土建施工中常见的问题及控制措施

周吉

摘要：土建施工管理是一项具体的细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，加强施工管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。本文就土建施工中常见的问题进行了分析，并提出了控制措施。

关键词：土建工程；施工管理；对策

中图分类号：TE42 文献标识码：A

引言

目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期，各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。施工企业应在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

一、土建工程的施工特点

1、施工过程复杂

对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。

2、高空作业多

据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。

3、露天作业多

土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。

二、土建施工现场管理存在的问题

1、现场管理责任不明确

土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。

2、土建施工安全管理意识比较薄弱

很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。

3、监理不到位

工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也只是为了管理而管理的被动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。

三、控制土建施工管理的有效措施

1、科学规划，加强进度控制

土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿；在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制；还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。

2、做好原材料、机械的质量控制与管理

在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。

土建工程中，材料费用约占工程总造价的60%以上，所以在土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。根据现场情况，按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。

3、要建立各级质量责任制

明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。纳入责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良性运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

4、重视安全，解决安全隐患

安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。

5、加强施工中的监督工作

土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。

结束语

随着土建施工的快速发展，目前国内的土建施工技术也有了很大的进步，但还是存在一些问题有待提高。在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。

参考文献

[1]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技资讯，2011.

[2]谭慧光.浅析建筑工程施工质量控制对策[J].民营科技，2010.

[3]黄国雄．浅谈土建工程材料的细节管理[J]．中国科技信息，2009.