浅谈现代园林工程施工及管理对策与方法

陈宝荣

摘 要：笔者很长时间内一直从事园林绿化项目作业，因此对园林绿化项目作业具有很深的了解。文章连接园林项目建筑管制经验，讲述了园林绿化项目实际工作中存在的毛病，同时就怎样增强园林绿化项目建筑管制提了相关的改善办法。

关键词：园林绿化；施工管理；问题；对策

最近几年，伴随着人们越来越清楚的认识到要呵护环境、完善环境，在城市基础设施建筑中，园林绿化慢慢的上升到关键位置，绿化行业也开始慢慢的进入到兴旺发展的形式，广场绿化、观景大道、小花园、绿花园等源源不断的兴建，并且范围慢慢的朝着大型化前进。经过最近几年的项目建筑，在实践活动中慢慢的也显露出许多毛病。

1 存在问题

1.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程

例如住宅区域内建造的绿化就很难掌控，开发商想能够符合策划机构规定的百分之三十的绿地面积，还又想能够抓住更多人的因为环境舒适而居住的思想，更加为了能够提升房价，必须绿化，并且又想能够少支出，减少建筑成本，就聘请个体商户，随便栽植一些树木，栽植些绿被，就应付了。整个项目没有对绿化进行正式的策划，没有景观性可言，水平很低。

1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化项目和施工项目不一样，没有太强的严格性以及技术性。让很多人都觉得很简单，只是栽植些树木种植些绿草的小事情而已。再算上这里面有很大的利润空间，导致很多专业水平很低的个体商户都不断的朝绿化建筑业进军，只是按照策划进行施工。他们并不清楚，策划只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一个优秀的景观项目是策划人员和建筑人员一起实现的，一个有灵性的策划，是需要由优秀的建筑人员完成的。

1.3 缺乏专业的园林绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。

2 改进措施

绿化项目水平的好坏、品质的优劣，对城市整体的绿化环境、城市水平以及文化气质都有着关键的作用。所以要增强绿化建筑管制，整治绿化市场是大势所趋。

2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作

绿化项目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推动项目的执行在品质、稳固、文明建筑、劳动竞争和建筑进度等部分都能够达到最好的掌控，保证项目的顺利进行。

2.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：

（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。

（2）明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。

（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。

（4）加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。

2.1.2 策划人员要努力挖掘潜能，加强现场服务以及操纵步骤

一份合格的策划图纸是建筑一项优秀项目的前提需要，策划是不是具有创新、绿化分配是不是科学对项目建筑的胜利有着关键作用。所以策划机构一定要注意以下五个部分：

（1）群策群力，努力挖掘策划人员的潜能。策划不仅仅是简单的画个图，一个优秀的工程策划要拥有明确的主体以及清晰的思路。同时经过科学的措施进行实现。

（2）担负职责，加强现场服务。主动协同建筑机构开展现场建筑，按照现场真实状况，最早察觉问题处理问题，使策划不在限定在图纸中，而是变图纸为现实。

（3）图示审核批准体制一定要严格，搞好事前掌控。降低返工率。

（4）更改策划要按照实际情况进行。为了确保项目的景观性，着重策划变动根据，明确相关的工作程序，防止任意更改图纸。

（5）一起参与品质检验，随时进行沟通。经过对现场的熟悉，尽可能最早的认识到缺点，能够及时的进行更改。

2.1.3 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作

监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点：

（1）组织好设计交底和图纸会审工作。

（2）加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。

2.1.4 施工单位要提高管理人员素质，认真按规范施工

施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量。

2.2 围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平

死板顽固的管制形式是不具有活力的。绿化项目建筑管制一样必须要推陈出新。按照不一样的工程、不一样的时间等特性，持续的输入新思想，促进绿化工程的管制形式更加具备可实施性，提升管制成果。

2.2.1 设计创新是建设管理中的前提

所有优秀的工程，都要搞好策划工作，在进行工程建筑的措施前期准备作业之一，策划方法的确定要经过策划机构、建设机构和专家与领导共同协商讨论，并且只要明确了策划方案，建筑图纸的策划就要按照实际情况进行，根据实际情况明确策划目的，策划是不是能夠一跃而出是管制成败的重要要素之一。

2.2.2 管理创新是建设管理中的基础

建筑机构执行工程从开始到完结、转交到审核部分的整个过程，其管制的思想以及措施十分关键。第一，要改革管制的思想。根据实际经验能够得到顽固不变是不可行的。时代在前进，对管制的需求也是一直在变化的。思想改革就是经过总结很多年的管制经验，借鉴国内外先进的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。从以往的被动转变为主动、从简便到标准、从松散到合理。必须按照实际实施管制形式，才可以把管制人员从复杂的作业中释放出来。还有，因为科学技术的不断发展，科技商品的持续涌出，所以在管制措施中也必须开展持续改革。

3 结束语

园林绿化项目的建筑管制是园林绿化业中要一起实现的宗旨。必须要整个行业一起奋斗努力，同时伴随着市场与社会的前进慢慢的改善。我们相信经过策划机构、建筑机构、监管机构以及建设机构的一起努力，伴随着时代的前进在将来肯定能够迎来更好的园林绿化。