建筑施工管理中信息技术的应用研究

胡雄 李庆亮

摘要：随着科学技术的进步，各个行业应用信息技术的范围也是逐渐广泛，建筑行业也不例外。信息技术能够高效率的对建筑施工企业的资源、技能进行整合，降低成本，促进建筑施工企业发展与进步。然而由于信息技术的出现时间较短，免不了会出现各种问题。

关键词：建筑施工；施工管理；信息技术

中图分类号：TU7 文献标识码： A

一、信息技术在建筑工程项目施工管理中的作用

1、让建筑工程公司范围的数据实现共享

现代建筑工程项目信息化管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享，数据共享意味着有条件做到在建筑工程公司范围内所采用的标准的统一。 现代信息化数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。

2、可以保证统计资料的准确性

项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目施工管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。信息化项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目施工管理人员进行科学决策。

3、实现信息的远距离发布和传送

借助信息化技术，建筑工程项目施工管理系统和网络技术，可以实现项目施工管理人员之间的数据传输和信息发布，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。

二、信息技术在建筑施工管理中存在的问题

1、信息技术存在局限性

在我国，建筑企业施工管理信息技术仍有很强的局限性，主要体现在：只有部分企业使用计算机技术，该技术的使用尚未覆盖整个行业。而且那些使用计算机技术的企业，也只是一些部门运用，并且只局限在信息检索查询以及打印等方面，尚未达到对现实的数据进行分析、整合的层面，更不能整合行业的动态信息。所以，就局限性这方面来看，建筑施工还没有真正的的实现完全的信息化管理。

2、信息技术具有范围狭窄性

在建筑施工的前期信息技术使用的比较多，而在正式施工时，就很少用到信息技术了，像是在工程造价预算、招标投标等方面较多使用信息技术，而在施工时的工程安全、成本、质量等方面，常常使用传统的管理方法，信息技术就很少使用了，也就是偏向使用管理人员自身的处理能力以及处事经验。因此我们可以判断，在建筑施工管理中，还没能充分的利用信息技术，其应用范围是比较狭窄的。

三、信息技术在建筑工程管理中的应用

1、信息技术在工程进度管理中的应用

在工程进度管理中，首先编制工程总体进度规划形成全面的网络计划，分成网络的分解结构用两种工作模式，设立成阶段性工作里程。再分解结构的网络进行分配，最后都自动导入总网络。通过网络发布工作任务，对各个网络分支机构分配任务，并把任务完成的进度随时反馈到总网络。这就是用网络进行实际进度的分析和计算，把实际完成进度和计划进度相对比，进行分析得出解决的方法。

2、信息技术在材料与机械设备管理中的应用

通过网络我们可以接收到总的进度计划以及所需材料的计划，然后我们需要了解信息库中的信息，并根据这些信息对所需的材料进行分类，得到材料计划和采购计划，机械管理涉及的内容是很多的，比如需要对设备计划进行编制和审核，设备进出场时需要作好记录，设备都需要定时进行保养的，到了保养时间的时候需要进行提示，对于一些易损坏的设备要及时的做好检查，并且对于设备的消耗也要及时的做好记录。

3、信息技术在质量与安全控制中的应用

对于一个具体的工程而言都有相应的质量管理规范，我们需要根据这些规范去对工程的质量进行控制，在这其中又包含许多的模块比如质量检测标准，工程项目划分以及质量验收等等，我们通过模块划分对工程的质量进行管理，有助于管理者在施工的过程中对工程的质量进行把握。此外在施工的过成长我们还要注意去收集一些与施工安全相关的信息，这方面包含的信息也很多，比如安全措施，安全检查，安全培训等等。合同承包商在一定的期限以内需要对合同的查询提供服务，跟踪合同执行的情况，从而方便管理。并且在施工的过程中我们也要注意把每一天的施工信息做好存档，这样以后我们在查询的时候就比较方便了。

四、如何在建筑施工管理中应用好信息技术

1、计划制定的完善，科学有效实践

信息技术对建筑施工管理的实施有重要作用，建筑施工应科学应用信息技术，并扩大应用的范围，不断提高信息技术的水平。同时，实践管理中，应基于信息技术、利用互联网络，创建共享信息管理平臺与自动化办公系统。针对建筑施工项目建设规模较大、任务量庞大、工作人员复杂多样、公文、资料种类众多，涵盖各类设计施工图纸、往来信函、下发通知、采购记录、进度管理报告、批复文件、申请记录、变更事项登记等丰富信息现状。应摒弃传统纸张文件管理模式，采用电子化办公模式、网络共享传输，取代以往金字塔沟通滞后管理模式。应简化管理层次、引入信息化技术提升工作效率、降低成本费用投资、避免不良浪费，通过现代化信息技术，真正创建施工管理集成控制体系，优化施工建设效果。应深刻明晰信息化技术的自动化收集、存储、交换、网络共享、全面检索、集成应用、专家管理、综合分析、决策支持综合特征，基于企业发展根本需求、现实状况、树立战略目标、制定管控计划，科学引入信息技术，创建施工管理现代化信息体系。

2、基于网络推进建筑施工信息技术应用

为提高建筑施工的管理水平，施工企业应基于网络互联技术，对网络系统管理平台进行进一步开发，创建数据库体系、优化网络系统联结，进而有效实现网络查询、投标申请、跨时空网络视频会议、网络订单采购等集成化施工管理。在实践施工中，应基于网络平台信息化工程管理体系与专项信息化软件技术实现全过程施工建设的信息化管控。

3、引入计算机技术优化项目提升工艺水平

建筑工程施工时间的跨度相对较远，然而建设持续期较长，因此对施工进度的优质规划安排、处理好质量、成本投入与进度的客观关系尤为重要。为此建筑施工单位应引入计算机技术优化项目管理，开发科学控制软件工具，引入虚拟技术、仿真模拟技术实施全过程研究分析，及时预期并发觉施工建设阶段中有可能出现的质量隐患与矛盾问题，进而尽早的进行组织优化与方案更新，引入现代化施工工艺，提升综合施工建设水平。

4、强化工作人员素质建设

建筑施工工程信息技术管理的成功与否，还受到单位各级工作人员综合素质的根本影响。施工人员整体水平具有较大差距，对于一些不具备现代管理理念、对企业文化发展不够了解的人员，给信息技术的全面实施、深入的推出存在巨大影响。为此，建筑施工单位应强化普及宣传，令工作人员明晰信息化体系建设的科学重要性。应依据企业整体员工水平状况、素质层次实施有针对性的信息化教育培训、传授信息技术知识，通过案例教学、实例引导，深化工作人员对信息技术整体认识，进而杜绝信息瓶颈，拓宽信息技术应用发展渠道，令其发挥综合优势，在工作人员的创新实践应用中体现综合效益。

结束语

如今我国的建筑市场其竞争压力变得越来越大，各建筑施工企业想要争得一席之地，一定要增强其在建筑施工方面的管理水平，使用信息技术对建筑施工进行全方面的管理，降低企业成本，提高施工项目的质量，加强企业的经济效益，这样建筑施工企业的前景才会越来越广阔，发展才会越来越快。

参考文献

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[3]傅伟永. 建筑施工管理中存在的相关问题分析[J].中国城市经济.2011(12).