制造企业财务管理问题及措施

关利军

摘要：制造业在发展过程中，企业之间的竞争逐渐激烈，加强企业的财务管理成为企业管理工作中关注的重点。但是由于制造企业对财务管理工作不够重视，严重影响了企业财务管理水平的提高。本文主要是对制造企业财务管理工作存在的问题进行分析，并就如何改善这些问题提出了合理的对策。

关键词：制造企业；财务管理；问题；对策

中图分类号： F253.7 文献标识码： A

前言：随着制造企业规模的不断扩大，企业财务管理工作存在的问题逐渐增加，严重影响企业的健康发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展有着十分重要的作用。但是实际工作中由于企业的财务管理方面存在漏洞，导致企业经营中的风险逐渐增加，严重影响制造企业工作的开展。今后制造业企业需要进一步重视和加强财务管理，为企业的发展创造一个良好的环境。

制造企业财务管理存在的问题

由于制造企业的特殊性，财务管理在企业的发展中有着十分重要的地位，财务管理工作对于提高制造企业的资金筹集和配置效率有着十分重要的促进作用。财务管理工作中通过制定相关的财务计划提高企业财务管理工作水平，减少企业发展的经济风险。但是由于当前制造企业的财务管理工作并不十分完善，导致企业财务管理工作中存在的问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。

企业财务管理中缺少预算管理

企业财务管理中的预算管理主要是对企业未来的经济活动进行良好的规划，但是由于制造企业财务管理人员对于预算工作的重视和认识不足，严重影响了预算管理对企业发展的重要作用。一方面企业的预算管理工作并没有得到有效地落实。虽然一些企业制订了预算编制管理办法，但在实际编制过程中未能严格执行，导致预算编制并没有发挥出应有的作用。另一方面一些企业的预算管理不具有可行性。企业的预算管理是对企业一定时期的经济活动进行预测和测算，但是由于财务管理人员对预算编制的认识不足，企业预算编制往往是注重企业的长远目标，未能充分重视企业近期的发展规划，导致预算与企业目前发展具有比较大的差距，造成企业的预算编制不具有可行性。

企业财务管理中对于资金的控制不力

随着制造企业的发展，企业的资金需求逐渐增大，财务管理需要加强对资金的管控力度，保障企业的健康发展。但是目前大多数的制造企业并没有充分重视和完善企业的资金控制工作，给企业的发展带来一定的风险。近年来企业为了提高自身的竞争力，逐渐采用赊销的方式进行经济活动，但是由于对赊销形成的应收账款管理不当，导致一些资金难以及时有效地收回，严重影响了企业的经济效益。另外随着企业经济规模逐渐扩大，企业的投资活动和投资规模逐渐增加，但这其中不乏一些盲目投资，由于投资论证不充分，投资决策不科学导致企业经济损失增加，严重影响了企业的发展。

企业财务管理中财务风险预警机制不健全

建立健全企业的财务风险预警系统对于加强企业风险预测，促进企业健康发展有着十分重要的作用。目前虽然大多数的制造企业都已经建立了相对完善的财务风险预警机制，但是并没有发挥出应有的作用。制造企业的财务预警机制由于时效性比较差，难以对企业的风险进行及时预测和规避，企业的财务风险并没有得到有效地控制。由于企业在财务管理活动中对企业的资金流转情况缺少充分的了解，企业资金的使用情况不明，从而导致财务风险预警中往往缺少明确的风险规避方案和应急处理机制，严重影响了财务预警机制作用的发挥。

企业财务管理工作监督不力

随着企业的发展，企业的财务管理工作日趋复杂，加强对企业财务管理工作的监督可以有效地减少企业财务管理中存在的问题，提高企业财务管理水平。目前制造企业在财务管理工作中缺少比较完善的财务监督制度和监督措施，严重影响了企业财务管理工作水平的提高。财务管理工作中审计工作并没有发挥出应有的作用，财务分析工作也未能对企业的财务现状和企业经营现状进行良好的分析，企业发展中存在的风险难以及时有效地识别和解决。

