基于“恒大现象”对中国职业足球的研究

陈静飞，石 歌，王 昭

(河北联合大学轻工学院，河北 唐山 063000)

恒大俱乐部的成功实际上就是“恒大现象”的成功，还不能称之为“恒大模式”，因为它只是阶段性的成功，并不能证明今后的成功。恒大俱乐部以自己一系列的成绩验证了“恒大现象”在现阶段是适合的、可行的，“恒大现象”不仅对中超各俱乐部产生了强烈冲击，而且“逼迫”他们和中国足球的管理者、参与者渐渐地对“恒大现象”不再抵触和反对，而是容忍、接受和认可。“恒大现象”其中的一些理念和做法在职业联赛中得到肯定，并在不同程度上加以效仿。中国足球落后的根本原因在于体制落后，恒大的胜利为中国足球体制改革打开了一个突破口[1]。恒大的职业化探索推动了中国足球进步，可以说是带有中国特色的职业化尝试，“恒大现象”在当前中国背景下无疑是有效的，也成为足球体制改革的催化剂，它胜利的一大步只是中国足球胜利的一小步，意义却极为深远。

1 “恒大现象”冲破旧体制的束缚，改革出新的发展之路

中国职业足球联赛已经有20年历史。广州恒大足球俱乐部的前身，就是1993年1月成立的广州太阳神足球俱乐部，是中国首家股份制职业足球俱乐部。受制于体制的弊端，它算不上真正的职业俱乐部，但“恒大现象”的出现打破了原有的管理体制，使俱乐部管理体制与国际接轨变得更职业。恒大俱乐部成功之处是将企业发展、形象树立、品牌打造、产品营销、社会责任等综合起来，统筹考虑，通过足球这个载体，进行合理运作，以实现企业的快速发展和企业综合效益的最大化。这也是“恒大现象”能够成功的根本原因[2]。纵观中超其它俱乐部，有些俱乐部在家底厚度、资金宽裕度方面不一定比恒大俱乐部差，差的恰恰就是没能把足球与企业运作、管理和发展有机结合起来[3]。平台的高度，视野的广度，目光前瞻的深度，野心和雄心，远不及恒大俱乐部。另外，在俱乐部和球员管理的职业化、专业化、科学化、系统化、规范化方面，以及对细节的掌控方面，恒大俱乐部绝对称得上是中超俱乐部的标杆和样板。

以现代企业管理制度搞足球，恒大从2010年正式介入职业足球一开始就以欧美成熟足球俱乐部的职业体制为标杆，在俱乐部运营、管理、引援等多方面向世界顶级豪门看齐，打破了中国职业足球界以往存在的种种陈规陋习，这种做法构成了恒大领先国内其他足球俱乐部的体制基础。

2 “恒大现象”在探索中国职业足球特色之路

“恒大现象”更像是一种具有中国足球特色的改革开放。也许，这种现象不可持续，不可仿制，但自从“恒大现象”进入职业联赛，其强烈的品牌效应便开始显现，刺激、激活了中国足球，对中超联赛、对中国足球起到了极大的、积极效应[4]。对其他俱乐部的思维模式、管理模式和投入方式起到了借鉴作用，使他们认识到，如果一味坚持原有的道路，而无所变化和变革，球队和俱乐部的形象、号召力、关注度将受损失，掉入恶性循环的圈圈中难以自拔，自身生存会很困难。

“恒大现象”的实践证明，中国足球需要改革、需要开放，没有改革和开放便没有生命，中国职业化足球的发展一定要舍得投入，要舍得真金白银实实在在的投入，不能舍不得投入，老想着花小钱办大事，勉勉强强、浑浑噩噩地维持着过日子，这样的话对足球发展不利；也不能耍花招，走邪门歪道，搞空手套白狼式的所谓的资本运作，觊觎在足球上捞一票就走，这样会害了中国足球。舍得在足球上投入，如果中超联赛能够吸引更多的较高水平的球星，增加联赛的含金量，增大比赛激烈程度和竞争力度，学习先进国家的管理经验，将会吸引更多球迷，引起更多、更高级别媒体关注，聚集更多的高水平球星，促进国内球员水平提高，使中国足球联赛步入良性竞争和良性循环的轨道，进而提升中超联赛的水平乃至提高中国足球的水平[5]。

“恒大现象”能走多远还是未知数，但它能够不断自我完善和改进，使中国足球管理者和其他俱乐部的投资者、管理者能够从“恒大现象”中借鉴和吸取有益的经验，从而探索适合中国特色的职业足球发展之路。

