浅谈水利工程现场施工技术管理问题及对策

姚剑

摘要：近些年来，我国的水利工程发展状况较快，为我国的国民经济发展贡献了力量，但是在我国水利工程之中还存在诸多的不足以及缺陷，基于此，本文探讨了水利工程现场施工技术管理之中的主要问题以及相关的解决措施。

关键词：水利工程；现场施工；技术管理

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

伴随着改革开放的进程不断推进，我国社会经济也得到了快速的发展，与此同时城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的水利施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的水利施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。水利施工企业要在保证施工管理的科学化和施工质量的完善化的前提和基础之上去追求效益，要做到经济效益和社会效益的统一，也只有这样才能够更好的面对经济与社会发展对水利施工管理提出的新要求和新目标。

1、水利工程现场施工技术管理的原则

1.1、经济

首先，对于施工技术的方案，必须根据工程造价，现场施工条件，影响施工质量的因素，工期等综合的分析，保证技术方案的科学性和适用性；现场施工技术管理人员不能只将眼光放在工程质量和施工进度方面，还必须重视对市场进行调查。做好材料、设备等造价。力争在保证材料、设备质量的前提下，实现施工成本的最小化。

1.2、标准。

规范水利工程的施工必须严格按照国家关于水利施工的相关规范和标准进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，必须对施工的各项活动进行协调，规范施工现场的秩序，使施工现场的各项工作都能按标准顺利的进行，发挥施工技术管理在提高工程生产效率方面的作用。

1.3、科学

合理水利工程现场施工的各项工作必须按照科学合理的原则进行。首先，要保证施工技术制定的科学性和合理性，其次，施工过程的各项工作必须符合现代化生产的要求，加大对新技术、新设备的投入和运用。再次，施工方法，施工工艺以及各项施工流程的设计必须科学、合理，使得施工现场的人力资源、物料以及资金都能得到优化的配置和利用。

2、水利工程现场施工技术管理重要性

由于我国的水利工程建设尚处在发展时期，工程施工中的各方面的技术应用，以及工艺处理，材料和装备的选用都在极尽取得成就，以备良好的发展。水利工程是我国目前面临的重要课题，因项目投资的性质和来源渠道不同，项目法人也会因所要担任项目的重要性而不相同，多数情况下，项目法人是从项目建设地的水利部门调出人员来担任工程现场施工管理任务。项目法人主要是经由现场管理机构派出，且相关的职责是做好施工现场的水电以及通讯问题，以及施工现场的道路平整，现场居民的拆迁赔偿，相关的征地以及移民安置。项目法人要做好各方签订合同的工作，同时要依照合同进行管理，确保工程的合同管理有效性。水利工程项目的现场管理是不受限于投资和质量等的相关管理控制的。而是一个相对较复杂的实施管理工作过程，诸多环节的紧密相连，而且管理中不得出现闪失，否则后果损失严重。

水利工程项目施工中，要涉及到工程的施工方法，机械运作，材料以及人力和资金等方面的要素，这些都需要进行有效的管理，只有管理有效才能使施工过程顺利且保障生产安全。水利工程项目的施工现场人员杂，机器材料堆积，场地环境因施工中的需求常常变动频繁，工种多立体作业，安全事故会因为管理不周而时常发生，从事施工操作的人，会因为工程中的客观因素而身陷危险，同时也会由于施工人员的自身失误而导致他人的生命安全受到威胁。因此做好水利工程施工现场的安全管理工作极其必要，重点是安全管理。

3、我国水利施工现场管理存在的问题

3.1、现场管理难以实现工程的全面控制

我国的水利施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前水利施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的水利工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的水利施工问题。

3.2、物料因素的管理难以实现全面控制

一个工程建设项目是必须要有足够的原材料，在工程的施工现场工程材料的具有大量性和多样性，这也就难免会有优劣不齐的现象出现，也就造成了我们的水利施工现场管理的艰巨性，对这些物料的质量进行甄别和判断增加了难度。

而且在绝大多数的情况下，工程施工单位认为引进的设备和进场物料的质量的是合格的，并且偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为产品合格的依据和批判标准。然而实际情况是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。这也就是我们的水利施工现场为什么物料因素的管理难以实现全面控制的重要原因，也是我们必须正确看待和解决的问题

3.3、质量控制过程的复杂性

工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行逐一彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在多数情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也会导致水利工程施工出现很多质量问题。可以说如何进一步加强水利工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。

3.4、安全意識不强，建设施工的责任不明确

一个水利工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的水利施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个水利施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高水利施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。

对国家有关安全生产和水利的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

在完善我国水利施工相关制度的同时，要对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障水利施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责制没有根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。水利安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的。这样就往往容易导致安全事故的发生。

4、水利工程现场施工技术管理问题的解决对策

4.1、建立健全水利工程现场施工技术管理的各项制度

4.1.1、由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系水利工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合水利工程施工的规范和要求。

4.1.2、施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。

4.1.3、由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与水利工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将水利工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后水利工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。

4.1.4、施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与水利工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与水利工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。

4.1.5、现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。

4.2、加强质量、安全管理

水利工程施工工程中最重要的就是质量，安全是工程的前提，而进度和材料管理是利益的直接展示。质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现水利工程施工的科学发展。

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为水利施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高水利施工的安全管理水平。同时，要发展良好的安全生产管理制度，并且严格执行制度。

4.3、抓好材料管理、进度计划的实施

水利工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。

4.4、加强对人的控制

首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，将“安全第一”的生产观念贯彻落实到整个施工过程，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理认识，不断吸取优秀的管理经验,提高自身的管理素质和管理水平,从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持;其次,对于承包方,在进行施工前,必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。

4.5、做好准备阶段的技术管理

落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据水利企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的水利结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

4.6、加强水利工程施工过程中的技术管理

施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

5、结语

水利施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在水利业的发展较为迅速，水利行业競争日益加剧，施工技术管理在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用，通过加强水利施工技术管理是水利企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。

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