土建工程管理优化方法探讨

郑晓娜 任明海

摘要：随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程项目的各个参建企业若想要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须加强重视工程管理工作，针对具体管理活动存在的问题进行分析，及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督管控力度。良好的土建工程管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

关键词：土建工程；管理；优化方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

土建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。加强土建项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。本文从分析土建工程管理中存在问题的基础上，提出了优化土建工程管理的有效方法。

土建工程管理的特点

土建工程项目管理的对象是具体的建设项目，而其管理的周期则与建设项目的总体周期相同，项目管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及竣工验收等，每一管理环节都是紧密相连的。 2、土建工程项目管理的主体是施工单位，而建设单位和监理单位则主要承担了对于建设项目管理工作进行监督的职能，当工程建设中出现严重的质量问题、安全事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大部分责任，并且按照合同规定给予建设单位相应的赔偿。 3、土建工程项目管理工作是长期、稳步进行的有序过程，按照施工工序和流程进行管理是其基本原则。

土建工程管理中存在的问题

管理方法相对落后

在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。

管理模式不合理

我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。

组织形式不科学

随着国内工程市场环境的不断变化，土建工程项目管理工作中对于组织形式也提出了更高的标准和要求，而国内土建施工单位普遍采取的主管领导全权负责，相关部门和人员仅须按照领导意愿执行的组织形式是极其不科学的。土建工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有科学设置其组织形式，并且配备相应数量的管理人员，才能保证项目管理工作的全面开展，否则必然会导致预期管理目标难以全面实现的现实。

三、优化土建工程管理方法

1、完善土建工程的目标管理体系 工程进度管理目标是土建工程整体工程目标体系中的一个重要组成部分，提高土建工程进度管理水平，首先应当从土建工程管理的系统性综合型的实际特点出发，对工程整体工程进行管理目标的明确，建立工程总目标体系，进而确定施工进度分目标体系，并为进度管理目标的实现确立明确的责任机制，通过惩罚和激励制度予以保证，通过编制工程进度表，调节各项工程项目和工序的工程进度协调，为总目标的按时实现提供保障。

2、转变管理模式 在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、工程的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。

3、优化管理模式、提高监管效率 充分认识到工程质量的关键问题，从技术、安全、工序等多个方面进行完善，在实践中不断总结经验从而提高管理水平。工程质量的监督机构应该引入高科技设备进行检查，比如激光定位仪，钢筋扫描仪等来重点针对混凝土、钢筋数量等指标的考量。彻底抛弃重收费轻管理的体制，建立起更加科学完善的经费体制。

4、优化工程人员 4.1 土建企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。

4.2 在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核。项目经理作为企业在工程项目的委托代理人应具备综合的管理能力，有成熟的判断能力、思维能力以及随机应变能力，有处理人事关系的能力，有较强的组织管理能力，有较强的语言表达能力，有应对突发事件的能力，并善于思考，勇于实践，锐意创新。班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在技术结构、知识结构、决策能力、领导艺术、领导才能和公共关系等方面，要优势互补，使项目领导班子结构的配备合理，提高整体素质。

5、优化质量管理

作为土建企业必须坚持靠质量树信誉, 以名牌优质工程开拓市场, 把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想, 把“质量兴企”作为企业发展之根本, 紧紧围绕“质量是项目经营的生命”开展工作, 广泛宣传, 以点带面, 层层发动, 大力提高广大员工的质量意识, 实施质量目标管理, 全面提高工程质量。施工项目开工前, 编制工程管理目标计划, 其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络, 成立项目管理班子, 明确各自的质量职责, 在职工中广泛宣传, 层层发动, 形成人人重质量、抓质量的氛围。在土建工程中根据开工前所订的目标管理计划, 对创优工程责任人实行奖罚责任制的措施, 将目标分解落实到每个职工、每道工序, 确保创优目标得以实现。土建工程的关键部位必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检, 在符合验收条件, 达到规范标准后才可报送到质检站, 待设计部门验收, 合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关, 从进货到使用必须经过质检人员严格验收把关, 有些特殊材料必须有质量保证书和检验报告, 对于不合格材料, 绝不能使用。

结束语

总之，优化土建工程管理是非常有必要的，能够从根本上杜绝工程质量出现问题。土建工程质量问题是土建工程管理最重要的部分，它存在于土建工程的整个过程，因此，要想做好土建工程管理的优化，必须要有着强烈的责任心，严格进行工程监管，使得土建工程建设质量得以全方面的实现。

参考文献

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