浅谈我国水利工程管理模式的优化

靳子璇

摘要：随着我国各项建设事业的发展，水利工程已经成为我国经济和社会发展的基础产业，由于其建设周期较长，投资也较大，需要多部门协作完成。同时，其在施工中会受地形、地质、水文、气象等各种自然因素的影响和人力、材料、设备等的影响，如果不注重施工管理，将会给工程埋下质量隐患。因此，必须要正确对待水利工程施工管理，采取有针对性的措施加强施工管理。

关键词：水利工程；施工管理；管理；措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。

一、水利工程施工质量管理

施工质量管理是整个建设工程项目质量管理的关键，影响施工质量的主要因素有四大方面，即“人、材料、技术、环境”，施工阶段质量管理就是要对这四个质量因素进行全面的管理。

1、人的质量管理

工程质量归根到底取决于工程建设的直接参与者，参与建设者的技术水平、职业道德等因素，直接影响到工程质量的好坏。因此要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。

2、材料的质量管理

材料包括工程材料和施工用料，原材料质量不合格，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量管理，是保证工程质量的重要基础。

3、施工方法或工艺的质量管理

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。可以说施工工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采取先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对工程的施工质量起到良好的作用。

4、环境因素的质量管理

环境的因素主要包括施工作业环境因素、施工质量管理环境因素、现场自然环境因素。施工作业环境因素主要指施工现场的三通一平，施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等因素。施工质量管理环境因素主要指质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素；现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。

二、优化利工程管理模式

1、施工成本管理

施工成本管理是指在施工中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格管理在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需要对实际施工成本的发生过程进行有效管理。

2、提高施工人员的职业素养

水利工程建设施工过程中需要大量的施工人员，由此可见施工人员素质高低和技术水平的好坏会影响水利工程质量，从而要加强对施工人员的个人素质培养和职业道德的提升以及技能水平的提升。加强对施工人员进行操作技能和专业知识的专业培训，从而使他们能够熟练地掌握工作技能，提高施工的进度以及质量，施工人员不仅要具备专业的技术水平，还要具有较高的职业道德和团队精神，保持较高的工作积极性和工作热情，从而来保证工程能够保质保量的完成。

3、加强施工中的材料和设备质量管控

在水利工程施工中，施工设备的好坏直接关系到工程质量，影响工程的进度。因此，在施工中要综合考虑水利工程的结构特性和施工现场的条件，选择符合施工要求的机械设备，并严格按照规章制度正确操作机械设备，同时还要做好机械设备闲置时的保养与维修工作。此外，水利工程的建设需要的原材料种类较多，例如各种建筑材料、混凝土、半成品等。原材料的选择是非常重要的，直接影響水利工程的质量。因此，在进行原材料的选购时，要认真检查原材料的硬度、刚度、强度、抗震性、表现特质和耐用性等，检验其是否符合要求，保障工程质量。

4、加强对水利工程的监管

要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，全程进行施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理有充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究相关人员责任。

5、加强健全质量管理

从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控。

6、明确管理施工进度的目标

编制现场施工进度计划时，应根据施工组织总设计与单位工程施工组织计划等，结合现实组织、技术、经济和现场等主客观条件，合理安排施工顺序，保证建设项目或单位工程施工的连续性与均衡性。可以运用先进的网络计划技术，编制项目施工总进度计划，单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等分级网络，并定期进行检查和调整，不断优化网络目标，确保工期。

7、水利工程安全方面的管理

安全问题是一个工程必须要重视的环节，尤其是对于水利工程这种一旦出现安全问题涉及面就比较广的工程，安全问题必须要放在工作的第一位。工程施工人员安全意识不强、工作态度懒散、领导管理不严格、对于工程安全不够重视，这些都容易导致工程在实施的过程中出现安全问题。施工单位在施工的时候需要加强对安全的重视，可以通过挂横幅等措施向施工人员宣传安全施工的重要性，增强员工的安全意识，保障工程能够在安全情况下完。

结束语

水利水电工程的建设质量管理是水利水电工程项目管理中一项极为重要的任务，由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量管理任务既复杂又繁重，要有效提高建设质量管理的工作效率，必须有全员参与得大局观，有以人员管理为核心的基础原则，将一线操作者的质量意识为管理重点，以最小检验批的质量提升为基础，逐步扩大水利水电工程建设质量，把建设质量管理工作真正落实的工程建设的基层中去。

参考文献

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