共享资源配置

共享资源配置

随着需求的快速增长，我国原油、天然气对外依存度连年上升。担负着国家能源安全重任的三大石油公司无论是国内还是海外业务都在高速扩张，国际化程度越来越高。产业链条长、覆盖面广、股权结构复杂、人员缺口大等给集团化财务管理带来严峻挑战，集团财务管控效果被摊薄，管理复制能力亟待加强，迫切需要思考探索集团财务管理的新思路、新模式。

本期推介的案例正是基于当前形势，中国海油和下属的气电集团结合气电集团天然气加注业务特点和财务管控需要，开展的以共享服务为特征的集团企业财务管理创新的应用性实践。案例通过对气电集团开展的以共享服务为特征的集团企业财务管理创新成果的内涵和创新点的剖析，向读者介绍气电集团构建财务共享服务模式的实施模型。该模型自实践应用以来，取得了规范运营、强化风险管控、减员降本增效、优化资源配置等直接效果，对于三大石油公司加快财务战略转型、支撑业务快速扩展、提升企业核心竞争力，在行业系统财务管理领域具有较强的导向性和借鉴性。

梦元/图