二、制造企业财务管理问题的对策

当前，由于制造企业对财务管理工作重视程度不够，严重影响了制造企业的正常工作，导致企业发展中面临众多风险。今后需要进一步加强和完善财务管理工作，减少企业发展中的风险，保障制造企业的健康发展。应从以下几个方面进行：

（一）建立健全财务分析制度

财务分析主要是对企业的经营状况进行全面的了解，对企业的经营现状进行合理的分析，及时发现企业发展中存在的问题，为企业的发展提供一定的信息支持。今后需要进一步完善财务分析制度，针对制造企业的财务工作现状选择合理的财务分析方法，加强对财务分析工作的监督检查，保障财务分析信息的真实性和有效性，能够为企业的发展提供重要的参考信息。作为企业的财务管理人员需要充分重视和落实财务分析工作，财务分析不能仅仅流于形式，要将财务活动与业务活动紧密结合，深挖财务数据背后的业务因素，这样才能充分发挥财务分析工作的重要作用。

（二）完善企业的预算管理工作

制造企业管理人员需要充分认识到加强预算管理工作的重要性，充分认识预算管理对于企业的发展以及降低企业风险的积极意义。在今后财务管理中需要进一步完善预算工作的内容，预算工作的开展需要全面了解企业的财务信息，同时还需要加强各部门与财务部门的合作，尽量全面反映企业财务的全部信息，保障财务预算工作真实全面的反映企业的发展。另外企业的预算目标的制定需要结合当前企业发展的状况，制定切实可行的预算目标，企业需要提高预算的执行力度，将企业的预算指标分解到每一个部门，定时对预算指标的执行情况进行检查和分析，根据预算执行情况及时调整和完善预算目标，降低企业面临的风险。

（三）充分发挥财务风险预警机制的作用

建立健全企业财务风险预警机制可以有效地减少企业的财务风险，但是由于目前制造企业财务风险预警机制并不十分健全，在企业的管理中并没有发挥应有的作用，严重影响了企业的健康发展。一方面企业需要建立健全财务风险预警机制，企业财务管理工作中需要对企业的资金运行状况以及企业运行中存在的财务风险进行预测，及时发现并控制财务风险，同时财务风险预警工作中要重点加强对应收账款的管理工作，监督应收账款的资金回收工作，必要的时候采取有效的法律措施强制收回应收账款，减少应收账款给企业发展造成的损失。另一方面需要加强财务风险预警机制的后续管理。加强财务风险预警机制的后续管理工作，可以有效地降低风险对企业的影响，对财务风险制定合理的应急方案，控制财务风险对于企业发展的影响。

（四）提高企业财务管理人员的素质

企业财务管理人员素质直接影响财务管理工作水平，随着企业的发展和企业财务管理工作水平的提高，对于财务管理工作人员的素质要求也逐渐提高，企业需要进一步提高财务管理工作人员的素质，一方面需要加强对财务管理人员专业素养的培训工作，提高人员的工作水平。随着制造企业的发展，企业所处的环境也发生了众多改变，企业需要进一步加强对工作人员的培训，加强工作人员对财务风险管理的认识，以及财务预警工作的认识，同时需要加强对工作人员财务管理知识的培训工作，提高人员的工作水平。另一方面需要提高工作人员的职业道德水平。作为财务工作人员需要良好的职业道德素养，加强对工作人员职业道德素养的培训与提升，强化工作人员的大局意识、责任意识、战略意识、忧患意识及合作协同意识和工作积极性，从而促进财务管理工作水平的提升。

三、结语

财务管理作为制造企业管理工作的核心工作对于企业的发展有着十分重要的作用，但是由于目前制造企业财务管理工作中面临的挑战逐渐增加，严重影响了企业的健康发展。在今后的财务管理工作中需要进一步落实财务风险管理工作，建立健全预算管理体制，加强财务工作的监督，建立并完善财务风险预警机制，减少企业财务管理工作中存在的风险，为制造企业的健康发展提供良好的环境和条件。