你的年会缩水了么

黎远

临近年末，各公司都在办年会。我们公司的年会则比往年大大缩水，不仅外聘的表演取消了，连奖品也大打折扣。行政主管还抛下一句“很多公司年会都取消了，我们能有就不错了”。这话真让人听着难受。

首先，响应国家反腐倡廉、提倡节约的号召，压缩年会的多是国企和政府机关这些拿国家或纳税人的钱的地方，对此我赞同。然而属于股东的公司，花的是自己辛苦赚的利润，可以区别对待。其次，一般压缩年会（或其他类似福利待遇）的理由是“市场不好”，市场不好，于是公司都会削尖去压缩G&A（行政、管理费用）。而年会等福利就是出自这个项目。试想，比如去年市场好的时候你花了N万块钱的G&A，是根据公司的财务制度、财务惯例详细制订预算并获得批准的，并没有铺张浪费；而今年，面对市场不景气，你的业务人员要更辛苦地跑，承担更大的压力，而用来激励和安抚这些辛苦的员工的这N万块钱的预算却缩水了，好像有点说不太过去。年景不好的时候，公司为何不多想想“开源”的办法？

现实情况是，多数正常的公司如果看G&A占总收入的比重都很小，换言之，压缩了这个费用其实也很难扭亏为盈，除了招致员工埋怨，似乎没有太多的实质性作用。因为占成本大头的很多直接业务成本并不在G&A压缩之列。

有朋友说，公司压缩点成本，降低点福利就离开公司是不职业化的表现。我却认为，所谓职业化，就是在其位谋其政，以我辛苦，换我应所得。而当你不能付出我应所得的时候，我没有必要保持一味的忠诚，因为这本身就不是职业化的表征。朋友刚好说起一故事，一哥们创业，近两年市场都不太好，但市场不好这哥们还又涨工资，又发奖金，又搞年会抽大奖……别人说这么干就亏了。哥们说，那年大雪封路，车走不了，员工就步行了三个多小时帮客户解决问题，试问别的公司可以做到么？听者皆无言。

公司的管理者应该知道，最宝贵的财富其实是在你身边的这些员工。除非万不得已，否则，当你需要做出一个决定，牺牲他们的利益来补贴你短期的业绩指标的时候，不妨在今年的指标和几年后的指标间平衡一下，也不妨好好想想上面这哥们的故事。作者邮箱：bigyuanli@hotmail.comendprint