实现建筑工程全过程预决算管理的探索

李修辉

摘要：建筑全过程预算决算管理是要对整个建筑工程的各种费用资金进行全面决算的专业性工作。预算决算管理对于实现有效的工程造价控制，对于降低工程造价成本具有重要作用。当前建筑工程全过程预算决算管理过程中还存在着一系列问题，这些问题的存在对建筑工程造价具有重要影响。因此加强对这些问题的探讨，实现全过程预算决算的有效管理就十分必要。本文将结合这些问题来探讨如何实现预算决算的有效管理。

关键词：预算决算；全过程；方法

中图分类号： F812.3文献标识码： A

当前随着建筑工程的快速发展，建筑工程全过程中预算决算管理也显得越来越重要。预决算管理是建筑企业管理的重点。预决算管理直接影响着建筑工程造价，实现对预决算的有效管理，提升预决算管理水平是建筑企业盈利的重要措施。

当前预决算管理中存在的问题

预决算管理是一项专业性工作，可是在实际管理过程中却存在着一系列问题。这些问题直接影响着预决算管理水平，因而要高度重视。

当前实际管理过程中存在的问题可以表现在三个方面：第一方面是缺乏专业的管理人才，当前建筑企业的财务管理人员水平参差不齐，专业素质不过关。预算准确性低、决算专业性不强是当前管理的典型表现。第二方面是对于预决算管理的审查工作不细致。预决算在实际工作中还需要进行认真审查，审查不细致就会严重影响到建筑工程。当前的预决算审查形式主义非常严重。管理层对于预决算的管理力度不够。第三方面就是管理体系不健全。建筑工程全过程的预决算涉及范围广、人员多、在实际管理过程若无全面预算管理体系很难实现科学有效的管理。当前报价混乱、工程量清单含糊不清、预算编制混乱是财务管理过程中的典型问题。这些问题实际上是体系不健全的典型表现。

實现全过程预决算管理的方法

在今后管理过程中建筑企业财务人员必须要结合工程实际情况进行采取专业措施才能实现科学高效的管理。具体而言就是要做到以下几点：

完善预决算管理系统。当前预决算管理系统不完善的问题已经严重影响到了管理水平。只有在规范财务报表的前提下才能实现正确预算。在这样的背景下建筑企业财务管理人员就需要结合企业自身实际不断完善管理标准。企业在今后管理过程中要不断完善各项预决算管理制度。行政机关要加强对建设预算的指导，要做好预算以及定额取费标准，要根据设计要求来不断完善规章制度，要努力实现对工程造价的动态管理。对于报批的预算需要严格审查，对于在建工程要加强跟踪监控，只有这样才能实现有效的动态管理。施工单位需要做的是要根据企业自身情况来确定报价，同时要根据合同要求来精心组织施工，对于施工企业而言以最少的投入来获得最大的经济效益就是最有目标，在实际施工过程中还要做好信息收集交流工作。要高度重视审查关的建设。在实际管理过程中全过程的预决算管理关键在于审查。审查部门应该高度重视审查，对于预决算过程中存在的含糊不清的地方必须要进行细致地审核。在审核过程中要充分考虑其他因素的影响。要努力实现建筑工程全过程预决算的全面审核。

定期检查预决算结果。在以往施工过程中建筑企业经常是按照原有跪着来进行预决算检查。尽管在制定预算的时候考虑了可能发生的事件，但是在实际检查过程中也会发生许多变化，此时这些突发状况一旦发生就会对企业自身造成严重影响。因而财务人员需要定期对预决算进行专业科学的检查。在发生突发情况时财务人员需要根据企业自身的实际情况来进行调整和修订。在实际检查过程中一旦发现出现重大变化就需要及时调整预算。有的情况下甚至需要制定新的预算，这是我们在施工过程中需要高度重视的问题。

加强对财务人员培训，组建专业的管理团队。建筑工程全过程预算管理涉及到方方面面。无论是对于企业的未来发展还是对于财务人员自身而言都是具有重要影响的。在今后管理过程中要想不断提升财务管理水平，实现全过程的中预决算管理就需要加强对财务人员的培训，要不断提升财务人员的专业水平。在条件允许的情况下可以鼓励财务人员到施工现场进行充分考察，这样能够让财务人员对建筑全过程有个全面了解。此外企业还可以聘请一些经验丰富的预决算专业人才来进行科学辅助，通过这样的方法可以有效提升企业的财务能力，这对于企业无疑是非常有利。

加强信息化建设。随着信息技术的不断发展，建筑施工企业的全过程预决算管理也离不开信息技术的支持了。信息技术的应用能够有效提升管理水平。在今后管理过程中要大力加强企业信息化建设。要建立完善的科学的高效的信息系统，通过信息系统来实现及时有效的管理。

建筑工程预决算管理对于建筑企业自身发展具有重要影响。本文详细分析了当前建筑预决算管理过程中存在的问题，而后结合这些问题提出了提升管理水平的措施。在今后管理过程中财务人员必须要结合自身实际来采取专业性措施不断提升管理水平。

参考文献：

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