现代建筑工程项目的经济管理解析

陈伟

摘要：建筑工程是一项系统性的复杂工程，并且在工程项目施工的过程中会受到多种因素的影响，因此在经济管理中会遇到很多问题。所以，在建筑工程项目经济管理的过程中，要及时发现和解决遇到的问题，促进建筑工程项目的顺利开展。

关键词：建筑工程；经济管理；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑工程项目施工过程中,建筑工程项目具有周期长、露天作业、高空作业的特点。在实际的建筑工程项目管理和控制过程中,因为外界环境、人为操作失误等不可控因素会对施工工程的进度和质量都有一定的影响。因此想要保证对工程进度和工程质量进行有效的控制就要做好建筑工程项目的经济管理和控制工作，这也是建筑企业能够顺利完成施工任务并实现经济效益的基本保证。

一、建筑工程项目在经济管理中面临的主要问题

1、建筑工程项目施工中存在的本钱管理问题

（1）缺乏切实可行的工程本钱的有效控制依据。在建筑工程项目施工的过程中一定要对本钱的管理工作进行规范化的控制。工程项目可以说是建筑施工企业的一种产品，但是由于建筑工程项目在范围、构造以及施工环境各个方面都存在很大的不同与不确定性因素，所以在工程本钱的控制管理上也就难以进行有效的比较。所以，如何对建筑工程项目在工程本钱方面制定出一套切实可行的控制管理措施是至关重要的，但是还是有很多建筑施工企业在工程本钱控制制度的制定上过于外表和简单化，所以建筑施工企业在施工的过程中也只是依照经验简单地对目的本钱进行执行工作，从而严重忽略了建筑工程所处的施工条件、现场施工环境以及施工的工期要求。再加上工程的项目经理只是简单地根据建筑工程本钱的实际构成，也就是资料、人工、施工机械以及间接性的费用将目的本钱进行同比分配，却不注重工程项目本钱自身存在的利润空间。大多建筑施工企业往往在项目本钱的管理问题上只是空泛性的理论规章制度，而对执行人员以及如何执行却没有作任何规定，因此无法得到有效的执行。这就造成了实践与目的本钱的分离，不具有可操作性，因此无法对建筑工程本钱起到管理和控制的作用，也就无从谈起对产生本钱差别因素的剖析。

（2）缺乏有效的奖励机制。奖罚分明、权责益有效分离的奖励机制能够有效促进建筑施工企业对本钱进行管理。在现代化社会中，很多建筑施工企业由于不同岗位或部门权责益不符，从而无法对其进行有效的考核，因此无法有效调动员工的工作积极性，甚至会产生倦怠的情绪。并且在实际操作的过程中存在很多问题，例如没有贯彻落实对优秀员工的奖励，只是做做表面功夫，而对于本应接受处罚的员工也由于情面只做简单的批判。因此，这种奖罚不到位的奖励机制没有充分考虑到工作的实施效果，这样不仅会大大挫败工作人员的工作积极性，更会给建筑工程的本钱管理工作造成难以估计的损失。因此，建筑施工企业能否真正做到奖惩到位、实现权责的权责益分离是员工实际关心的话题。

2、建筑工程项目存在的造价问题

（1）工程的预算定额

建筑施工且有虽然在当前工程的预算定额工作方面有所完善与补充，但是依然无法跟上建筑材料的更新与价钱的变化速度。

（2）工程的控制体系

当前建筑施工企业在工程造价的管理上只能实现建筑工程项目的部分管理，从而造成工程项目在造价上的失控。并且部分企业在工程的立项阶段就没能有效保障投资预算的真实性，所以在没有落实资金问题的情况下就进行工程施工，出现了对工程概算的虚假编制等现象。甚至还存在部分建筑工程在进行投资预算的过程中没有考虑动态要素的情况下，就因为市场价格的变动造成了巨大的投资缺口。

（3）工程建设方的控制

我国在投资体制方面还不够完善，并且不具备健全的任务机制。尤其是当前建筑行业中的市场供需关系出现严重失衡的现象，并占据了主导地位，因此引发了一系列不规范行为的发生，从而严重影响了建筑工程项目工程质量、施工进度以及工程造价的有效确定。

二、强化建筑工程行业经济管理的策略

1、强化预算管理，实施全面性预算

全面性预算的实施，能将建筑企业的长远规划和年度经营计划进行有效细分，并有助于对长远规划和年度经营计划的监控执行。在推行全面预算管理的过程中，应与目标的成本管理相结合，以深化目标的成本管理，进而通过高效益、低成本的成本管理目标来指导预算管理的真正落实。建筑企业在预算管理的执行过程中应着重注意以下几点：

（1）对预算的编制与实施是一个静态的过程，也是建筑工程项目预期经营状况的全面性估计。然而在实际经营过程中，总会因各种情况出现变动，因此需将原有预算与实际情况综合对比分析，以更好的对预算执行情况进行监督控制。（2）为有效加强预算管理的执行力度，应首先对企业的收入和支出、经营的统筹分配、资金的获益和投放等均进行统一的部署。在工程项目的预算管理过程中，应对项目每个环节都进行整体的预算，以尽量降低投资决策的失误，提高决策的正确性。

（3）全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通过科学合理的考核方式，以提高员工的积极性和工作热情，进而推动全面预算管理更好的实行。

2、加强成本控制

施工阶段的成本控制

该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括以下几方面：合理使用外部造价咨询单位；建立完善的资料管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好现场签证和设计变更的管理；做好工程预结算方面的管理；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；阶段性总结近期的成本管理工作；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录等等。

竣工阶段的成本控制

该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本控制内容包括了：负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；对项目成本控制进行经验和教训的总结（和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）等等。

3、优化资金结构

建筑施工企业只有通过不断优化资金结构和完善自身资金管理，才能提高对资金的使用效率，以创造最大化的经济效益。

建筑企业应制定科学合理的现金使用计划，并严格执行企业相关收款责任制度，以延迟现金的流出并加快资金的回流，使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的控制，并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证，使项目资金的投资风险能降到最低。

4、强化内部管理

（1）强化管理的规范化和制度化

企业可通过制定科学合理的岗位工资标准，实施责权分明，奖惩分明等相应的规范与制度，以控制和规范建筑企业的内部管理行为和经营行为，真正实现依法经营与依法管理。

（2）建立完善的企业人才机制

为满足市场经济不断发展的需要，建筑企业应注重对人才引进和培养。为此，应建立完善的建筑企业的人才机制，不断将有责任心、富有开拓能力和综合素质优秀的人才引进到企业的管理队伍中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环。同时还应定期开设专业技能的培训课程，使企业经济管理人员能吸收和接受当前先进的经济管理知识，进而带动企业整体管理水平的提升。

三、结束语

总之，经济管理在当前建筑工程项目实施的过程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的顺利进行，建筑施工企业就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程进度的控制力度、加强建筑工程的质量与本钱管理、加强建筑工程实施过程中的本钱控制以及做好建筑资料价格的把关工作，实现建筑工程的健康、可持续发展。

参考文献

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[2]张宇辉,张世宽,刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息,2010.

[3]范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国新技术新产品,2010.