供电企业线损管理及技术措施分析

李辉

摘 要：我国电力企业中供电企业线损管理是一项很重要的组成部分，主导着重要的位置。而电力企业之间竞争是很激烈的，引起大家的绝对重视和关注。本文在参阅了大量的文献与期刊的基础之上，结合自身的知识见解以及技术措施展开了讨论。分析线损管理的意义和价值。

关键词：供电企业线损；管理；技术措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A

线损管理是一项综合性系统工程，包括设计、生产、维护等部分。又是一项涉及范围广跨度大的工程。因此需要对供电企业线损管理及技术进行讨论与研究，提升电力水平为企业增加福利也为国家节省资源，为国为民都是一项具有重大意义的事。

1 加强线损管理的分析

首先给大家介绍一下线损的含义：

线损是电力在传输管理等阶段过程中所消耗损失的那部分，线损率是指损耗电量占传输总电量的百分比。理论线损是在传输配送中无法避免的那一份。根据电力网线损耗水平以及当时具体情况，经过领导批准和相关部门的考核，是电力部门为减少而努力奋斗的目标。

在用电管理过程，线损的影响有很多，主要包括：人为的偷电漏电，未按照功率合理运行补偿，电表校对与维修不合理，用电设备不合理损耗过大，以及我们对线损管理的不重视等等，因此我们要从很多因素加强管理工作维护企业线损问题。

1.1建立合理的管理制度科学开展线损指标体系

首先选择科学设备安装区域，定期检测校对电能表指数。其次加强维护工作，在箱和指针管理上加大力度。在表指的合理性和准确性上做出恰当检测，检查电流链接是否正确。

在线损的计算中立足于供电装置的负荷情况，在此基础之上，设计一套详细的具有一定理论基础的方案，系统的线损体系，满足我们在计量中的考核需求。在加强日常抄管理工作时，我们要建立巡查制度，培养工作责任。加强抄表核查人员责任。避免计量设备不精确地发生。

1.2加强线损管理评价建立专门团队

在管理评价工作建立专门的管理团队上，加强历史同比记录，业内标准工作，对线损进行客观评价。同时对领导检测人员等团队，专项负责线损管理工作，落实到人。同时由主管营业的领导、检测人员、线损管理人员、技术人员等共同组成线损管理技术团队，负责管理线损等工作以及采取适当措施，将责任落实到人，来提高线损管理工作的效率。减少那些缺乏管理存在性知识分析，为完成某些指标所采取措施、提供必要保障和技术等。

2造成线损的原因及降低线损技术设施

2.1架空线路因素

于架空路线方面，造成因素主要有：（1）设计过程中导线横街面积不大，导致过载负荷（2）接户线太细或者长了损耗太多。（3）部分线路季节性用电，电流小负荷小。

2.2用电管理因素

用于管理上损耗为：（1）人为因素偷电放电。（2）没能根据经济功率因素实施合理补偿。（3）变压器和用电设备部匹配导致用电不合理。（4）电能表未进行修检。（5）计量设备安装没能达标，忽略管理方面因素。（6）计算装置的容量较大而用电负荷力较小。

2.3降低线损措施

线损不仅直接关系到线损率不仅直接关系到电力运行管理水平及供电企业的经济效益，同时其也属于供电企业的主要经济技术标准。供电企业的线损管理水平的高低，尤其是低压线损率指标的水平直接影响着整个供电行业的经营状况，有效降低线损，除了需要有较为健全、合理、行之有效的线损管理制度的实施之外，我们还应当具备降低线损的技术措施，具体包括以下几个方面：（1）改造电网，实施升压。在电网负荷功率不变前提下，负荷耗损会电压的升高而降低。因此改造电网是首要措施之一。具体方法有：分流负荷就是充分利用电站留下来的间隔，损耗比较大负荷高。建立崭新的供电线路合理的规划、优化网络。消除近电远供应，缩短供电范围，降低能耗，将线损降到最低处。采用节能型变压器解决问题；针对不少地区用老式变压器的不能更换新式变压器的问题，需要更换新的节能变压器，以平衡线路功率，以此来达到减少损耗的目的。（2）提升計量精确度。主要措施是更换旧时电表，购买更多的精确度高误差小的新型电表。安全系统和保护系统确保设备出现故障后紧急情况，停止机械设备运转。在进行传动机构调试过程中主要按照先手后机的原则，如果不能进行手动，则要对采取点动的措施，在确保传动机构能够正常运转后，进行手动实验。针对各计量误差进行管理不能远方抄表。定期抄表需要统计分析功率因素能否超0.8，适当考虑补偿方法。（3）成立检查线损管理小组。为降低线路损耗和破坏，企业需要建立查线损小组。根据不同的不同种类情况，选择不同人当组长，做出具体措施防窃电漏电，针对偷电行为采取一定法律措施。甚至与公安机关合作打击偷电行为，构建合理用电行为。

3供电企业线损管理政策

3.1 明确线损管理方向

线损管理涉及很多方面，涵盖建设改造、调节运行、营销概括、电力调试等等。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，制定降低线损规划与想法。无论是成立领导小组还是制定线损方案开会分析等等诸多方式，做出很多努力，但是总感觉抓不到重点找不到方向，没有具体的意识，实践结果表明不尽如人意。我们要系统的疏导工作范围，理清各项任务的内在联系，明确线损管理的方向。

3.2技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损原因，降低损耗手段可分为管理和技术两方面。技术措施降低线损带动其他方面线损，技术需要资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理机制，减少供电环节由于人为所造成的“冒、滴、跑、漏”等手段达到降损的目的[4]。既然技术降损与管理是截然不同，那么可以使两者处于互无交集状态。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两把钥匙，两者相辅相成。 技术减损需要管理来配合两者缺一不可。线损管理就是通过有效的组织结构，不同的结构机制，以及一些管理措施和技术手段为供电所目标日后服务。

3.3建立激励机制

激励机制有各种渠道，适应各种阶段的需求。供电企业要求的降低减损目标相对复杂，员工需求相对比较单一。激励机制相对比较公平公正，这样才能更好地激励员工热情，让大家公正的投入工作，实现人生价值。激励机制也要着重于时效性，在一定的时效性实现激励，能够起到好的激励效果。

参考文献

[1]宫金萍.供电企业线损管理及技术措施分析[J].科技传播，2014（15）.