建筑工程施工管理及质量控制

殷宏帅 罗永孝

摘要：建筑施工管理人员如何在工程施工中对质量进行严格的控制，保证工程整体质量成为了管理人员在管理工作中的重点问题。本文就建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，探讨其对工程质量的影响，并据此提出相关的建议。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

0、前言

现代化城市建设水平不断提高，建筑行业已经成为我国经济发展中的重要组成部分。近年来，随着当前我国建筑业的投资规模不断扩大，建筑项目的日益增多，施工技术管理是建筑工程全面管理的核心基础工作，其管理水平的高低直接关系到企业的信誉和经济效益，并与我国经济发展和居民的实际利益密切相关。要保证建筑工程的质量，需要在实际工程施工当中，对质量问题进行严格的控制，保证工程的质量与合同相符，实际施工过程中要遵守相关规范与标准，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为企业带来经济效益和社会效益的提升。

1、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工具备的技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。最后，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

保证建筑工程质量的意义

2.1、保障居民生活

现代社会不断进步，居民对于自身生活环境的要求不断提高，对于居住环境的质量、舒适性等条件的要求也越来越严格。建筑工程的质量与人们生活、工作的关系十分密切，其质量水平影响重大，甚至造成不良的安全事故以及安全隐患。在建筑工程进行当中，对于质量进行严格的控制与保证，是确保人民生命财产安全的重要基础。

2.2、利于建筑企业发展

经济全球化是现代社会经济的大趋势，建筑行业的竞争激烈程度不断提高，要想在激烈的市场竞争当中稳住脚跟，保证自身的生存发展，提高建筑工程项目的质量是关键。现阶段，我国建筑企业已经主动的加强自身对建筑工程的质量管理工作，围绕工程质量问题开展相应的管理以及技术方面的研究，将质量问题作为自身发展的重点与基础，高品质的工程建筑质量已经成为了现代建筑工程项目的要求。

2.3、社会效益的提升

我国目前对于建筑工程质量问题的法律法规以及相关标准不断增加，各种行政部门对于建筑工程的过程参与程度不断提高，对于建筑工程的规范程度以及约束力不断增加。在工程施工当中，建筑工程的质量是对于工程效果的最直接反映，建筑工程由于自身的特点，对于社会有着重要的影响，高质量的工程项目也有着社会效益方面的收益。

3、建设工程质量问题特点分析

随着我国建筑工程的不断开展，建筑工程管理水平和施工质量取得了一定的提高，但是在实际项目质量控制和管理过程中，一些建筑企业的质量管理和控制还存在着一定的问题，需要相关企业去进行思考和研究。(1)易受多种因素影响。建设工程容易受到多种因素的影响，如人为因素、材料因素、技术因素和环境因素等等，因此对工程质量问题的考虑应从多角度出发。(2)质量的波动性大。因建筑工程施工过程中，由于材料和构件具有多样性的特性，使工程不同于普通工业产品的流水线模式，工程的质量容易受到影响，且波动性较大。

4、加强施工管理中质量控制的建议

4.1、加强施工准备工作

在工程施工之前，要做好施工准备工作，对工程的基准测量进行严格的控制。基准测量是工程准备阶段中的重要内容，在进行测量过程中，要进行严格的审核，并做好复审，并且经过审批在进行测量放线。在工程测量中，要进行反复的测量，保证测定场地的准确性，从而使场地的建筑物以及工程结构定位准确，保证整体工程的精度，从而保证工程的质量。

4.2、加强技术的控制

4.2.1、坚持以技术措施先行、预先控制为主的管理方法

在建筑工程施工中，对所遇到的工程重难点问题进行技术攻关，并针对较常出现的质量问题制定预先控制的方案。对建设工程中的重难点质量问题，应使用具有针对性的技术措施，进而使工程质量得到保证。

4.2.2、加强技术的攻关力度

在建筑工程的施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位可根据工程的特点，对较容易出现的问题或者疑难问题，加强技术的专题研究和攻关力度，寻找出影响质量的主要和次要原因，并总结出一套切实有效的技术处理和防治措施，以预防类似质量问题的再次出现。

