采油厂油井差异化管理

□ 文/丁浩 张书通

采油厂油井差异化管理

□ 文/丁浩 张书通

实施油井差异化管理有利于保证油井寿命和产量，实现高效有序管理。

经过多年的持续开发，大部分油区已经进入生命期的中后期，不同程度的面临着含水上升快、油稠、出砂严重、产量递减迅速的问题，加重了采油厂负担。同时采油厂下辖各个油区的基本状况各不相同，地质状况区别较大，设备先进程度、人员素质状况也有所差别。按照传统方式对采油厂进行统一化管理不能适应当前采油厂管理现状。基于当前状况，需要对采油厂不同油井进行详细调研，根据不同油井的开发程度、设备状况、产量含水率以及油区治安、井队员工队伍业务素质及思想水平，有针对性地进行差异化管理。

管理体系

油井差异化管理体系由油井差异化分类、人员差异化管理和考核差异化确定三部分组成。油井差异化分类是基础，人员差异化管理是关键，考核差异化确定是保障。在油井分类的基础上，实现人员与油井的合理搭配，最后确定合理的考核制度，保障油井差异化管理高效实施，三部分之间作用关系如图。

（一）油井差异化分类

油井差异化分类是构建油井差异化管理体系的基础，通过油井的差异化分类，才能根据油井等级和类别有侧重地进行人员调配，实施差异化的考核方式，采用不同的管理方式，实现油井差异化管理。按照油井管理难度，将难度分为难管理、较难管理、较易管理和容易管理四个等级，之后选取油井分类指标，对其油井管理难度进行评价并归类。

（二）人员差异化管理

采油厂人员结构较为复杂，新员工技术能力较强但是会缺乏工作经验，老员工具有丰富的油井管理经验，但是缺乏创造性和积极性。因此需要提前对员工进行调查，了解员工基本状况，帮助员工挖掘自身潜力。根据对员工基本素质的考察，按照考察结果进行员工细分与排序。并建立员工成长信息数据库，依据员工技术能力，操作能力和管理沟通能力进行差异化分类，并随着员工个人的成长不断进行调整和更新。

（三）考核差异化确定

建立差异化员工考核制度，要求对员工工作内容进行调研与分析，根据油井等级，有区别的考核标准，不同管理难度油井下的考核标准不同。不同标准下，衡量员工工作成果的标准也不同。比如当油井管理难度较大时，油井产量就不能衡量员工绩效，因为管理难度较大的油井说明其开采较难，油井生命年限可能已经很长，需要投入较大的工作量去进行管理，因此不能靠单一指标对油井工作人员的绩效进行考核。差异化考核实施的基础是油井差异化分类和人员差异化调配与管理，在同类油井中，实施相同的考核标准，同类油井员工同时进行考核，考核中不能凭某

一项指标对员工进行排序和考核，应该综合考虑油井管理状况、原油产量等因素，同时实施阶梯式奖励标准，实施交叉奖励办法，促进人员积极性。

油井差异化管理体系

任何绩效考评制度，都要体现公平性原则，实现不同管理难度的油井员工之间的考核差异性，保证多劳多得，促进员工的积极性。同时绩效考核要体现竞争性，能够促进员工在工作上面相互竞争，根据工作成果对员工进行奖励或惩罚，提高采油厂员工工作效率。

西局/图

管理对策

通过对油井差异化管理体系的构建，提出河口采油厂油井差异化管理的对策，以便提高采油厂油井管理效率，增加采油厂效益。

（一）对不同油井的管理措施

对于难管理的油井，根据员工考核结果和员工成长数据库，将考核结果排名最前的人员调配到难管理的油井，并根据不同因素对油井管理难度的影响程度，按照员工成长数据库的记录，对这一部分员工进行针对性的调配，并且用差异化的考核制度对这部分员工进行大力度的奖励。对较难管理的油井，将排名在相应等级的员工安排在此类油井工作。对于较易管理的油井，将考核排名在相应等级的员工安排在此类油井。对于容易管理的油井，安排排名最后的员工进行油井管理，按照员工成长数据库中的记录和不同因素对管理难度影响的大小，对员工进行差异化分配，定期进行考核，对其进行长远规划。

（二）建立制度保障油井差异化管理实施

在油井差异化管理实施过程中，会遇到许多问题，在油井差异化体系运行之前，要针对实施过程中将会出现的问题进行预测。制度是企业运营的法律，油井差异化管理体系构建之后，为了能够保障油井差异化管理高效的实施，必须要建立制度以约束员工行为，解决油井管理可能出现的问题，保障油井差异化管理的实施。同时要对差异化体系中的部分内容进行更新，实施动态机制，不断调整差异化体系中不合理的地方，改变差异化实施中的不足，定期进行油井数据的更新与完善，不断调整人员分配，及时更新员工成长数据库，并以制度化作为保证。同时，定期进行人员测试，形成人员技能与排序的动态调整，促进排名较后的员工进步。用常态化制度保障体系的更新与完善，充分保证油井差异化管理的实施。

作者单位：中国石油大学（华东）经济管理学院