建筑工程管理技术中的工程造价应用

张敏华

摘要：企业获得较好经济效益最为重要的是做好工程造价管理，本文分析了工程造价的相关内容，主要从管理控制中的决策、设计以及实施这三个阶段之中具体阐释了建筑工程管理技术中的工程造价应用。

关键词：建筑工程；管理技术；工程造价

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建立社会主义市场经济这是我国经济体制改革主要的目标，近年来，我国的社会主义市场经济发展较为快速，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序以及方法对招标投标有十分大的约束力，因此研究目前建筑工程造价构成很有必要。改革开放以来，我国的建筑行业得到较大的发展，建筑工程之中的工程造价对于企业取得较好的经济效益有着很大的影响。

1、建筑工程中工程造价的概念工程造价在建筑工程中就是工程建设的费用，它可以是工程建设的实际所需开支固定投资费用，也是预计开支投资费用，是有形资产以及无形资产需要费用的总和，被称为建设工程投资。人们对于工程造价通常的理解是：建设某个工程项目，在材料设备，土地、承包以及技术方面等一系列市场活动时，花费的实际或预计建筑工程价格的总和。建筑工程的工程造价有三个主要部分，设备费用，安装费用以及其他工程建设费用。设备费用指的是为了完成建筑工程的建设，施工建设单位根据标准要求购置配办相关的机器设备所花费的费用。安装费用指的是在建筑工程建设时在建筑和安装方面所花费的费用，由建筑工程费用和安装工程费用组成。其他工程建设费用指按照国家规定，为了确保工程可以依照规定的日期顺利完成所花费的其他所有费用，它们不属于设备费用和安装费用。

2、建筑工程造价管理的重要性

2.1、管理内容

按照市场规律的具体要求，科学地确定设备工具的购置费用，建筑安装费用以及其他费用，同时在合理工程建设造价构成以及水平的基础上正确的编制概预算，同时在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力有比较合理的使用。2.2、管理目的

合理的对工程造价进行管理以及控制的主要目的是在于把项目投资控制在批准的造价限额内，优化投资估算，这样就可以控制好总造价；再者就是把设计概预算控制在投资估算内，施工图设计概预算控制在设计概预算内等等，使得投资费用项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使得建设单位的投资得到更高的效益。这就要处理好工程建设造价以及项目功能、建设工期以及综合费用的关系，相比而言，合理的全寿命费用最低的投资方案则是最佳方案。2.3、管理的迫切性

对于建筑工程项目的造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供給之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性；而在另一方面就是可以较好的给建设单位实行经济的核算，国家可从宏观上控制和调节固定资产的投资。

3、管控时期的成本应用活动

3.1、决定时期的管控工作

项目的全部技术经济决定，都会干扰到项目的成本，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。通过分析相关的资料我们得知，在开展建设工作的时候，决定时期对于项目的成本的影响可以超过百分之七十。因此我们得知必须要积极地开展好该时期的管控活动。具体的说要做好如下三个步骤的活动。第一，在开展决定工作之前的时候，搜集有关的信息，开展好准备活动。第二，切实的结合市场的特点，做好可行性的分析，明确建设标准。第三，经由有序的分析，科学的编订预算，运用合理的预算措施，精准的开展估算活动，保证成本在合适的区域之中变化，使投资不断降低。

比如说某建筑公司首先编制负责的某工程预算，预算人员对于要把他们的工作量，涉及的范围、员工的能力等估计数据纳入到预算格式之中，结合国家以及市场的具体变化，进行科学的编制，使企业得到盈利。

3.2、设计时期的管控活动

项目的有序设计能够保证良好的建设品质能够以及较好的经济效益。一般经由如下四个内容开展设计工作。

首先是设置项目的总体规划目的，设计者不仅仅要关注设计的品质以及功效，还要分析设计对于全部的成本带来的干扰。经由合理的目标规划，确保设计者不仅仅关注设计的品质，还关注设计对于费用的干扰。第二，做好经济层次的分析活动，积极的开展好投资设计活动。第三，落实竞争体系，在设计层次之中落实招标以及监理体系，不断的优化方案，进而实现设定的意义。最后，对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。

3.3、工程项目具体实施阶段的管理控制

要按规定要求进行施工招标，坚持三公原则，加大招投标的监管力度。聘请懂技术、有实践经验的专业人员严格审查施工技术方案，包括施工单位的施工设计、施工组织方案及其他有关技术方案。强化技术管理和质量监督力度，在施工过程中发现施工图纸问题，要及时协调设计单位制定合理的解决方案，严格按照设计图纸进行施工，避免因图纸与现实操作不符而产生的不必要损失。

加强对于施工质量的控制，原材料以及施工设备应该通过具有一定资质的单位来进行质量检验，将原材料价格严格控制，确保材料的质量。原材料以及机器设备应该注意保护以及维护，确保存放之时不会出现损坏，特别应减少质量事故及安全事故的发生。

加强工程进度和计划控制，依照工程总目标计划好开工日期，不可以无故拖延。建筑材料以及机器设备的价格在不断的变化之中，开工后也可能因材料和机器设备价格上涨而导致总投资的增加。做好周密的施工进度计划，要有详细的年度计划、季度计划及月度计划，有的可能要详细到旬计划及周计划。计划要具有一定的机动性，要具体落实到人员、机器设备及原材料上，否则可能成为一纸空文。加强对施工人员的管理，确保工程项目如期完工，施工工期安排不宜太紧，防止因盲目赶工期引发质量安全事故，加班加点也将增加工程支出。对没有按工期完成的任务，要组织人员分析查找原因，制订在下一个工期内赶上的进度计划，以避免因工期延后拖累整个工程进度而带来经济损失。要根据工程进度要求及时支出工程款，防止因拖欠工程款而导致停工。严格审查各种工程报表，防止多报、漏报、早报以及重报，加强对工程项目目标总费用的过程控制。工程报表需由造价工程师签名，作为支付工程款的依据。一旦出现质量问题的话，应该停止拨付工程款，一直到整改结束验收完毕。依据合同要求扣留质量保证金，在期满之后才可以返还，避免纠纷或者损失的产生。

4、结语

项目成本管制的宗旨指根据经济发展特征的需求，按照社会经济发展的状况，使用科学、先进的管制措施，编制合理的成本并对成本进行有效的掌控，以便能够确保投资收益以及为施工装置单位带来更大的利润。其职责是增加项目成本的全过程发展情况的掌控，加强项目成本的限制制度，保护各方利益，制定价格标准。推动微观以及宏观利益。国内经济在不断的完善过程中，施工项目的管制措施的项目成本运用也越来越重要。项目成本是投资最主要的根据，包含从项目设计构建到项目竣工所需要的全部支出费用。管制项目成本主要使用价格制度，经过较好的成本管制，能够提升单位的利润，也能促进单位成本管制水准有所提升。

参考文献：

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