建筑施工管理探析

张惠琴　徐建

摘 要：在建筑工程施工中，科学合理的管理工作对施工工程的质量、工期以及成本都是有很大的影响，因此，要想更好的保证施工工程的质量，对建筑施工管理的现况以及管理中常见的问题要进行必要的分析，这样才能更好的对促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；管理；控制措施

建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，这样才能更好的慢足建筑行业的变化。

2 施工安全管理

在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。

3 建筑施工质量管理

对建筑工程的质量进行控制，要对施工的技术和工艺进行严格的管理，同时要对技术和工艺的先进性和适用性进行必要的分析。在施工的过程中，技术要符合工艺流程和质量标准的要求，同时要建立严格的考核制度，这样才能在技术和工艺水平方面不断的进行提高，能够更好的保证施工的质量。在质量控制中，管理是非常重要的因素，同时要对施工的各个环节都进行很好的管理，这样此案更好的对施工中存在的质量问题及时发现，同时也能更好的制定具体的质量保证措施。在施工技术方面要做好管理工作。建筑工程项目在施工工艺方面通常是否非常复杂的，而且施工中工种也是非常多的，因此，要在技术方面做好施工管理工作。在施工技术管理方面，先要对施工的图纸进行熟悉，对施工的中的每道工序都要进行了解，这样在施工过程中，施工企业才能更好的结合自身的情况对施工的组织技术进行认真合理的编制。在施工工艺方面还要做好技术准备，有其是施工中要应用的新技术，在管理人员、施工技术工人、技术施工规范和技术交底方面都要进行明确，这样才能更好的保证施工的每个工序都能安全方案进行施工，同时也能更好的保证施工工程按照施工质量要求进行施工。在施工材料管理方面，要对材料的供应、采购以及进场进行严格的管理，同时在材料发放方面也要进行管理，这样才能更好的对施工材料质量进行很好的控制。同时，在施工中也要对施工人员进行必要的管理，施工人员要对施工项目的质量和进度进行重视，因为，施工人员的工作情况对其是有很大的影响的。

4 加强建筑工程成本控制

许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。技术管理创新，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。机械设备的管理，根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。材料管理，材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采購方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

5 建筑工程进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

6 结束语

建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的准备工作，同时要对施工企业的自身情况进行很好的分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。在实际施工中，要结合施工项目的特点，对管理中的各项工作都要保质保量完成。