谈谈如何提升基层行价值创造力

●吴美华

谈谈如何提升基层行价值创造力

●吴美华

当前，商业银行提出以“价值创造力”作为全行质量效益型发展的主要评判标准，作者结合目前基层行业务经营的实际工作，提出从以下六个方面提升价值创造力。

一是加强定价管理，提升资产收益。要科学实施贷款定价，加强信贷投放管理，提高中长期贷款的比例，优化资产结构。二是加强负债成本控制，减少负债支出。在负债业务方面要大力拓展存款业务，特别是低息的活期存款，要合理摆布高成本理财产品结构，减少负债业务的综合付息率。三是加强中间业务转型，提升业务收入。要突出中间业务发展的重点，从确保优势项目、提升短腿业务、挖掘创新产品三个方面挖掘潜力，寻找新的收入增长点。四是控制费用开支，降低运营成本。要加强费用预算管理，大力提倡勤俭办行，合理安排费用开支。五是优化贷款形态，减少减值支出。要努力清理和盘活不良资产，做好关注类贷款的转化，降低关注类贷款占比，努力清收不良贷款，提高减值准备回拨率，减少减值支出。六是加强经济资本管理，降低资本占用。进一步强化全员培训，把经济资本管理理念传导到每一位员工。

（作者单位：农行浙江温岭市支行 浙江温岭 317500）

（责编：若佳）