谈如何提高建筑工程施工技术管理水平

时艳旭 郭凤刚 何利明

摘要：建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的，还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。因此，加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近几年，我国的建筑行业一直呈现出上升趋势，人们对建筑房屋的需求越来越大，就要求建筑群体有较好的安全性，质量经严格审查过关。这些不仅需要一个好的建筑施工单位进行工程施工建设，更需要有较高的施工技术和对建筑工程施工技术科学有效的管理。在实现自动化、系统化、人性化管理建筑设计的同时，更要求我们对工程施工技术管理的工作特别重视。

一．建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理水平与建筑企业的经济效益息息相关，对于企业的名誉与存亡也有着直接的影响，随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，施工难度也越来越高，要提高工程的施工质量，必须要重视施工技术管理工作。同时，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，保证各项工种可以科学有序地进行，这样才能够满足工程质量的要求，才能够降低施工成本，保证施工进度。此外，在建筑行业的发展之下，各种新装备、新工艺、新材料、新技术也不断出现，各种新型的建筑工程功能也更加特殊、结构更加复杂、装修更加新颖，这就在客观上要求必须要提高施工技术管理水平。

二．建筑工程施工技术管理的原则

1.科学合理的原则

建筑工程的施工是一项涉及领域广、复杂性很高的系统化工程，这就在一定程度上增加管理难度，因此，在实施管理的过程中必须要吸收先进的管理方法和管理理念，与此同时，要采取科学的措施加强对施工管理人员的培训，促进其专业技能水平的提高，保证施工管理人员能够发挥出应有的作用，促进建筑工程施工管理的科学化与合理化。

2.质量、进度与效益的原则

在建筑工程的施工过程中，必须正确地认识到质量、进度和效益之间的关系，其中，质量为前提因素、效益为主导，因此，建筑企业的发展必须要将质量放在最重要的位置，以提高经济效益为目的，在重视质量和进度的过程中要充分考虑到施工企业的经济效益，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。此外，要注意到，工程进度会受到质量与效益的双重影响，因此，在施工前必须要制定完善的施工计划，并根据实际情况的变化优化施工方案、调整施工进度，科学地使用新材料、新技术和新工艺，以便满足施工的具体要求。

3.标准规范的原则

为了提高建筑工程施工技术管理水平，需要加强内部管理工作，完善管理过程中的各项制度，全面推行管理方式，严格地贯彻落实成本核算制和项目责任制，在施工的过程中落实标准化和规范化的作业程度，只有这样，才能够提高建筑工程的施工技术管理水平。

三．提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径

1．落实各项技术管理制度

做好施工技术管理工作的核心便是落实建筑工程相关的各项管理制度，保证企业各项工作能够有组织的进行。具体包括以下几方面内容：

（1）施工图纸熟悉、会审制度。落实此制度能够加强施工人员对施工图纸的深入了解，在需要图纸变更时能够考虑全面，既能满足施工质量和设计要求，又能达到图纸的施工目的。

（2）工程资料技术管理交底制度。施工资料的管理工作影响着下一阶段的施工安排，为做好下一阶段的施工方案提供依据，同时为了方便施工验收打下基础。

（3）施工技术变更逐层审批制度。施工技术的变更影响着整个施工进度和施工质量，必须加以控制，严禁任何单位和个人私自变更施工技术。需要变更时，必须进行逐层审批，并组织相关研讨会议，确定变更后的施工技术的可行性，防止不符合建筑规范的现象发生。

（4）工程质检与评定制度。建筑工程施工技术管理部门应在施工完成后首先对工程进行严密的质量检验，对于出现的施工质量问题要及时采取措施进行处理，保证施工质量。

2.施工准备过程中，提高技术管理水平措施

（1）严格遵循设计图纸，明确设计要求

在整个施工技术管理中，明确整个建筑施工的设计意图和要求，保证施工环节中的安全和质量是最主要也是最重要的。一个正常的建筑施工建设流程需要施工单位与业主进行沟通，明确设计的意图之后，设计出施工的图纸，再将图纸和相关的材料带入工地与工人进行协商后才能开始施工建设。作为施工中的人员来讲，必须参考图纸，准备好施工中必备的材料。

（2）完善建筑工程技术管理的体系

健全的施工技术管理体系是工程的质量得到保证，实现预期施工进度的重要保证，所以，施工单位在严格遵守国家关于技术管理的同时，也要在施工单位内部设置管理章程，规范施工人员技术管理的行为。对于技术管理中出现的问题及时的处理解决，使整个施工过程能在有条不紊的状态下实施。

3.施工进行中，提高技术管理水平措施

（1）进行相关技术的交底

建筑工程施工过程中，通过及时的技术交底，可以对整个建筑工程的技术指标进行很好的控制，是在项目实施阶段做好技术管理的重要工作。同时，技术交底也能确保项目建设的质量标准。所以，在建筑项目施工中，需要对各个施工环节进行及时准确的技术交底，通过技术交底，促使建设项目工程技术人员以及施工人员对建设工程的设计意图以及技术标准等指标进行准确的理解，促进建设项目的良好完成状况。

（2）做好建筑工程质量管理

建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。对建筑项目的质量管理需要按照建筑项目的合同标准来进行，确保建筑项目在施工工艺以及维护保养等方面都能符合项目合同规定的质量标准。对建设施工质量管理中遇到的新问题、新挑战，需要积极的发展和改进施工技术来攻克建设难关，确保项目质量的提高。

（3）做好建筑工程进度以及成本管理

建筑工程施工中的进度以及成本管理同样需要项目施工的技术管理来进行支持，通过良好的施工技术手段，可以提高施工效率，确保项目施工的进度。同时，有效的技术管理还可以提高建筑资源的利用率，节约资源，降低施工成本。因此，项目施工技术管理工作需要做好建筑工程的进度和成本管理。

4.施工竣工，提高技术管理水平措施

很多施工单位更多重视施工中的技术管理，忽视了施工竣工后，对整个工程项目和建设的管理。工程结束后，项目成功管理的经验可以在此过程中记录下来，尤其是重要的技术方面的数据处理，项目设计和技术管理的资料可以在这里进行电脑系统的存储和整理。在竣工后，用妥善和科学的措施对已经竣工的工程和材料、施工项目的质量进行严格的把关和检查。观察是否与预期的建设要求出现偏差，项目质量是否合格。在整个建筑施工技术管理上，竣工中的质量检查包括比较、度量和判断三方面，对出现技术和质量问题的部分运用应急手段进行处理，杜绝安全隐患和质量问题的发生。

结束语

建筑工程施工技术管理是建筑工程项目中的重要环节。随着我国经济的发展，建筑行业也面临着巨大的发展机遇，建筑施工技术和质量指标也面临着更高的要求，为了提高建筑企业的竞争力，提高建筑企业的施工技术管理水平是十分必要的。通过对项目施工各个环节中的技术管理，可以很好的降低施工成本，提高施工质量，实现良好的企业效益，促进建筑工程施工技术管理事业的发展。

参考文献

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[2]王宏博.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯，2008，(2).

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