厂区要划分为办公区、生活区和生产区，采用有效措施降低生产过程产生的噪音和粉尘对生活和办公活动的影响，提高绿化率与实现雨污分流、雨水收集系统。并对公司门前责任区内实现“三包”（一包清扫保洁；二包秩序良好；三包设施、设备和绿地整洁等）。

在设备设施上，关键强调了安全环保的要求，对噪音和粉尘排放要安装除尘装置，避免粉尘外泄。混凝土企业应设计水冲洗设施，冲洗废水进入生产废水处置系统以实现循环利用。

在绿色生产技术上，对生产所产生的废水和废浆、废弃混凝土、噪声、生产性粉尘都作了明确的规定。这样有效提高了混凝土企业形象，也提高了混凝土企业的科技含量。

在绿色生产管理上，以 ERP 为代表的计算机自动控制生产系统，是一个大型模块化、集成化的流程导向系统，它集成财务会计、原材料进场使用、混凝土生产、混凝土销售等信息流，能快速提供决策信息，提高自动化办公水平。

在绿色生产监测控制上，必须按照规定要求，定期委托第三方检测机构检测报告，对具体的监测点的分布、监测方法、监测结果、应急预案进行规定。

在绿色生产评价上，混凝土生产企业必须达到四星级绿色生产等级，将混凝土企业建设成新型生态型混凝土生产企业将成为花园式、高科技型生产企业的代表。

［通讯地址］浙江省嘉兴市南湖区凤桥镇新篁加油站北 500米（314008）

行业新书《从业必读——预拌混凝土实用管理读本》出版

由黄清林和孙继成主编的图书《从业必读——预拌混凝土实用管理读本》于 2014 年 2 月在化学工业出版社出版，全书共约 25 万字。图书主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理，内容涵盖预拌混凝土行业的自律公约制定、并购重组注意事项、并购中的法律风险及并购整合后的多站管理；还包括混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等；同时内容还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的绿色混凝土生产规程的制定等内容。其中既有经验总结，也有实践应用，可供混凝土搅拌站从业人员参考使用，也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其它材料生产企业的管理人员借鉴，还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生阅读参考。

来源：本刊编辑部

徐军强（1970—），男，工程师，多年来从事混凝土技术与混凝土质量检测工作，现为混凝土企业总工兼常务副总。