浅谈建筑工程施工成本控制的应用

胡钢

摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，随着建设市场的成熟，施工企业在施工项目上的竞争愈加激烈，项目的利润空间越来越低，这就要求各施工企业加强自身的成本控制。项目成本控制是决定着施工企业市场竞争力的关键，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。本文就建筑工程施工阶段成本控制的应用展开讨论。

关键词：建筑工程施工成本控制应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、掌握建筑工程施工成本的构成

施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。

项目的施工成本按"制造成本法"进行成本核算，即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用〔企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不再计入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较，其优点是：第一，避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；第二，制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；第三，剔除了与成本不相关的费用，有利于成本的预测和决策。

施工项目成本的计算程序如下：

1.承包成本的计算程序：计算工程量——按工程量和人工单价计算人工费——按工程量和材料单价计算材料费——按机械台班和机械使用费单价计箅机械使用费——计算直接工程费——按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费——按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本——对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。

2.实际成本的计算程序：归集人工费——归集材料费——归集机械使用费——归集措施费——归集间接成本——计算总成本。

二、建筑工程施工成本控制方法的应用

方法一：用价值工程原理控制工程成本

(―〕用价值工程控制成本的原理

按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

1.功能提高，成本不变；

2.功能不变，成本降低；

3.功能提髙，成本降低；

4.降低辅助功能，大幅度降低成本；

5.成本稍有提高，大大提高功能。

其中1、3、4条途径是提髙价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。

(二）价值分析的对象

1.选择数量大、应用面广的构配件。

2.选择成本高的工程和构配件。

3.选择结构复杂的工程和构配件。

4.选择体积与质量大的工程和构配件。

5.选择对产品功能提高起关键作用的构配件。

6.选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。

7.选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。

8.选择在施工〔生产）中容易保证质量的工程和构配件。

9.选择施工（生产）难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。

10.选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上巳有先进成果的工程和构配件。

方法二、用挣值法控制成本

三个费用值

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和巳完成工作实际成本。

1.巳完成工作预算成本

已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得〔挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP=已完成工程量×预算成本单价

2.计划完成工作预算成本

计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作、以预箅为标准计箅所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量×预算成本单价

3.已完成工作实际成本

巳完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，巳完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

挣值法的计算公式

在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.成本偏差CV：CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2.进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.成本绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP

当CPI＜1时，表示超支，即实际费用髙于预算成本；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4.进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS

当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

将BCWP、BCWS、ACWP的时间序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成本坐标内，就形成了三条S形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。

方法三、建筑工程成本分析

建筑工程成本分析是对成本控制的过程和结果进行分析，即对成本升降的因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。

成本分析的依据是统计核算、会计核算和业务核算的资料。

建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

因素分析法最为常用。这种方法的本质是分析各种因索对成本差异的影响，采用连环替代法。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

结束语：施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量和安全的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件，这就需要我们加大力度研究施工阶段成本的控制应用。只有用科学的方法管理项目，有效的控制项目成本，才能使企业得以持续发展，我们在日后的工作及学习中还应做好工程项目施工阶段事前成本控制方面的研究工作。