浅谈水利工程施工中常见的质量问题及控制措施

蒋永亮

摘要：大家都知道，现在的水利工程施工中常见的质量问题是非常严重的问题，对于施工质量是企业生存与发展的根本，是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在现代水利工程施工中，施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本，为企业的发展奠定良好的基础。本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。 关键词：水利工程；施工；常见质量问题；控制措施

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前言：在现代水利工程建设施工中，企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键。如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题。针对这一问题，越来越多的施工企业开始加强自身的质量管理体系建设、加强自身的施工质量控制水平，以此为企业的发展奠定良好的管理基础。科学分析水利工程施工中常见的质量问题、针对其特点进行相关的预控措施成为了现代水利工程施工企业的重要工作。

1.水利工程常见质量问题概述

目前，我国水利工程施工中常见的质量问题主要集中在“隐形转包”造成的质量问题、抢工期赶进度造成的工序施工不彻底以及相关的一些技术性质量问题等几方面。“隐形转包”使得施工过程的质量控制与监管力度降低、造成了转包后企业施工质量问题的发生。抢工期赶进度使得施工过程中造成了水泥混凝土固结时间段、养护不到位等情况的发生。另外，由于施工过程中技术监督与管理不到位造成的质量隐患也时有发生。针对这样的情况，加强自身质量监督与管理、提高质量控制能力成为了有效防治水利工程施工质量问题的关键。

2.水利工程施工常见质量问题的控制分析 2.1 完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力

完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。 2.2 科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题

在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。 2.3 注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生

施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。

3.以质量预控理论预防水利工程常见施工质量问题 在现代水利工程施工中，越来越多的企业开始以预控理论指导质量管理工作。其通过对影响水利工程施工质量的各项因素控制达到预防质量问题发生的目的。根据这一理论，现代水利工程施工企业应在工程施工前即对工程技术文件、地理条件、地质情况等进行综合的分析与论证，将影响该项工程各项因素进行统计并分类，制作科学的质量控制点库。在实际的施工过程中，水利工程技术人员与质量管理人员依照质量控制点库进行相关控制工作，以此预防水利工程施工质量问题的发生。另外，针对施工材料、施工设备、人员以及技术、现场管理等工作，施工企业还应建立分项控制体系，强化对各项因素的控制，有效避免施工质量问题的发生。

3.1强化人员培训与管理，有效避免水利工程施工质量问题的发生 人，是水利工程施工管理中的第一要素，各项工作的开展都是以人为基础的工作，人为因素是影响水利工程施工质量的智能更要因素。在水利工程施工质量控制与管理中，施工企业应加强对相关人员的培训工作，提高施工人员的质量意识，为有效避免水利工程施工质量的发生奠定基础。同时，施工企业还要加强人员管理及相关质量责任制的完善，使施工人员、技术人员、质量管理人员能够明确自身的质量职责、权限，并通过培训工作使其明确施工质量控制要点，提高施工质量认识的同时为预防质量问题的发生奠定基础。

4.影响水利工程施工质量的主要因素

4.1对于人员的管理

施工操作人员对于施工质量的影响是决定性的, 施工管理人员或施工操作人员或间接或直接地影响了施工质量。高素质的施工队伍才能创造高质量的施工产品,所以加强水利工程施工建设队伍建设,应是施工企业常抓不懈的课题。

4.2材料的监督

优质的材料是工程质量管理的基础。材料管理要严把“三关”,一是严把采购关,进入仓库的材料必须是“三证”齐全的合格材料。二是严把检测关,严格执行材料报检制度,实行施工单位、政府质量监督机构以及社会舆论共同监管。三是严把使用关,施工材料的使用, 要本着“依托实际、合理使用”的原则,合理使用剩余材料,减少损失。

4.3机械的质量管理

施工机械设备对施工质量管理有着直接的影响。对于施工机械设备的管理,应着重从以下几方面进行考虑。合理使用, 定期维护, 从日常的细节做起, 防微杜渐;从技术方面考虑,要优先考虑所采购机械技术上的先进性, 以及操作和维护上的方便性。

4.4方法的不断更新

包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

4.5环境的影响

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

5.提高水利工程施工质量的措施

5.1建立质量保证体制

实行全面质量管理, 提高质量管理水平。管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后保证质量的标准和制度。形成新的质保措施。对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。

5.2全面加强和提高质量管理意识

提高施工质量管理意识, 是安全施工的前提和基础。要在企业施工内部加强安全意识教育, 全面提高各个岗位工作人的安全意识和责任意识, 牢固树立质量第一、安全生产的思想。从各个环节加强施工质量安全控制,以预防为主,把结果管理转变为过程控制, 使水利施工始终处于受控状态,避免不良事故的发生。

5.3严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

6.结语

综上所述，水利工程施工中质量管理工作的开展需要企业以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量控制水平。同时通过质量预控理论对影响水利工程施工的各项因素进行控制，达到预防质量问题发生的目的。另外，施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过质量管理工作的开展，为企业的健康发展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。

参考文献：

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