信息通信专业融合新形势下的信息平台构建

刘旭生

摘 要：信息通信融合处于初级阶段，从形式上的融合到实质融合需要过程，采取先进的管理和技术手段促进融合，促进管理提升，进而促进运维水平和系统可靠运行十分必要。文章主要介绍了信息通信专业融合及“三集五大”建设对信通支撑需求的特殊情况下，构建信息平台，全面支撑和促进专业融合及管理提升的探索与实践之路。

关键词：信息通信融合；专业协同；信通标准化；运检资源优化配置；班组工作细化要求

引言

目前，三集五大体系建设进入磨合提升阶段，围绕做实、做新“五大”，推动专业协同与业务融合是现阶段重点工作。信息通信融合处于初级阶段，从形式上的融合到实质融合需要过程，采取先进的管理和技术手段促进融合，促进管理提升，进而促进运维水平和系统可靠运行十分必要。

从对电网安全生产和企业管理水平提升的需求来看，信息通信融合将逐步从对电网生产和企业经营管理单一、单薄的技术服务支撑，向更深层次的融合发展与智能引领转变。从技术上来讲，两者的关联性强，运维对象一致；从资源配置来讲，基层单位的信息通信人员均配置较少，相互兼任的情况普遍。

当前，国网公司深入推进“两个转变”和“三集五大”体系建设，加快创建世界一流电网、国际一流企业，对信息通信工作提出了新的更高的要求，这意味着信息通信系统的建设、应用、运行、维护必须持续不断创新，加速融合。只有这样，才能更好地为电网安全生产和企业高效运作发挥新的更大的作用。

信息通信融合并不是简单的机构合并，或者单纯的人员调配与流动，而是一个生态性的循序渐进的过程。融合处于初级阶段，采取先进的管理和技术手段促进融合，促进管理提升，进而促进运维水平和系统可靠运行十分必要。尤其应加强信息通信运维在注重安全、节点等方面的管理控制。

1 平台研究范围

信息通信专业融合发展工作范围主要包括组织机构变更、人员合理调配、资源全面整合、运维工作统一调控和工作流程再造优化等内容，并辅以信息化手段，依托信息通信状态检修及运维系统和一体化安全运维综合监管系统等平台的数据及应用支撑作用，形成符合信息通信融合管理業务的统一的、促进专业融合的信息系统构建，从而实现信息通信的标准化、规范化运检工作的统一调控和各类资源整合和优化。

2 平台主要内容

平台具体研究内容如图1，主要分为体系研究、技术应用和平台构建三项工作内容。基于国家电网公司空间信息平台研究信息通信相关设备三维模型，完成GIS平台下的信息通信设备、光缆等设备的全景模拟，实现信息通信资源的一体化展示。构建数据共享及接口平台，实现与现有IMS、TMS、一体化安全运维综合监管系统等信息与通信专业原有系统的数据共享，接入设备运行监控数据、预警数据等相关数据，实现GIS平台下的信息通信一体化监控为信息和通信专业监控职能整合提供技术支撑。建立信息通信一体化运维管理模式，将原有分散于各个系统的运维管控相关工作全面整合，消除信息和通信专业的壁垒，实现运维计划制定、运维任务安排、运维全过程管控和运维结果验收等各个环节的统一管理，并结合物联网技术实现信息通信智能巡检。打破原有信息通信专业下资源独立管理使用模式，形成统一的信息通信资源管理调控，完成所有资源优化和合理配置，统一考虑和配备资源。建立信息通信人才一体化培养机制，通过构建知识库，将信息通信各类型知识归纳总结，形成人员掌握信息设备检修技术的同时兼顾通信运维检修技术，实现信息通信更高层次的融合共生。

3 平台建设目标

实现信息通信网资源空间信息、设备属性三维展示。建立数据接口完成IMS、TMS和一体化安全运维综合监管系统的数据共享，实现信息通信专业一体化监控预警管理。建立信息通信一体化调控体系，实现信息通信资源、运维管控全面整合，消除信息通信专业壁垒，构建标准化、信息化运维电子流程。运用物联网技术，为各通信站点设备建立“身份”；同时利用平板电脑和信息通信站点网络资源，实时上网，核对巡视站点设备属性和状态，实现中心机房和站端设备信息通信设备智能巡检，现场标准化作业，实现资源精益化管理和运维。实现信息通信资源一体化调控，即“统一监控、统一运维、统一调度、联合故障处理”，完成资源合理配置，业务处理整合优化，运维过程科学管控。建立信息通信运维知识库，归纳设备故障处理、标准化检修要点，实现知识传递和人才快速培养。

4 平台主要特点

4.1 运检业务统一调度，协同检修

如图2所示，严格遵循信息通信融合的管理新需求，各项管理全面涵盖信息和通信专业的个性和共性需求，无论是现阶段班组分别运检或信息通信一体化运检都能良好适应。在此基础上实现运检工作统一协调调度，实现协调检修工作模式的探索。

4.2 运检资源全面调控，优化配置

以设备运维监控为核心全面调控检修资源合理优化配置，打破原有信息通信专业下资源独立管理使用模式，形成统一的信息通信资源管理调控。实现信息通信设备监控、故障报修处理、运行日报管理、运行方式维护等工作的信息化管控。以设备管理为核心，协调检修资源，形成人员、车辆、物资和备品备件的合理安排和优化配置。

4.3 运检工作全过程、流程化管控

信息通信融合管理形成信息通信运检任务分解、工作安排、进度管控和环节智能要求，结合工作周报、周期性工作汇总等展示手段实现运检工作全面管理、清晰展现和细节要求。

4.4 班组工作细化分解、精细要求

通过对班组各类型工作的细化分解，为信息通信专业业务融合奠定了基础，探索了班组出班作业的各专业融合作业及员工各专业技能一体掌握的新路，并通过更加规范的细节要求，结合标准化作业管理形成对专业末端的智能管控与支持。

5 结束语

随着项目的正式投入运行，效果显现，促进了信息通信专业由“技能分工、协调配合”的运维模式向“对象分工、流程协作”的运维模式转变。围绕信息通信专业融合的人、财、物集约化管理，科学管控，有效运作等研究内容，为实现管理体系合一，运维科学有效的目标提供了可靠支撑手段，随着项目的进一步深化应用，势必为专业深度融合、管理高效提升带来良好转变。