加强建筑现场施工管理的途径

沈敏峰

摘 要：工程项目管理是保证工程建设质量、工程如期完成、减小投资成本、实现经济效益的必要管理措施，而工程项目管理中的现场施工管理则是针对具体工程建设施工环节进行的针对性管理，是工程学管理的重要组成部分和重要环节，工程施工阶段即是将原材料、设备、半成品等按着设计图纸要求变成实体工程的一个过程，也是工程项目的具体实施阶段，是工程建设产品产生的重要环节，针对这一阶段进行合理有效的管理，直接关系着工程质量、降低工程建设成本、缩短工期、提升工程建筑企业的经济效益、增强竞争力，对企业的生存和发展有着重要的影响。文章将针对如何实施行之有效的建筑现场施工管理，进行深入的分析。

关键词：施工管理；现场施工；工程质量；阶段；技术

1 现场管理的原则、内容

1.1 现场施工管理的基本原则

1.1.1 经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。

1.1.2 科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作。

1.1.3 标准化、规范化原则在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。

1.2 现场施工管理的主要内容

1.2.1 以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。

1.2.2 科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。

1.2.3 进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。

1.2.4 加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

1.2.5 有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。

2 施工现场管理的主要途径

2.1 施工安全问题

保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。

2.2 资料管理问题

现场施工管理有一个不容忽视的环节即是资料的管理。竣工资料是进行工程项目验收必不可少的部分，包括竣工图纸、变更記录、测量记录、建筑所用材料的检验报告和合格证、各种验收单、工程联系函、工程签证等等，每一项资料都不能遗失遗漏，施工过程中做好记录并归类归档，如果出现问题，会直接导致工程竣工和验收时的结算产生损失，更会产生无法预计的影响。

2.3 施工问题

现场施工管理按着施工组织计划施行，保证工程进度的同时保证施工质量。影响到工程进度和工程质量的因素有很多，比如建筑材料的供应、设计图纸的变更等等，根据实际情况，进行相应的调整和安排，避免模式化对施工质量造成的损失，每一道施工工序都要符合国家有关的标准和规范，偷工减料的现象必须禁止，认真执行自检、专检、联检等三检，每道工序都要通过检验合格之后方能进行下一个环节的施工。

2.4 人员管理问题

在工程建设项目中，人力资源因素是决定工程成败的重要因素，保证施工队伍的纪律性、并附有创造力，科学合理的组织材料，进行工程项目建设，才能保证工程项目的质量。可以从精神和物资两方面来进行针对人力资源管理的奖惩措施，通过举办各种类型的生产竞赛，鼓励施工人员的工作积极性，建立严谨的施工队伍管理章程，明确岗位职责和权利，做到上下一致、，在施工技术复杂、工期紧迫的压力下，只有具有严肃纪律的施工团队，才能保证工程建设项目保质保量的按期完成。对有功人员进行物质奖励，也可以起到意想不到的作用。

2.5 材料问题

2.5.1 材料采购，根据设计方案的对于材料规格、材质、数量等方面的要求，组织联系相应的供应商进行采购工作，材料品种复杂多样，为保证工程进度，务必将材料等信息标识清楚，务必一次性到位。

2.5.2 根据施工现场的实际情况和施工图纸的要求，将材料整理、分类存放在不同位置，对进场材料进行抽烟检验、验收，将检测结果上报甲方和设计部门。

2.5.3 材料的发放。进场材料进行清验造册登记，严格按着材料出库单进行材料的发放，同时进行追踪，防止材料的丢失和浪费现象，库管人员应及时的对库存量进行盘点和清理，针对易燃易爆等材料采取针对性的措施，做好防潮工作。

2.6 技术问题

工程建筑业进行管理的载体即是项目，其中工程技术管理是解决施工中出现的技术难题、解决施工方法，保证工程建设质量、加快施工进度、降低成本的重点。实现工程建设项目目标的关键因素是具有高水平高素质的管理班子，需要技术管理做好本职工作，管理班子劳动密集型企业中起着核心作用，管理者的正确决策有着至关重要的作用，建立合理灵活的技术管理组织，保证总工程师和项目经理的工作认真及时，确保技术管理工作的行之有效，进而实现工程进度和投资目标。注意技术管理对各个环节工序施工的管理控制，使工程质量达到合同文件的要求和有关国家标准，加强技术管理工作，确保建设施工安全，文明施工，避免发生安全事故，实现减少施工成本投入，适当缩短工期，保证建设质量的目标。很多因素都可能造成对施工管理工作的影响，避免由于施工现场条件发生变化而导致的不当组织管理和技术管理决策的失误，针对关键施工环节有的放矢，注意新工艺、新机构、新技术和新材料应用过程中产生的技术问题。注意施工布置和流水施工的合理性，保证施工环节有序开展。加强对施工人员的技术培训，提高其技术水平和知识水平，提高工作积极性，提高工作效率，做好新技术新设备的前期准备工作，熟练的运用先进的施工技术和机械设备，增强综合施工能力。实际管理工作中，也可以引进先进的计算机管理软件，建立施工技术管理系统信息，进行技术报告分析、成本控制与分析技术、网络计划技术的应用、数理统计等现代管理手段，促进施工技术管理的进步，提高建设企业的科技水平，为企业的跨越式生成和发展提供技术支持，取得更高的经济效益。

3 结束语

现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作，融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质，协调其中的关系，保证施工项目合理、有条不紊的进行，资源和人力的优化配置，是优化施工管理控制的一门科学，加强工程建设项目施工的现场管理，有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限，有效的提高施工效率，进一步降低施工成本，提高工程建设企业的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，是工程建设企业立于不败之地，最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。

参考文献

[1]刘钟莹.建设工程施工管理[M].南京：东南大学出版社，2005-3-1.