油田工程项目进度管理

大庆油田设计院

油田工程项目进度管理

单文静大庆油田设计院

加强油田工程项目进度管理，在组建项目部时应围绕项目总目标并全面考虑项目子目标，因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位、定人员，以职责定制度、授权力。施工单位必须设立明确的进度管理架构，了解图纸，编制详细的施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前作出预测，并作出相应安排。项目施工过程中，项目管理人员应定期地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督。采取正确有效的施工技术方案能保证进度控制目标的实现。

进度管理；成本；质量；计划

1 存在的问题

油田工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多，例如人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、环境因素等。如果处理不好会在“共振效应”的影响下带动其他因素，从而进一步影响工程进度。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。如果通过增加人员和机具的方式加快工程进度，又会面临重新调整施工组织设计，人员和机具需要时间进行磨合的问题，也会对工程质量产生影响。在实际的施工过程中，通常承包方并没有花费心思去考虑如何平衡这三者之间的关系，使其达到一种均衡状态，以达到工程目标最优化。工作中通常是偏重一方，要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，没有将这三方面综合进行考虑，影响了施工的管理。

2 建议

（1）项目管理组织的建立。建立项目管理组织机构的目的是为了实现组织功能，实现项目管理总目标。因此组建项目部时应围绕项目总目标并全面考虑项目子目标，因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位、定人员，以职责定制度、授权力。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。

（2）施工计划的编制。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，同进度目标的实现关系紧密，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。施工单位必须设立明确的进度管理架构，了解图纸，编制详细的施工组织设计、方案等技术文件，对施工进度动向提前作出预测，并作出相应安排；建立本工程进度管理体系成员的纵、横向联系体系。项目部各成员应及时进行沟通，分析遇到的问题并做适当的调整。

（3）施工进度计划的执行。项目施工过程中，项目管理人员应定期地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。

（4）施工技术方案的确定。采取正确有效的施工技术方案能保证进度控制目标的实现。要使施工进度计划具有科学性、合理性和准确性，首先，要重视图纸会审和设计交底；其次，要优化施工组织设计和技术方案，如对施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要进行细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；再次，建议采用经过实践检验可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。

3 结语

综上所述，油田工程项目管理面对的是一个复杂的任务组，具有多目标性，而进度管理贯穿整个项目管理过程，因此做好进度管理的工作，对于实现工程总目标和子目标具有重大意义。

（栏目主持 焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.7.058