刍议房建工程施工技术管理

徐小朋 武鹏

摘要：近年来，我国国民经济飞速发展，建筑业取得了突飞猛进的进步。但受设计、施工技术等多种因素的影响，使得我国房屋建筑在后期使用当中往往表现出一系列的质量通病问题，本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理策略进行探讨。以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程施工技术管理是建筑行业经常遇到，同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。

1、施工技术管理的意义

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进、合理、适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益。

2、建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说，没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行，从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现批漏。

2.2 建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

2.3 对建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

3、加强建筑施工技术管理工作的有效措施

3.1 建立健全施工技术管理组织体系，在工程施工过程中，必须充分发挥企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的是要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

3.2 做好技术管理的基本工作，必须完成以下事前事后工作

3.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

3.2.2 建立健全技术原始纪录，包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.2.3 技术档案管理，包括的主要内容是：1）施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；2）施工组织设计文件；3）施工方案或大纲；4）施工图放样；5）技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能使企业的管理活动正常有续，有章可查。

3.3对相关人员进行新技术方面的培训

随着科学技术的迅速发展，必然会有越来越多的新技术、新设备、新材料会应用到建筑施工过程中，如果仅依靠传统的施工技术和工艺，很难在激烈的竞争中立足。这就要求各企业的技术研究部门，要在研究出成果的基础上，通过技术管理部门，实施各种有效措施，尽快让新成果投入应用。针对原有人员对于新技术和新设备操作不熟练，甚至不会操作等情况，技术管理部门需要组织专业人员对其进行技术方面的培训工作，提高其专业技能和整体素质。合理的人员配置，高新技术的广泛应用，能够大幅提高施工的效率，从而提高企业的竞争力。

4、结语

技术管理在建筑施工行业的重要性已经是不言而喻，在整个工程实施的全部过程中，都要严格贯彻落实技术管理工作。此外，还需要建筑企业内部各个部门之间的相互合作，互帮互助，协调统一，才能确保工程的顺利实施，同时也促进技术管理水平的进一步发展。在对新技术、新设备、新材料的应用过程中，如果出现技术问题，技术管理部门需要技术解决，为施工的顺利进行提供技术方面的保证。

参考文献

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[2] 金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J],现代商业，2009（21）

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