3 “恒大现象”的品牌效益为资本运作带来新思路

恒大俱乐部目前的成功主要是依靠超级资本的强大优势所带来的短期效应，还没有具备真正的核心竞争力——本土教练和球员在技战术上的实质性升级和突破。恒大俱乐部要想真正的形成中长期的、对中国足球整体有利的、可持续的发展模式，还需要掀起一场由“优势资金推动型”向“尖端技战术推动型”的战略转型，并实现由目前“以高质量外援、外教为核心竞争力”向“以本土将士掌握尖端技战术训练方法为核心竞争力”的转变，只有这样才能为实现中国特色职业足球崛起提供实质性的支撑和方略[6]。随着恒大足球品牌影响力的不断扩展，足球产业带来的球星效应必将成为其文化产业发展的重要源泉，在球星肖像开发、球星广告运作等方面都将为其文化产业运作提供优良的资源。可见恒大足球产业的发展为其文化产业的发展提供了良好的品牌溢价效应，推动了资本运作的多元化发展；随着恒大足球产业的开发，足球产业必将与文化产业产生共振效应，将有利于资本运作的发展进步[7]。正如能否敏锐把握世界科技创新发展趋势、实施创新驱动发展战略在很大程度上决定着中华民族的前途命运一样，能否在中国足球领域掀起一场资本运作革命，赶上、甚至超越世界足球运营模式，也在很大程度上将决定中国职业足球的前途和命运。

4 “恒大现象”为举国体制的职业化体育提供经验

“举国”足球的优势是可以垄断国内精英，依靠大投入来置换中国足坛最好的资源，集中力量办大事，这是恒大俱乐部老板许家印的手段，也和“举国体制”的理念有些相似。恒大俱乐部作为一家民营企业，在短短两三年时间里称霸中国统治亚洲。亚冠战略，就是恒大俱乐部宏伟蓝图的一个制高点，虽然4年投入超过20亿元的恒大俱乐部从表面上看是中国足球俱乐部中的异类，实则是一种典型的“中国特色”职业足球的胜利。

自中国足球职业化改革以来，中国足协出台的《中国足球协会俱乐部章程》，规定了足协和俱乐部之间的责、权、利的关系，但足协扮演者既是裁判员又是运动员的角色，在管理上使足协忽略俱乐部的权利和利益[8]。“恒大现象”证明对于改革中出现的问题，必须用深化改革的办法来解决。明确惩罚规则，严格制度约束能保证俱乐部高度的整体性和纪律性，坚持职业化队伍建设能保证俱乐部“责、权、利”分工明确。可见进行职业化管理、使俱乐部、投资人具有更多的话语权、管理权，才能促进俱乐部的职业化进程的不断发展。

恒大俱乐部取得的阶段性成果已经毋庸置疑，每项投资决策都属市场行为，恒大的成功启示我们，在举国体制下进行职业化体育要改变机制，破除行政权力，尊重市场，尊重规律，构建公平秩序的发展环境，就能创造更大的奇迹[9]！从这个意义上讲，恒大的成功，对举国体制的改革和发展具有启示性价值，提供了有益的参考借鉴。

5 结束语

“恒大现象”对中国足球是一个强心剂，我们确实需要，但为“恒大现象”喝彩的同时不能忘记中国足球的尴尬现状。我们应该冷静地思考中国足球的未来，摸索中国足球发展道路和改革之道，恒大俱乐部的辉煌并不能遮掩中国足球的落后，它从根本上改变不了中国足球现状[10]。恒大俱乐部赢得亚洲冠军并不说明中国足球已经脱离苦海，走向光明。中国足球需要的是整体水平的提高与壮大，需要的是更多恒大俱乐部的涌现，这才是中国足球的立命之本！

[1]南天涯,杨风,赵廷斌.探究中国版“凯泽斯劳滕”奇迹对中国职业足球俱乐部发展的启示[J].南京体育学院学报:自然科学版,2012,11(1):37-38.

[2]霍子文,崔鲁祥.基于体育营销视角对“恒大现象”的解析[J].沈阳体育学院学报,2012,31(4):51-54.

[3]张广林,康林善.中国足球制度改革之殇[J].体育科技文献通报,2011,18(2):16-20.

[4]刘晓宇,李广大.广州恒大足球俱乐部夺冠中超职业联赛的思考[J].武汉体育学院学报,2012,46(5):70-74.

[5]陈宏良.日本足球职业化发展的成功经验及启示[J].广州体育学院学报, 2012,32(5):28-33.

[6]鲍晓明.反思中国足球改革[J].体育科研,2010,31(3):15-20.

[7]陈景源,陶骆定,贾峰.中国足球俱乐部经营提升的策略研究[J].山东体育学院学报,2010,26(9):26-29.

[8]陈静飞,许晓峰,王磊.中国足球俱乐部浮沉启示[J].体育文化导刊,2013(6):53-55.

[9]王振亚.中国足球“恒大模式”福祸分析[J].体育科技文献通报,2013,21(9):43-46.

[10]郭惠先,林波萍,周兴生.恒大模式对中国足球发展的利弊分析[J].广州体育学院学报,2012,32(2):6-8.