电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

吴科明

摘 要：随着电力事业的迅速发展，近年来，电力基建工程也获得了一个快速发展的春天。建设施工单位既要保障电力基建工程的速度，同时还要确保电力基建工程的质量，因此项目进度管理问题就成为未来电力基建工程的一个重点。本文结合笔者的一些工作经验，在分析电力基建工程项目进度管理方面存在的若干问题的基础上，论证了具体的处理措施和办法，希望能够给相关的工作人员必要的参考和借鉴。

关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素

中图分类号：F407 文献标识码：A

随着科学技术的不断进步，以及国际能源结构的调整，目前我国的电力事业应用越来越广泛，无论是我们的日常生活还是生产，都离不开电力能源的支撑。全面提高电力事业的发展质量，关键在于全面落实电力基建工程。但是，一味的追求电力基建工程的施工速度，可能导致工程的质量下降，因此，进行项目进度管理是十分必要的。

1 电力基建工程项目进度管理的特点

电力基建工程的项目进度管理工作简而言之，就是在电力基建工程施工开始，对整个工程进行严格的监控和管理，由于这是一个动态的检测过程，同时在施工的过程中外部的环境因素、资金因素、材料设备因素等都会影响工程的进度，所以这一工作的难度比较高，还有很大的未知性和浮动性。当实际施工的速度与计划中施工速度出现了比较明显的差异时，应该进行及时的调整。此外，电力基建工程项目进度管理者在编制工程项目进度计划时，应具备一定的前瞻性，统筹考虑可能导致进度偏差因子，计划节点应该留有余地，保证项目进度具有一定的弹性，便于在以后的项目进度管理时，通过利用这些弹性，做好两者之间纠偏工作，对于检查之前延误的工期，通过调整剩余工程项目工期的方法，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。

2 影响电力基建工程项目进度管理的主要因素

2.1 环境因素

电力基建工程会侵占大量的农业用地，这必然会引起农民的不满，如果处理不当，可能诱发施工方与附近农民之间的冲突，事態严重化后可能会影响社会的稳定。因此，要将电力基建工程周边的环境因素充分考虑在内，在项目启动之前，与农民商量好具体的施工细节，并权衡好彼此之间的利益，尽最大可能的获得当地百姓的支持和理解，这样才能保障后期的建设施工如期展开。

2.2 设计因素

电力基建工程的建设施工也需要严格的按照预先设计好的图纸来完成，一旦图纸设计出现问题，后期修改图纸可能会延误工期，严重程度下一些已经建设完成的工程可能需要重新施工，那么需要消耗的人力和物力将是不可预知的。因此，在电力基建工程项目启动之前，需要聘请具有专业设计理论能力，以及具备丰富设计经验的团队来进行图纸的设计和规划，同时要严格按照国家的法定程序进行审核，审核合格之后的图纸才能投入建设施工。为了进一步提高电力基建工程的设计质量，需要广大设计人员不断进行业务能力培训和学习，提升自我素质，以最先进的理念和最完善的技术来不断的完善我国电力基建工程的设计能力。

2.3 物资因素

电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。以往的工作经验表明，具体可以采取的措施比较多样化，例如，要对材料和设备的采购等问题进行事前的分析，并与采购方订立好合同，在设备和材料进入施工现场之后，要组织专门的负责人员对这些设备以及材料进行妥善的管理。

2.4 资金因素

资金是电力基建工程得以建设施工的前提保障。一方面，只有及时落实好资金，才能按照计划采购相应的设备和原料，才能保障建设施工得以完成，另一方面，资金中很大的比例用于工作人员的工资发放。长时间不发放工资，工人的工作积极性会下降，甚至是消极怠工现象，这样会对整个电力基建工程的建设进度带来不可估量的影响。因此，在任何时候都要保证资金及时到位，满足各项资金使用需求。

2.5 技术因素

技术因素比较复杂，首先是安全技术，对于电力基建施工项目来说，首先要保障施工人员的基本人身安全。如果施工人员的人身安全不能够得到保障，那么后期的一切施工操作都不能够顺利进行；其次，施工技术，施工技术是完成电力基建工程的首要保证，同时施工技术过硬，那么电力基建工程的施工进度也会随之得到提升。由于不同的管理人员负责的管理项目不一致，因此，对于技术的要求和能力的要求也不一致，所以各个施工人员要踏实的学习好自身的业务知识和水平，全面提高自身的技术因素。

3 电力基建工程项目进度的管理措施

3.1 电力基建工程准备阶段的管理措施

准备阶段的管理工作需要从两个大的方面来落实，一方面是人力问题，另一方面是制度问题。首先，应该随电力基建工程中的管理人员和施工人员等进行相应的业务培训，培训合格后才能上岗工作，以保证工作的效率和工作的基本质量；其次，要制定和完善各项相关的管理制度，以保证在建设施工过程中出现的问题能够按照规章制度得到妥善处理。

3.2 电力基建工程施工阶段的管理措施

我们强调，在提高电力基建工程项目进度管理工作时，必须以施工的基本质量为前提。因此，要组织管理人员对施工现场的施工项目进行及时的监督和管理。一旦发现施工中存在质量问题或者存在安全隐患，要及时妥善处理，不能以权谋私，更不能够为了一己私利牺牲电力工程的整体质量。

结语

综上所述，电力基建工程的项目进度管理工作，必须以保证以电力基建工程的建设质量为前提，同时还要充分考虑到可能对其产生影响的建设施工技术、建设施工部件、周边环境因素等，只有将可能出现的突发状况进行详细的分析，并提前做好预案准备，才能充分提高电力基建工程项目进度管理工作，进而为我国电力事业的未来发展提供一个可靠的前提保障。

参考文献

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[2]王乐.电力工程项目管理“四要素”——之进度管理[J].科技资讯，2010（26）.

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