谈土建施工现场管理

费杰 叶丽

摘要：建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。土建工程施工管理是一个具有很强专业性与综合性的过程，管理质量的高低与土建工程质量有着十分紧密的关系。本文分析了土建施工现场管理的现状并提出相关建议。

关键词：土建施工；现场管理；现状；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、土建工程施工现场管理概述

土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。

二、土建施工现场管理的重要意义

通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。能有效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。

三、土建施工现场管理工作的现状

施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。在日常的土建施工现场的管理中，主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中，起主导地位的也还是人。目前土建施工现场管理工作存在着诸多问题。

1、从业人员所具备的专业素养不足

目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上。而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此，导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不相符，而且缺乏建筑施工方面的相关知识，质量意识与安全意识相对淡薄。“安全第一”是所有社会生产工作的前提，对于高空作业的施工现场来说，施工安全是每一个施工企业必须首先考虑的问题。许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事，自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。此外工种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。

2、施工现场材料、设备管理不规范

在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高，甚至忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故，材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。此外由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患，但施工企业却抱着侥幸心里，仍继续使用，最终酿成惨烈的施工事故，得不偿失。

3、施工现场质量管理不到位

土建施工现场管理中，是人与物的结合形式，不合理分配劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，工程项目的工期拖延或是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素，为施工项目节支增收。

四、针对土建施工现场管理现状的有效对策

鉴于土建施工现场管理的重要性，现场管理人员应结合施工现场的具体情况,采取必要的措施以便提高施工现场管理水平，建立起健全的施工现场管理体系，确保工程有序的进行施工和管理。

1、做好土建施工现场人员培训工作

安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。是一种不断改进发展、不断变化着的，需要不问断的摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理水平的综合体现。应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。对工地的安全管理主要是从防火、禁止乱搭接电线。戴安全帽、脚手架搭设、安全带等施工安全问题。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。需建立起健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。强化调度统一指挥，确保施工组织的畅通，建立健全日常联系协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工组织协调生产中的问题。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 因此。对施工人员进行必要的技术培训、安全教育和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，可以减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。

2、做好土建施工现场建筑材料、设备的管理

在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的正常使用。

3、加强施工现场质量管理

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。要通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制。要积极推进管理的规范化、专业化、制度化，建设具有国际水准的土建施工现场质量管理标准。质量管理过程中，应分别对操作层和管理层定期予以检查考评，落实合理有效的奖罚，特别是那些重要的工程部位必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理，才能将施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推动工程质量目标全面实现。

结束语

土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。要成为一个成功的工程管理人员,需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志,应该敬业、进取。对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

参考文献

[1] 李惠生、王佩林.《浅谈土建施工现场管理工作》，《现代企业文化》，2010（29）。

[2] 肖中.《浅谈土建施工现场管理的问题》，《建材与装饰》，2010（1）。

[3] 魏永刚.《土建施工现场管理工作的现状及对策》，《科技咨询》，2009（2）。