青海油田地面工程标准化建设

李江龙 于强 沈海云 刘敏 张媛

1青海油田采油三厂 2青海油田采油一厂

青海油田地面工程标准化建设

李江龙1于强1沈海云2刘敏1张媛1

1青海油田采油三厂 2青海油田采油一厂

通过标准化的管理，利用新技术、新工艺的优势，扎实有效地推进采油厂地面标准化建设工作，才能又快又好地完成油田地面建设、管理工作。青海油田自2010年11月全面开展油田地面标准化建设工作以来，通过调整管理制度，优化工作流程，积极引用新技术、新工艺等措施来推动采油三厂地面标准化建设工作，同时形成了采油三厂地面建设标准化的管理。

油田地面工程；标准化；建设；管理；应用

青海油田采油三厂在推进油田地面标准化建设工作中面临许多困难：一是采油三厂所辖油区中红柳泉油田地处阿拉尔草原边缘和隔壁荒滩，四周多积水、土质泥泞，其余三个油区地处高寒山区，气温低、风沙大、土质坚硬、山高路险，这些特殊的地理环境对标准化建设的实施带来较大的不便；二是在油田地面标准化建设中，管理未能及时到位，导致标准化建设实施中出现一些偏差，拖延了采油三厂的标准化建设进程。面对这些阻碍标准化建设工作的问题，基建管理部提出在完成油田地面标准化建设的同时还要实现油田地面建设标准化管理。通过标准化的管理，利用新技术、新工艺的优势，扎实有效地推进地面标准化建设工作，才能又快又好地完成油田地面建设、管理工作。

1 管理制度的完善

2011年初，制定和完善了采油三厂标准化实施细则与相关的管理规定，如《采油三厂标识管理规定》等相关管理制度；同时，对现有工作流程进行了梳理，重新明确了工程、项目中各部门、各岗位的相关职责。基建管理部根据厂里的相关规定和工作需要，对办公室工作流程进行了优化，制定了新的工作流程图。在新的工作流程中把厂里所属项目共分为油维项目、产能项目、专项投资项目三类。每一分类项目又分步骤明确了其工作流程，同时标明了关键点、风险识别等控制点。

2 工程软件的应用

2.1 Microsoft Project在地面标准化中的应用

通过Microsoft Project 2003项目规划和管理软件可以很好地对项目的施工进度、关键点、隐蔽工程等一系列参数进行管理、控制，达到优化管理的目的。下面就常见的产能建设项目举例来说明Microsoft Project 2003在地面标准化建设中的应用。

根据厂建设计划，近期花土沟油田N8—1—5井将进行新投。项目经理通过Microsoft Project 2003网络端向工程监督下发项目通知。工程监督接到通知后在Microsoft Project 2003客户端上建立N8—1—5井新投项目的任务计划。在Microsoft Project 2003中建立计划需要5个步骤：①创建任务列表和工作分解结构（WBS），WBS是由项目的阶段、任务和里程碑组成的层次列表，是项目日程的核心；②降级或升级任务以最终确定WBS；③输入任务工期或工时估计值；④创建任务之间的相关性；⑤分配资源。通过这5个步骤建立好计划之后，就可以开始提交计划并使用它来跟踪和管理项目。在项目实施期间，监督和领导都可以通过服务端利用甘特图来查看任务的实施与进展情况。遇到特殊情况时，也能及时发现和解决问题。

2.2 Google Earth与GPS的应用

（1）在地面标准化建设中的应用。通过Google Earth与GPS的配合使用，可在油田地面标准化建设中实现如下功能：①在Google Earth上标注井场、站场、管线、设备设施的名称，然后制作出地标文件，可对整个油区的地面建设情况进行直观地查看，对后期油田规划有很大的帮助；②对场站选址、确定管线走向等规划、勘探工作节省大量的现场工作；③可以绘制精准、实时的油田信息图（包括油田道路、油田集输管网、油田电网等），为油田标准化建设提供数据基础；④进行精准的测量工作，在油田建设工作中，需要进行有一些危险的或复杂的测量工作，这时就可以利用Google Earth的相关功能，同时也可以对现场数据进行核实，这都可减少大量的现场工作量。

（2）普查油田地面信息。油田开发年限越长，油田道路、油田集输管网（包括油、气、水）、油田电网就越复杂。采油三厂井区大都开发较早，许多地面建设信息如地下管网及老站流程在建成使用过程中或多或少进行过改动，与竣工图存在较大差异，未能与施工同步记录。基建管理部借助于Google Earth及GPS等设备绘制出了精准的实时的油田道路图、油田集输管网图、油田电网图，这给油田地面标准化建设打下了基础。

3 表格化管理

3.1 统筹规划和统一管理表单

在油田地面建设过程中，需涉及到各类的EXCEL表单，如《项目通知单》、《物资计划单》、《物资领料单》、《车辆维修申请单》等。在以前的工作模式中，《项目通知单》由专人负责，这样的工作模式给工作带来很大的不便：首先，采油三厂的项目繁多、复杂，仅油维工作一年就多达2 000多项，而且各个项目信息不同，下发《项目通知单》时，需要工程监理向资料岗人员进行口头传达，增加了出错率和录入时间，无形中耽误了工期，也给资料岗工作人员增添了许多的工作量；另一方面，其他表单存放在各自的电脑上，每个监理自己填写，对于一些物资计划等常会出现一些重报、漏报现象，轮休制度使这些问题更加突显。

基于此类问题，基建管理部按照统筹规划、统一管理的思想，用一台电脑作为主机，在局域网内以共享的方式把这些表单共享，每个工作人员都可以对其进行访问、查看、填写、打印，提高了效率。另一方面，由于集中管理，不会出现重报、漏报物资计划的现象。

3.2 完善年度报表

在以往的地面建设工作中，工程监督常注重前期准备工作和中期建设工作，而对于后期建设资料的汇总都交给资料员来做。

在进行标准化建设时，办公室统一部署，制作了关于油维、产能两大项的年度报表，这两张表由分管各个项目的工程监督人员填写，按月向工程资料岗提交，由资料员汇总存档，减少了出错率。

（栏目主持 张秀丽）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.026