论做好国家大型建筑工程全方位管理策略

刘翔龙

摘要：目前，不少的施工企业业务水平、管理水平较低，以此造成工程质量、工程进度情况未得到有效的保证。这种现状则需要在工程当中有效的去做好建设管理工作，严格把握好建筑工程的各个重要关口。文章依据建筑工程作业中，施工前、施工中加以详细浅析，提出做好国家大型建筑工程全方位管理有效策略，望能够对相关企业提供一些好的建议。

关键字：大型建筑工程;建设管理;管理策略

Abstract: at present, many of the construction enterprise business level, management level is low, in order to cause project quality, project progress situation did not get effective guarantee. This situation requires effective in engineering and the management of construction, strictly grasp every important mark for the construction project. According to construction engineering job, before construction, construction of detailed analyses, puts forward and effective strategy, management of national large construction projects all hope to be able to provide some Suggestions for relevant enterprises.

Key words: large construction projects; Construction management; Management strategy

中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国市场经济的不断进步与发展，国际形势的不断改变，工程管理也获得了很大的进步，以促使了工程建设管理工作的有力进行。通常，大型建筑工程建设管理划分为：施工前管理和施工中管理两个方面，其中，施工中管理又划分为工程质量管理、安全管理、投资管理及工程进度管理四个方面。接下来文章针对国家大型建筑工程全方位管理内容及相关要求开展详细的论述。

一 项目施工前工程建设管理

1.1确定施工任务，做好工程施工具体规划

在大型建筑工程施工之前则需要制定施工规划管理大纲，这样才能够确定施工在各阶段的具体任务，促使工作有次序、有计划的针对性进行。如果没有一个科学合理的规划则会导致工程建设管理工作非常复杂，对施工效率造成巨大的不良影响。在制定工程各阶段管理规划的时候，需要对规划提出明确的意见，同时监督管理规划的开展，尤其对于施工作业质量、安全、投资、进度的规划，只有在规划通过审核批准之后才能够严格的按照规划要求开展工程施工，避免对建设管理工作造成混乱。

需要对大型建筑工程施工现场开展全方位的调查，其中，需要调查的方面有：这一地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，之后需要做出详细的可行性浅析，找出在工程施工作业当中未来可能会产生的问题，同时交出具体的处理方案，避免在将来有问题发生后措手不及。针对施工方位的勘察则需要谨慎的开展，假设在地质报告中存在与现实状况不吻合的情况，则一定要在第一时间通知勘察部门及有关设计单位，预防工程施工当中有损失的产生。在对现实具体状况加以详细的分析之后，在由设计单位有效配合下，缩减设计过程中的投资，可选择使用限额设计的方法来进行造价的有效合理掌控。

1.2挑选高质量的施工企业

施工企业素质将直接关乎着工程进度、工程质量问题，为此，对于施工企业的挑选过程中，一定要严格把握好质量这一关卡。施工企业需要具备一个很好的地质勘察及施工规划、拥有好的勘察、设计队伍，这是因为只有一个好的勘察设计队伍才能够精准的对地质情况进行勘察，以此为工程施工设计供应真实可靠的根据，只有好的施工企业才能够对工程开展合理化的设计，有效的缩减工程成本、各方面的费用及施工时间。同时需要严格掌握市场关，挑选那些具备先进技术设备的施工企业，近时期内做出显著业绩的企业，或者可以运用投标的方式来加以确定。

1.3签好合同

合同是具有法律效益的文件，需要强化合同管理理念就一定要严格树立好法制观，与此同时提升合同管理工作人员的专业素养，强化合同的相关管理，真正的去执行合同中的有关规定。在合同当中，管理部门会受到合同管理单位、委托招标代理机构、工程建设监理机构及工程造价机构的影响。其中，造价咨询机构与招标代理机构应当为管理提供专业化的咨询服务，促使可以在合同规定范围之内获取一定的经济利益。

