刍议建筑幕墙工程施工进度管理

姜卫清 黄旭建

摘要:近几年来，在建筑外装修中，建筑幕墙应用地非常普遍。然而对项目的完工来说，建筑幕墙工程的施工进度管理对其具有非常重要的作用。充分地发挥幕墙施工单位在建筑工程施工管理中的积极作用，不仅对提升施工进度非常必要，而且对于确保工程的质量以及降低不必要的工程造价也是非常重要的。本文分析了建筑幕墙工程施工进度管理。

关键词:建筑幕墙工程；施工进度；管理措施

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

建筑幕墙的应用不仅提高建筑外围护结构的防风、遮雨、保温、隔热、防噪音、防空气渗透等功能，还提高了建筑物的装饰效果和抗震性。因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是当前幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。

一、建筑幕墙施工的特点

1、露天作业和外脚手架作业多

建筑幕墙是建筑的围护结构，其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外，建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后，会出现较多的事故隐患。在施工过程中，常常因为施工管理不严禁，工人经常会把不锈钢干挂件散放在脚手架的竹排上，不小心掉下来，以至出现危险。其次，在挂板阶段为了赶工期，出高价让工人连夜赶工，有的甚至下雨天也在脚手架上挂板，这就增加的安全隐患。

2、高处施工作业

随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业，因此施工单位的作业风险加大，下雨天停止施工，风速超过五级停止施工，象此类作业风险大，工期短的幕墙工程，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，不断消除安全隐患，确保施工安全。

二、影响幕墙施工进度的主要原因

在项目实施的每个阶段，都有可能会出现不同的状况，影响着工程的进度。甚至有些还会使得工程不能按期完成，导致拖延工期。当然，在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况，影响其施工进度。

1、幕墙分包方(施工单位)的因素

在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度；施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期；施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延；施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力；设计、施工采用的技术及工艺不合理。

2、施工单位方面的原因

施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度；施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长；施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导致工期的拖延。

3、项目建设单位方面的原因

项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行；不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响；没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等；工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造成施工计划不能正常的进行；项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。

三、加快建筑幕墙施工进度控制的措施

1、加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。

2、有关控制进度的经济措施

经济问题是一个工程项目的核心问题。没有充足的资金就无法正常的开展项目工作。首先，工程施工中的工程款要及时地支付。在施工过程中，按时地拨付工程款不仅可以提高施工人员工作的积极性，还有利于确保在工程施工中施工材料的及时供应。从而提高施工效率，并按期完成工程项目。其次，按照合同等相关工程项目的规定，做好工作中的激励和处罚工作，从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。最后，做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。

3、加强施工技术管理

在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。

4、加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

5、加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。

结束语

建筑幕墙在我国的建筑装修中的广泛应用，相关部门对建筑幕墙工程施工管理中的作用也越来越重视。在工程项目幕墙施工过程中，要对其进行合理的施工进度管理，必须了解其施工进度控制的主要任务，掌握可能影响到施工进度控制的原因，以及合理地运用相应的措施调整计划，完成工程项目的总体计划目标。

参考文献

[1]许超峰,张丰庭.论幕墙工程施工的进度控制[J].内蒙古科技与经济.2011(14).

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2010.

[3]全国二级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2010.