建筑施工质量管理与分析

孙德生

摘要：工程质量是建筑企业的生命，坚持高效的工程质量管理，并且将其渗透到工程施工的每个细节中，在领导和员工心目中树立起质量意识，将其形成一个科学的体系，用以指导建筑工程的施工。对建筑工程质量进行管理与控制，能够有效的保证建筑施工工程质量，并且不断提高施工的效率，确保每项工程的使用者利益得到保障，促进我国建筑行业不断的发展，进而促进我国经济的全面发展。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工质量管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑施工；质量；问题；措施

中图分类号：F253.3 文献标识码： A

1 前言

随着我国经济的迅速发展，国民建设的需要，建筑业也得到了迅速的发展，越来越多的高楼林立起来，都见证着我国的经济发展。但是在建筑业发展的同时，也存在着一些问题，建筑施工质量的问题便是很多人关心的重要问题之一。因为建筑施工质量问题紧密关系着人民的生命、财产，也影响着我国的经济建设和社会发展。建筑施工质量受很多因素的制约，例如投资决策、建设计划、设计工作、市场或社会要求、材料和设备供应、交工验收、施工活动、用后服务等。在这些环节中，最关键的环节是施工活动，因为它是通过有效地技术途径和组织方法，按照说明和设计图纸的要求，以建成供人们使用的建筑物的过程，是建筑工程质量形成的过程。只有在施工中把控好这个关键环节，保证工作质量，才能更好地控制建筑工程的质量，因此，政府相关机构在建筑施工过程中如何把控质量工作，是每一位建筑企业的领导、管理人员以及广大施工人员必须关心的问题。

2 控制建筑施工质量的重要性

建筑施工是一个非常复杂的综合过程，涉及范围非常广，而且建筑施工项目的特点很多，例如，位置固定、结构类型不一、生产流动、施工方法不一、质量要求不一、体型大、建设周期强、整体性强、受自然条件影响大等，这些特点都决定了控制建筑施工的质量难于控制一般工业产品的质量。

因为建筑施工不同于工业产品生产，没有相对的流水线、没有规范化的生产工艺、没有完善的检测技术、没有稳定的生产环境和成套的生产设备、没有相同规格和相同功能的产品，同时，建筑施工还会受一些偶然因素或系统因素的影响，很容易产生质量问题。一个材料性能微小的差异、一个微小的操作变化、微小的环境波动、设备正常的磨损等，都会引起偶然因素的质量问题；而当施工方法不妥、不按规程操作、使用的材料品种或规格有误、设计计算错误、仪表失灵、机械故障等，都会引起系统因素的质量问题，从而造成建筑工程质量事故。所以，工人在施工过程中，要把质量问题控制在偶然因素范围内，严谨操作，以防出现系统因素引起的质量问题。

3 影响建筑施工质量的因素

在建筑施工过程中，影响施工质量的因素很多，主要包括材料、机械、设计、操作方法、施工工艺、技术措施、管理制度、地形、地质、气象、水文等，这些因素都会直接或间接的影响施工项目的质量。

3.1 人员决策与操作的因素

在建筑施工的过程中，项目的管理者、决策者、操作者，都是影响建筑施工质量的人员因素。在建筑施工过程中，人是生产的主体，一些操作人员、技术人员、领导干部的技术水平、文化水平、管理能力、组织能力、决策能力、控制能力、作业能力、职业道德、身体素质等，都会直接或间接的影响着对施工的规划、勘察、设计、决策，以及施工的质量，这些因素都是造成建筑施工质量的决定因素。项目的领导干部、技术人员和施工人员都应该具备较高的目标管理、质量规划、技术指导能力和施工组织能力；生产人员应该具备精湛的技能和技术，在进行技术操作中要有一丝不苟的精神；监理人员应该有较强的业务能力和高度的责任心，要有确保工程质量的各种管理措施和管理制度，主要针对施工的建筑特点，在生产中负责好重要环节的质量。

3.2 材料和设备的因素

建筑施工中，保障施工质量的基本要素是材料和设备，没有完善的设备和合格的材料，施工的质量是不可能得到保证的。材料是施工重要的物质条件，主要包括原材料、构件、配件、成品。半成品等，是保证施工质量的基础，如果施工使用的材料质量不符合要求，那么工程的质量就不可能符合预期的标准。因此，提高工程质量的重要保证是加强材料的质量控制。建筑施工的设备主要是机械设备，是实施工程机械化的重要物质基础，影响着工程的质量和进度。在施工过程中，管理人员要制定合理的机械化施工方案，使各项设备配套使用、合理装备、有机联系，充分发挥各项机械设备的效能，进而提高建筑施工质量。

3.3 技术和方法的因素

在不同的施工过程中应该选用不同的施工方法。在建筑施工中，技术和方法是指在工程实施过程中采用的技术方案、设计方案、工艺流程、检测手段、组织措施、施工组织设计等。监管人员要加强对设计图纸的审查，认真把好设计文件质量的每一关，同时要积极学习先进的技术，在施工中采用好合适的施工方法和先进的工艺，以保证工程的质量。施工人员要建立符合技术规律的操作流程、质量标准、工艺流程，并严格按照这些规程和标准实施，管理人员要建立严格的质量考核制度。在施工中要不断提高和改进工艺水平，确保工程质量的稳步提高。

4 控制建筑施工质量的主要措施

4.1 建立健全工程质量管理体系

各建筑企业应该建立健全的工程质量及成本管理体系，认真落实管理。第一，企业会计师应该把质量及成本管理纳入职责范围内，实施各部门各负其责，实行分级、归口管理，总会计师负总责，企业质量管理部门和企业财务部负专责。各部门的项目经理负责本部门内部的损失成本，在工程竣工后统一去用户回访部门并负责外部损失成本，企业成本的总体目标控制由质量管理部门专门负责。第二，工程预算部门和财务部门要统一负责质量成本计划的编制，统一设立控制质量成本的指标体系，由质量管理部门专门负责制定和优化质量成本决策，并严格考核质量部门计划的完成情况及奖励惩罚，严格监督和考核各个部门的质量成本完成情况。各个部门应该根据本部门的质量成本数据，分析出现问题的原因及改进措施，更好的组织工程的质量成本计划的实施。

4.2 建立健全的质量目标责任制

要想控制施工项目的质量，就应该建立健全的质量管理体系，严格落实质量目标责任制，明确每个工程项目的施工管理负责人、技术负责人、项目经理。让专门的负责人管理质量检验和工序管理。质量检验主要包括对原材料、设备的检验、成品、半成品、工序检验、竣工单位的工程质量检验。工序检验主要包括消化工艺文件、建立质量管理点、进行工艺分析。严格工艺规律，安排专门的负责人管理人、料、机、发、环境等主要要素，做好施工过程控制、施工准备控制、竣工验收控制这三个环节的质量控制。

5 结束语

施工质量是企业生命的保证，建筑施工质量关系着整个工程，为了更好的保证工程质量，对每一个承建的工程都要做好对这个工程项目的质量控制。在施工前要做好施工质量预控的检查与处理；在施工进行中阐述质量控制的原则和影响因素；在施工后期加强对工程验收的内容和步骤的检查，坚持质量控制的原则，指出并采用科学的质量控制方法。只有在施工过程中确保施工质量，才能为企业树立良好的信誉，为企业带来更多的经济效益。

参考文献

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