浅谈电力企业财务管理的创新发展

2014-02-19 05:40谢凤
中国新技术新产品 2014年24期
关键词:市场经济电力企业创新

谢凤

摘 要:随着我国经济的快速发展,电力企业建设的规模也越来越大,电力也做作为了各行各业发展必须的能源,电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展,电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容,面对当前市场经济发展的新形势,有必要对财务管理进行创新,以促进电力企业经济更好的发展。

关键词:电力企业;财务管理;市场经济;创新

中图分类号:F275 文献标识码:A

电力企业作为我国国民经济的重要组成部分,对国民经济的发展有着重要影响。随着市场经济的快速发展和不断完善,电力企业在市场经济中的垄断地位也逐渐被打破,这就要求电力企业必须加强对财务管理创新,适应当前市场经济发展的要求。本文就电力企业实施财务管理创新的重要性进行阐述,并分析了当前电力企业财务管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了财务管理创新的策略。

一、电力企业实施财务管理创新的重要性

就目前来说,我国正在处于计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的重要时期,为了改变当前一些政企不分的问题,国家便出台了相关的正常,鼓励引入市场竞争机制,给电力企业的改革和发展提供了必要的外部环境,朝着独立经营的企业法人方向发展。面对当前社会市场经济发展的新形势,电力企业中传统的财务管理已经不能适应当下经济发展的新要求,必须进行改革创新。

众所周知,长期以来电力企业都是出于垄断地位,具有优越性。这就会使的电力企业管理人员一直处于养尊处优的地位,竞争意识不强,对成本效益没有引起重视。随着市场经济体制的深入发展,电力企业的垄断地位不复存在,电力企业面临着激烈的市场竞争。财务管理作为电力企业管理的重要组成部分,对电力企业日常经营有着重要影响。在新的历史时期,电力企业不得不加强财务管理,对财务管理进行创新,提高财务管理水平。

二、当前电力企业财务管理中存在的问题

(一)财务制度相对滞后。众所周知,企业财务管理涉及到的内容众多,其中不仅包括资金收支、设备修补花费、人员工资支出、差旅费报销,还包括企业日常开支,计划外支出等等。因此,没有健全完善的制度体系作基础,根本无法保证企业财务管理的顺利进行。但就目前的电力企业来说,其财务管理制度还相对比较滞后,财务管理制度不健全。财务管理的内容不够完善,没有落实岗位责任制,某些小型电力企业甚至没有设立财务管理体系,工作人员一直以来都是无规范作业。这在很大程度上阻碍了电力企业的财务管理功能的发挥,致使资金得不到充分利用。

(二)财务监督职能有待加强。我国电力企业财务制度已经制定,并对各种制度都制订了相应的监督管理措施,但是在实际的过程中,实施的并不到位,在执行的过程中,缺乏執行力。很多电力企业的财务部门在进行财务监督管理的过程中,只重视对事后的管理,缺乏对事前和事中的财务检查。电力企业的内部审计部分在执行审计计算的过程中,忽略了对财务全审计过程的财务审计,只重视对财务预算的审计工作和对承建单位上报的预算审计。缺乏对资金流向、使用情况的监督和管理,造成电力企业的财务资金浪费。

(三)财务人员的素质能力有待进一步提升。从本质上来说,企业财务管理人员的素质能力是保证财务管理有效性的重要保障,是企业发展的核心力量。但是,目前电力企业的很多财务人员并没有切实提升自己的专业水平和素质能力,对财务管理的认识不到位,无法将信息技术准确应用到财务管理中来。另外,某些财务人员的道德素质也不过关,做不到爱岗敬业和积极奉献,没有遵守好职业道德,甚至在资金运用中出现渎职现象,致使电力企业财务工作异常混乱,资金外流情况频繁。

三、市场经济下电力企业加强财务创新的措施

(一)健全电力企业财务管理度体系。电力企业管理不同于其他行业的工作,具有一定的特殊性和规模性,电力企业的财务管理必须依照规范化和程序化进行管理。电力企业领导者和财务部门管理人员要结合企业的实际情况和员工的工作现状,根据《公司法》、《招标投标法》等法律法规,完善制定一系列财务工作准则,细化财务管理的具体流程、工作人员、管理方法,从而落实责任制,将管理内容进一步予以规范。

(二)强化财务监管力度。在健全财务管理体系的基础上,电力企业还要健全规范相应的财务监督体系,以科学的手段和完善的监督规范抓住企业财务工作有效落实的最后一个环节,建立单独的企业监管部门,并定期派相关人员进行检查,把好资金使用关。从而提升企业财务工作水平,促进电力企业健康发展。

(三)全面提高财务人员的综合素质。电力企业财务人员的素质能力和道德素养是电力企业财务管理水平好坏的关键保障,为了切实发挥财务管理的巨大功效,使其更好的为电力企业服务,就一定要做好相关培训工作,不断提升相关人员的素质能力。因此,电力企业要加强对财务部门人才队伍的建设,采取多种培训措施,加强对财务管理专业人才的培养。为了全面提高电力企业财务人员的综合素质,提高财务管理队伍的整体水平。首先,电力企业就要做好人才的把关工作,在招聘的时候,选取经验丰富的财务人员。其次,在招聘进来以后,要加强对财务人员的培训,在培训财务人员专业知识的同时,也要加强对财务人员职业道德素质的培养,让财务人员树立起爱岗敬业、诚信本为的职业道德理念。最后,作为财务人员自身也要加强学习,不断扩充自己的知识,努力掌握好预算编制知识,加强对相关法律知识的学习。同时,财务人员还要树立起信息观念。在现代的社会中,经济信息和会计信息都是商品。财务人员要准确的收集各类信息,为电力企业的投资经营决策提供有效的数据。财务人员还应该具有风险观念。电力企业在生产经营的过程中,市场环境变化多端,企业不可避免的要承受一些风险。因此,财务人员必须树立起风险意识,建立起科学的风险预测体系,减少财务风险给电力企业带来的损失。

结语

总而言之,随着市场经济改革的不断深入,电力企业在市场中的垄断地位逐渐被打破。面对当前激烈的市场竞争环境,电力企业传统的经济管理方式存在诸多弊端,已经不能适应当下市场经济发展的新形势。因此,电力企业要加强改革,健全财务管理体系和监督体制,不断提高财务人员的综合素质。只有这样,才能更好的提高财务管理水平,促进电力企业又好又快发展。

参考文献

[1]陈天佑.浅析市场经济条件下企业财务管理的一般原则[J]. 保险职业学院学报,2013(02):49-51.

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