对建设工程施工质量控制的研究探讨

刘昊

摘要：随着我国的城市化进程不断发展，我国的基础设施建设迎来了发展的高潮。建筑工程作为基础设施的重要组成部分，得到了很大的发展。但是由于种种原因，建筑工程施工中总是存在一些问题，严重影响了建筑工程功能的正常发挥，甚至埋下了安全隐患，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文阐述了建设工程施工过程质量控制的重要性，探讨了建设工程施工全过程质量控制措施。

关键词：建设工程施工全过程质量控制

中图分类号：TV523 文献标识码：A

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、技术措施等，但归纳起来主要有五个方面，即

人、材、机、法和环境，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套

的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

一、施工准备阶段的质量控制

（1）施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求

各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

（2）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

（3）进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审

核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并做好图纸会审记录。

（4）项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材

料、设备供应人。

（5）项目经理部应对全体施工人员进行质量知识专业知识管理知识和技能的教育和培训。

二、施工过程的质量控制。

工程项目的施工过程是由若干道工序组成的，因此，施工过程的控制，重点就是施工工序的控制，主要包括三方面的内容：施工工序控制的要求、施工工序控制的程序和施工工序控制的检验。

（1）施工工序控制的要求

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为满足对工序质量控制的要求，在工序管理方面应做到：

第一，贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病、甚至包括操作者

的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

第二，落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。

第三，对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时做出合格或不合格的判断。

第四，对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。

第五，完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

（2）施工工序控制的程序

第一，进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

第二，检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工程流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等。

第三，检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。

第四，检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

第五，检查工序施工中间产品的质量，即工序质量和分项工程质量。

第六，对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

第七，质量合格的工序验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

（3）施工工序质量控制点的设置

在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素，要加以重点控制。工序质量控制点就是根据支配

性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。一般来讲，质量控制点是随不同的工程项目类型和特点而不完全相同的，基本原则是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、技术难度大等的环节。

例如在砌体工程中，砌体轴线、砂浆配合比、预留洞孔等；在模板工程中，标高、尺寸和预埋件位置；在钢筋混凝土分项工程中，混凝土配合钢筋搭接长度、焊接和混凝土振捣等，都可以设置为质量控制点。针对所设置的质量控制点，事先，从施工人员、施工机械设备、材料、施工方法或操作、施工环境条件等方面分析在施工过程中可能发生的质量问题和隐患，并提出相应的对策，制定质量对策表，采取有效的措施进行预先控制，使工序活动能在良好的条件下进行，以确保工序产品的质量。监督部门在工程开工前应针对每一具体项目制订

相应的质量监督计划，下发到各施工单位，定期和不定期到现场检查和抽查，以确保在质量方面取得良好效果。

（4）施工工序控制的检验

施工过程中对施工工序的质量控制效果如何，应在施工单位自检的基础上，在现场对工序施工质量进行检验，以判断工序活动的质量效果是否符合质量标准的要求。

第一，抽样。对工序抽取规定数量的样品，或者确定规定数量符合的检测点。

第二，实测。采用必要的检测设备和手段，对抽取的样品或确定的检测点进行检测，测定其质量性能指标或质量性能状况。

第三，分析。对检验所得繁荣数据，用统计方法进行分析、整理，发现其遵循的变化规律。

第四，判断。根据对数据分析的结果，经与质量标准或规定对比，判断该工序施工的质量是否达到规定的质量标准要求。

第五，处理。根据对抽样检测的结论，如果符合规定的质量标准的要求，则可对该工序的质量予以确认，如果通过判断，发现该工序的质量不符合规定的质量标准的要求，则应进一步分析产生偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。

三、竣工验收阶段的质量控制

（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位：工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐

蔽工程记录、施工记录等质量记录。

（2）由项目技术负责人组织项目的技术质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性、确认工

程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

（3）参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序、与承包人签订质量保修书和使用说明书。

综上所述，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径，进入 21 世纪以来，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。

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