油田建筑项目施工质量管理与成本控制

刘景富 中国石化华北石油工程有限公司

油田建筑项目施工质量管理与成本控制

刘景富 中国石化华北石油工程有限公司

在油田建筑项目工程中要降低施工成本，努力创造出更多的经济效益，最重要的环节就是对成本管理和质量管理的调控，只有二者调控好，才能使施工企业得到快速的发展。建筑工程的造价控制和管理是一个动态的过程，它贯穿于工程项目管理的始终。其中施工的造价管理和控制是降低整个项目成本的关键，因此在油田的建筑项目中要充分地分析和利用施工中的重要信息，无论是合同管理、材料采购还是施工方案的设计等，都应加强管理措施，提高管理的科学性、严谨性，最大限度地提高资金的利用率，减少建设资金的流失，实现最大的投资效益。

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企业在施工的过程中不仅要提供良好的质量保证和服务，还要追求自身利益的最大化。在油田建筑项目工程中要降低施工成本，努力创造出更多的经济效益，最重要的环节就是对成本管理和质量管理的调控，只有二者调控好，才能使施工企业得到快速的发展。

1 施工中质量控制的要点

1.1 采用科学的招标手段以加强合同管理

通常情况下，油田项目的建设大多数采用的是邀请招标的方式，这样可以吸引更多的承包商参与进来，竞标的多就会涌现出信誉好、报价低的承包商以及施工队伍。选定好合适的承包商后，开发商就要与其签订相应的合同，要特别注意的是在油田建筑项目的施工过程中具有施工难度大、时间长以及工程量大等特点，要将合同制定的每一个环节都列出来，将各自的责任与义务明确，这样才能保证建筑施工的正常运行。

1.2 施工前的审查工作

核查各岗位人员的操作证件和上岗资格证件的原件，确保准确无误，然后留存一份复印件，以后检查评估使用。建筑项目施工方案和施工组织设计的审查要保证质量，对施工计划、施工工艺、技术指标和每个施工程序进行技术交底。建筑设备安装监理要对设计文件整体进行优化复核，检查设计图纸、设备材料、设备数量是否与规定的相符合。

1.3 施工前的协调工作

建筑施工的地点有各种专业领域的施工队伍，其工作任务和施工技术各不相同，建筑施工队的工程进度快常常只重视建筑施工进程，而忽略其他专业面的交接工作，给建筑整体施工进程带来了很大的管理难度，协调的难度也很大。因此，为了能协调好所有的施工单位进行高质量和高速度的施工，各个工程项目部的高层监理人员必须重视施工前的协调工作。

要在适当的时间及时办理交接手续，管理监督人员不但要及时进行施工检查并办理相关的交接手续，而且交接双方都要检查交接工程，一直到检查合格才能签字交接。

1.4 工序施工质量报验和认定

施工方应合理划分检验批次并完善管理系统，落实三按制度（按工艺、按图纸、按标准）和三检（专职检、交接检、自检）制度，对施工质量负责任。监理工程师填写规范和核验记录，工序质量如果不合格，下一阶段的施工就不能再继续进行。监理工程师结合相应的电气技术人员对完成的部分工程进行验收，在验收记录签字认证。

项目经理组织相应技术负责人和质量检查员进行自己评定验收，验收合格后，监理编写建筑施工的质量评估报表，整理监理资料。

2 主要施工阶段的监理要点

严格按照规范提前监控建筑施工工程质量，分清工程中的各个环节，要求施工队伍必须按照施工方案开工，推进整个系统工程的质量监督控制。建筑安装工程与建筑施工是密切联系配合的，项目中设备的安装应配合建筑施工中浇筑钢筋混凝土的进度，对建筑物进行电管安装，这是建筑施工项目的主要施工环节，影响着建筑施工的质量、速度、美观和施工的后续工作。

为了提高安装的工程质量，要注意以下几个监理要点：①穿线管在弯曲的时候不许出现弯皱、弯瘪、弯死等现象，处理好管口毛刺的金属管才能进行焊接对口，要用长度合适的连接钢筋焊接接线盒与丝扣；②严格按照建筑施工的规范准则，防止镀锌管件被黑色铁管替换，厚度管件被超薄管件替换等；③在管件进箱之前要长度一定要适合并且直顺，不要扭成一捆留下危险的隐患；④要保证电缆电线的安装质量和材料本身的质量；⑤必须严格控制工程配电箱的照明、动力、工作荷载、电能分配等。

3 成本控制的组织与分工

3.1 建立以项目经理为核心的成本控制体系

项目经理是建筑项目施工中的主要责任人，所以实行项目经理负责制，可以在施工的过程中对建筑项目的施工进度、质量、成本以及现场的标准化管理进行严格的控制。要在保证质量管理的前提下对成本进行有效的控制，避免成本的失控，不能达成预期的成本目标。

3.2 建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任，与工作中的责任有很大的不同，工作完成的高效、顺利，不一定能够按照预期完成相应的成本控制。有些项目管理人员按照施工的技术规范对工程质量进行严格的把控，但是却忽略了对成本的控制，即使工程质量有了很好的保障，但是在整体的控制下却不是很协调。所以应该在每个岗位上进一步地明确成本管理的责任，从上到下都达成统一的认识，在保证施工质量的前提下，降低施工成本。

4 结语

建筑工程的造价控制和管理是一个动态的过程，其贯穿于工程项目管理的始终。其中施工的造价管理和控制是降低整个项目成本的关键，因此在油田的建筑项目中要充分地分析和利用施工中的重要信息，无论是合同管理、材料采购还是施工方案的设计等，都应加强管理，提高管理的科学性、严谨性，以最大限度地提高资金的利用率，减少建设资金的流失，实现最大的投资效益。同时在建筑工程中要严格控制和监督每一步工程的施工动态，每次采购回来的材料和设备都要严格按照规范验收签字才能被允许进场，提高施工材料的质量，统计好相关的资料。

（栏目主持 焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.049