4.3、加强施工工艺控制

首先，要严格按照设计标准进行规范施工建设工程设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。在工程建设的过程中，应严格按照工程设计进行规范化施工，并编写详细的施工方案。根据基本建设程序、操作流程和施工工艺进行工程施工，是保证工序质量的前提。其次，在建筑施工过程中，影响工序活动条件的因素很多，其中人员、材料、技术是影响工序质量的重要因素。只有使这些因素

能真正有效控制，并尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能保证各个工序质量的稳定和正常，进而确保工程质量的达成。

4.4、加强对施工现场的管理

现代化施工的自动化程度较高，施工现场要对施工设备进行管理与控制。施工设备在现代工程中对于工程质量有着重要的影响，施工现场操作人员要保证自身操作符合相关标准与规范，保证操作在符合标准的情况下进行，严禁违法、违章操作行为。施工现场管理人员还要对施工现场人员进行严格的管理，保证施工现场材料摆放合理，保证施工人员在进行施工时自身行为在全面监督的情况下进行，对施工的各个环节进行管理，在保证工程质量的前提下，提高项目的经济性，保证施工工期。

4.5、加强材料的质量控制

建筑工程材料质量的控制包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的控制，也是工程施工的基础物质条件。如材料质量不过关或者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。

4.6、加强工程验收

在工程项目施工进行到最后阶段时，需要对工程进行严格的验收。在工程验收时，要遵循现代工程建筑项目的验收相关流程，配合相关监督机构进行验收工作。在验收进行时，监理单位要保证自身的立场，对工程项目进行严格、公正的监督与验收，对于不符合质量标准的问题予以指出，保证工程质量符合验收标准。工程验收工作是对工程质量控制的最后一环，对于工程项目的质量控制工作具有重要的意义，做好工程验收工作，才能最终实现对下程质量的榨制.保证工程质量符合要求

5、结束语

对于建筑工程的施工质量控制是一项系统的工程。要保证整体工程的质量，必须全面做好建筑工程各阶段和各细节的工作，从工程设计、材料进场、施工现场、工程验收等各环节进行严格的监督，做好工程的施工管理，以切实提高建筑工程质量，进而推动建筑行业的不断发展。

参考文献：

[1]于海燕.建筑施工工程的质量管理与控制[J]现代商贸工业,2012(7)．

[2]赖业.浅谈建筑施工中质量管理阶段主要内容[J]建材与装饰,2012(1)．

[3]刘杰.浅谈工程施工质量控制田.科技与生活,2010.

刘超

摘要：在经济发展迅速的今天，人们对居住建筑也有了一定的要求，而在我国的建筑工程也发展迅速，而建筑工程中的施工管理对建筑工程的影响很大。本文主要对建筑工程施工管理及质量控制相关问题进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

随着经济的发展，人们对住宅的需求也变高了，各类建筑工程项目数量也呈现快速上升的趋势，建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，到目前的管理机制已经逐步实现了现代化，而在施工过程中仍然存在一些问题，解决这些问题将对于建筑工程的发展更有意义。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。

2、它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

3、它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。

4、它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。

二、新形势下开展建筑工程施工管理的有效途径

1、建筑工程施工质量管理

（1）人的控制管理

在建筑工程施工管理中，人的管理和控制是最基本也是最难管理的。对于人的管理而言，首先应该注意选人和用人，人在不同时间和环境中能力的表现也不尽相同，但是这一变化都是建立在一个基点的基础上的，每个人的基点各有不同，在选择人才时应该选择那些基点较高的人才，并做到人尽其才，此外，人员应该尽量实现一人多能，这样就可以有效地简化人员配制，实现事半功倍的效果；其次，充分调动人员的工作积极性，使员工可以主动的去参与工作，并发现工作中的各种问题找到相应的解决办法。建筑施工企业要想充分调动员工的积极性，应该从自身出发，增强企业文化建设，让员工认可企业，为员工创造一种归属感，只有这样员工才能够真正从企业的角度出发，进而积极主动的投入到工作中去；再次，利用绩效考核来提升员工的积极性也是一种有效的方法，绩效考核相比较于前面所说的提升员工积极性的方法更加有效，根据自身企业的实际情况，建立完善的绩效考核制度，利用完善的制度来使员工自觉的主动投入到工作中去。