二 项目施工过程中的管理

2.1做好工程质量管理

要想做好工程管理就一定要严格的按照施工图纸进行施工。因国家大型建筑工程所涉及的区域非常广、用时较长、高费用等独特的因素影响，在工程施工作业中不可能真正的做到工程的全方位全天型掌控，但针对一些重点工程具体施工情况一定要对其进行检查的，查看以下是否严格的遵循相关施工图的要求来进行作业的，针对工程施工的定期、不定期检查，如果查出有问题的存在那么一定要在第一时间内进行方案的修改，必要的时候还可以进行返工，不可以为了节约小的资料而严重的影响到大型工程的总体质量。

在建筑当中，施工材料是其骨骼，需要对施工材料进行严格的检查，当施工材料进入施工现场的时候需要对其合格证明、检查证明进行检查，不达标的材料是坚决不可以对其进行使用的，以避免施工企业将不合格的材料与正规性材料混在一起使用。假设施工作业中为了节约工程支出，拿低质量材料冒充高质量材料，造成工程质量未达到规定标准的，则需要由施工企业进行维修或者返工处理，要求进行相关的赔偿。针对工程施工状况的检查则需要在监理部门的监督下开展，如果有问题的存在则需要监理部门查出施工方的相关责任。

2.2施工过程中的安全管理

一定要注重大型建筑工程的安全问题。不少的施工企业针对工程安全问题存有严重的侥幸心理，在日常工作中广泛存在不戴安全帽、乱接电线电缆、胡乱施工的问题。假设有上述问题的存在，不仅仅需要在施工企业内部严格禁止，同时需要对其进行严格的审查，真正的将安全管理体制落到实处，创建工程安全管理系统，严格遵循相关法律规定来进行建设管理，定期组织施工人员开展教育学习，同时监督施工企业对安全制度的落实状况，不断培养施工工作人员的安全理念，在日常施工当中，戴好安全帽、安全带、安全网，安全员一定要保证持证上岗。需要做好安全检查工作，在特定时间内开展大型的安全检查，如果施工作业中有安全隐患问题的存在，则一定要对其进行整改，需要的时候则要立即停工进行整顿，保证大型建筑工程施工安全。

2.3投资管理

通常，投资管理包含：设计阶段的投资管理、及施工阶段的投资管理。工程设计质量将对于建设费用和工程进展情况造成较大的影响，为此需要强化对工程设计方面的审核，在查出有问题存在的时候及时的加以改正，预防施工过程中损失的形成。针对设计方案的制定可运用招标的方式来挑选最佳最为合理的设计方案，或者对所有的设计方案加以对比，经过对单项设计方案及总设计方案的评价，来挑选最为合理的设计方案。对于设计过程中形成的费用问题，可选用限额设计。来缩减需要支出的费用。在工程设计实施过程当中，需要以工程完成量为关键根据，采用合同协议、施工文件、招投标文件等审核工程价款的相关支付，熟悉的了解国家针对工程造价问题的所有条文，掌握好市场价格动态，除此之外，需要强化对工程建筑成本的有效掌控。

2.4对项目进度进行科学有利掌控

在施工开工前期一定要明确工程完工日期，同时提醒施工企业一定要确保在工期内完成。为此，施工企业需要制定详细的工程进度规划，确定工程验收具体时间，而工程工期的确定需哟依据实际工程验收时间来进行计算的，唯有如此才能够令施工方对施工进度加以特别的关注，增快施工作业。但纵使已经制订了施工计划，在施工作业当中不可避免会有突发问题的发生，必然会对施工进度造成很大的影响，为此则需要在施工作业中定期对具体施工状况进行检查，对于没有按照施工方案作业的问题，需要及时的采取有效措施进行及时的解决和处理，避免造成问题发生、处理问题浪费更多的施工时间，影响到工程工期。

结束语

国家大型建筑工程因涉及的区域非常广泛、施工时间久、费用较高，为此，对于建设管理有着很高的要求。所以需要建设管理工作体现在工程建设的每一个阶段当中，若想将工程管理做好，就一定要努力的提升自己的专业知识的学习和掌握程度，提升自身专业素质，以此在今后的管理工作中发挥自己的有利价值。

参考文献：

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