谈建筑工程建设中的现场施工管理

马东伟 刘国栋

摘要：建筑工程建设中的现场的施工管理是一个复杂又持续时间长的工作，需要施工人员与管理人员的相互配合，才能将现场施工管理工作做好。本文对建筑工程建设现场施工管理的必要性进行分析，并谈谈现场施工的具体管理。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

现阶段，我国的建筑业处于快速发展时期，但是发展速度过快也使建筑工程施工过程中出现了很多问题，比如现场施工管理制度不完善、方法不成熟，所以，现场施工管理制度要在施工实践中不断的改进和完善，这样才能使工程质量得到保证。

一 、建筑工程建设现场施工管理的定义及必要性

（一）定义

建筑工程现场管理，是指通过科学合理的方法和手段，对建筑现场的人员、设备、建筑材料等相关的生产要素进行分配和管理，保证施工的顺利、高效进行，对施工现场出现的技术性问题进行及时解决，从而使工程施工按照计划有序地进行。

必要性

1、现場施工管理是建筑企业发展的重要条件。对于企业发展而言好的管理是其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的管理措施作为前提，企业的发展也只能是昙花一现，而建筑企业良好信誉的形成得益于建筑施工项目的质量控制管理，好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。

2、现场施工管理是建筑施工建设的内在要求。进行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全，将不利于建筑自身的发展。因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管。

3、现场施工是施工企业发展的前提。对于企业的发展而言，建筑施工现场管理决定着企业的生存，一旦出现相关的质量问题，企业将会受到相应的困扰，建筑企业的发展得益于建筑施工的质量，好的质量会延长建筑物的寿命，使得建筑的居住环境更为安全，就越能满足客户的要求。

二、建筑工程建设中的现场施工管理

现阶段，建筑工程施工现场管理现状并不乐观，比如在施工过程中，常出现材料质量不过关、使用不合理、对机械设备管理不严格、人员质量意识不强、管理体系不完善等等一系列问题，使施工整体管理质量下降，进而影响到施工进度和施工质量。因此在施工管理工作中，要进一步加强以下几方面的管理工作：

现场施工材料的管理

想有效保证建筑工程现场施工的物质基础，施工材料的质量应该全面符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强建筑工程的质量就必须把握好施工材料的质量控制，控制材料的质量关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环节，严禁将不合格的材料混入到施工现场，控制材料的质量必须从源头进行控制。

（1）要把握材料市场信息，在价格合理的前提下选择较为优质的供应厂家，好的材料决定好的工程质量。

（2）必须选择合适的储备仓库保管材料，由于材料的属性不同，在进行材料保管的过程中要保证材料的类别清晰，并根据材料的属性选择不同的存放方式，做好材料的防护工作，避免材料变质而影响到工程的整体质量。

（3）要保证材料验收工作的顺利落实、强化材料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环节，要对材料的出厂合格证、使用认证资格证等方面进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。

（二）现场施工机械管理

建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。机械化施工是大势所趋，所以采用机械化施工在现代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。保证机械正常工作、有效延长机械的使用期的必要手段就是良好的保养。所以，要制定保养计划，依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。（三）现场施工人员管理

为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率，让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感，为此，笔者提供了数个方法增强工程内员工素质：

（1）要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者才能够合格上岗。

（2）要善于任贤任能，人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。

（四）现场施工技术管理

建筑工程现场施工技术管理，是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作进行的一系列的组织和管理活动。在遵循现场施工一般规律的基础上，不断提高施工技术和施工水平，运用科学有效的管理方法，对施工进行合理安排，实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

1、明确施工技术管理主体。要明确施工技术管理的主体，对施工中的技术和资源进行统一部署和调配，避免因技术交底不到位而引起安全或质量问题。同时，要根据设计方案和施工实际条件，对分项工程的技术要求和质量检验标准进行明确，引进和学习国内外先进的技术和经验，增强施工技术管理队伍的整体素质。

2、建立施工技术管理的完整体系。建立和健全施工技术管理体系，可以确保建筑施工的效率和质量，从而使施工技术管理工作有章可循。同时，要成立专门的考核小组，对施工管理人员的工作情况进行定期地考核，及时发现和解决施工中存在的问题，确保建筑工程的施工质量。

（1）对施工图纸进行审核，建立相应的审核制度。促进施工人员对于工程的整体设计需求进行深入的了解，确保工程施工满足设计要求，使建筑工程的施工质量可以达到预期目标。

（2）建立施工资料技术管理和交底制度。在分项工程施工完成后，方便对于施工进行验收，同时，为下一阶段的施工打下坚实基础。

（3）建立工程质量检验和评价制度。在工程整体施工完成后，建筑施工技术管理部门要制定合理的质量检验计划和方案，根据建筑行业的标准以及国家相关的规定，对工程的质量进行严格的检验，对于存在的质量问题，要进行及时处理，确保工程质量的合格。

（五）现场施工安全管理

要将安全管理落实到施工现场的每一个岗位和人员，将安全管理责任制度贯穿到施工过程的全过程，覆盖施工过程的每一个阶段和环节。通过责任的落实和安全体系的建立，将施工人员和管理人员相互联系起来，对工程施工中的安全性以及防护的有效性进行监督和检查，增强管理人员的管理意识，增强其安全责任感。

要加强对于施工现场的安全监控和巡查工作，将平时检查与定期重点检查结合起来。在施工高峰阶段以及恶劣的天气中，要组织相关人员进行专项检查。对于工程器械和设备等，要进行重点检查，防止触电、机械事故的发生，预防恶劣天气如雷雨、暴风等对于建筑工程的影响和破坏。

结语

综上所述，现场施工管理的内容细致而全面，必须有一个完善的管理机体系进行全方位的管理。所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制显得尤为迫切，在这个体系中不仅要建立起材料、机械管理体系，还要重点对人员进行管理，建立人员管理考核体系，使管理有效可行，进而保障工程员工的人身、财产安全、工程施工质量。

参考文献：

[1]王林. 关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J]. 科技信息,2013,23:359.

[2]李志成. 浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J]. 中国建设信息,2013,11:62-63.