（2）材料的控制管理

对建筑材料的控制管理应该从全过程角度出发，也就是说从材料的采购、运输、储存以及使用过程中对其进行有效的控制管理，尽量使各种建筑材料都可以合理的使用在工程中，减少不必要的损失。此外，材料的采购应该严格按照施工设计的要求，选择那些质优价廉的原材料。

（3）机械使用的控制管理

在建筑工程中使用机械设备可以有效的提升施工效率，同时保证工程的施工质量。对于建筑工程这一劳动密集型行业而言，机械设备的使用将成为一种未来发展的必然趋势，大量机械设备的使用可以有效的加快工程施工进度，在保证施工质量的前提下，降低施工成本，并使人员的安全问题得到最大化的保证。

2、建筑工程施工成本管理

（1）施工企业应该根据市场实际情况制定合理的施工定额，而且施工定额应该保证成本最低化的原则，还应该注意成本降低的科学性和合理性，并根据市场的价格变化不断进行调整。

（2）全面的成本控制原则。成本的控制应该包括整个企业和所有员工，从施工的整个过程进行控制，这一过程应该制定一个系统的内容，涉及到不同部门和个人，并利用经济核算的方法进行控制。

（3）动态的控制原则。项目施工是一个完整的过程，成本控制也应该从开始到最后。在施工开始前应该明确成本控制的最终目标，在施工过程中应该对成本的控制进行实时的监控，并对出现的偏差进行及时的纠正，在施工结束后，应该对成本控制的结果进行及时的总结。

3、建筑工程施工进度管理

（1）注重进度计划的审批

建筑工程在施工前，应该由专门的人员对整个工程施工的进度进行一个科学合理的计划安排，制定出一份详实的项目进度计划。项目进度计划不仅可以有效的规定不同时期项目的进度目标，还可以对施工进度进行有效的监督管理。一般，项目进度计划并不是由监理完成的，但是监理应该协助业主制定详细的进度计划，并对工程施工单位的进度计划进行要咯的审批。

（2）制定科学合理的进度计划

在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工进度，必须通过良好合同工期制定来实现，并编制详尽的进度计划。在制定进度计划时应该从工程的长远角度出发，保证整个进度计划能够适应施工过程中出现的各种变化。在完成进度计划后，应该对施工的整个过程进行全面的分析，并绘制出相应的施工进度图，找出其中的关键步骤，最后再对这一进度计划进行必要的优化，从而得到最科学合理的工期安排，保证整个工程在最短时间、最小损耗的前提下，顺利完成。

（3）实施动态化的进度控制

在进度计划实施过程中应该对其进行动态化的控制管理，也就是说在不影响总的工期的前提下，及时修改和调整项目施工中的进度。建筑工程施工中经常会遇到一些特殊情况，影响施工进度，这就需要动态化的对施工进度进行一定的调整和修改，特别是施工材料的采购上，材料的规格、质量、数量等应该根据进度的变化进行及时的调整。

4、建筑工程施工安全管理

（1）建立相应的安全责任制

工程项目的企业法人和项目经理是整个工程安全的第一责任人，對工程的安全有着重要的作用和责任。在施工开始前，相关的人员应该根据自身职责的不同，签订相应的责任书，做到具体事故责任到人。

（2）配备必要的安全设施和安全员

对于建筑工程施工而言，安全设施和安全员是必不可少的，对工程的安全进行有着重要的影响作用。完备的安全设施，可以将安全事故发生时造成的损失降到最低。此外，施工现场应该配备专职的安全员，对施工过程的安全进行必要的监督和管理。上述这些都是为了有效的减少施工现场安全事故的发生几率。

（3）提高全体人员的安全意识

在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。项目工程开始时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。

结束语

对于建筑工程施工管理来说，它是一项系统而又复杂的工作，并不是简简单单就能做好的，他必须综合考虑多种因素。无论是施工的成本，还是施工的质量，还是施工的工期，它的管理工作都应该按照既定的规划与设计方案来执行，这样才能确保施工管理工作的质量。只有科学、有效的管理，才能保证建筑工程施工的顺利进行，才能提高工作的质量与效率。

参考文献

[1]白易峰.建筑工程施工现场管理刍议[J].中国城市经济，2010，（12）.

[2]郝俊芳.建筑工程管理各方面分析探讨[J].建筑设计管理，2011，（12）.

[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）.