高技能人才“孵化器”

○文/王云涛

●2013年国际焊接大赛冠军王天明

●2012年北京“嘉克杯”国际焊接大赛冠军侯立民

●2011年国际焊接大赛冠军王召军

2013年12月初，刚从施工现场回来的王天明，就立刻前往大庆油田工程建设公司培训中心开始新一轮的紧张训练，备战2014年3月举办的首届全国石油石化系统焊工职业技能大赛。

“目前，他正在精专焊条电弧焊、二氧化碳、钨极氩弧焊3个项目，每天焊接的焊件在10个以上，质量很好。在他身上丝毫不见‘国际焊接冠军’的娇气！”教练员都宏海满意地说。

2013年9月20日，2013年青工国际焊接技术大赛在德国埃森市落下帷幕。颁奖典礼上，来自中国石油大庆油田工程建设公司的3名选手，凭借精湛的“石油技能”摘金夺银，又一次让世界记住了中国。其中，王天明不负众望，夺得氩弧焊第一名。

不仅如此，在此前的2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛和2011年“嘉克-LVM杯”国际青工焊接大赛上，大庆油田工程建设公司员工侯立民、王召军分别夺得手工焊条电弧焊和氩弧焊第一名。

一次赢得或许会被认为是偶然，可接连三次都将国际焊接大赛冠军囊括其中，则足以体现大庆油田工程建设公司在高技能人才培养方面的能力和实力，反映出中国石油企业在打造“石油技能”品牌、发挥人才作用上的不懈努力和追求。

技能培训：追求完美

“从选拔选手到掌握竞赛规则，从赛前集训到临赛心理素质调节，每个环节选手与教练团队都坚持追求完美。”国家级技能大师工作室（焊接）负责人、大庆油田工程建设公司培训中心焊接中心副主任刘永庆总结了三年都夺冠的经验。

为了促进公司更多的员工成才，大庆油田工程建设公司以企业发展为导向、以员工需求为中心、以技能提升为根本，不断加大培训投入，注重培训资质积累，成功把所属员工培训机构打造成为了具有国际一流教学水平的培训中心。这里既是首批国家高技能人才培养示范基地，又是全国总工会首批高技能人才焊工培训基地。2012年，还在中国石油机关总部与世界一流的德国焊接协会(DVS)签订技术合作协议。有了这样的培训机构，对备战国际焊接大赛来说，可谓如虎添翼。

国际焊接大赛的操作方法和技术要求与国内差异很大，执行的是欧洲标准。比如，气焊操作要求右焊法而不是左焊法；焊道增加断口试验进行精细检测；焊机设备和焊材要在现场供应商提供中随机抽取，把比赛标准和难度提高到了新水平。

为此，大庆油田工程建设通过引进力学实验仪、大赛供应商焊机，为选手们提供了多种实战训练，先后设计了力学分析教学、英语口语教学、现场模拟训练和心理素质训练等课程。不但让选手们在短时间内掌握欧洲标准、听懂英文指令，而且为他们克服时差干扰、适应异国赛场环境做了充足的准备。可以说，严谨务实、扎实细致的备战，加上中国石油、大庆油田的鼎力支持为大庆油田工程建设公司的青年选手夺冠创造了优越条件。

有了这些保障，选手们自觉发扬“自觉从严、好字当头”的基建行业优良作风，以争分夺秒、拼尽全力的热情开展全封闭作战，仔细对照大赛技术要求，对每一个焊件、每一个细微的尺寸，不厌其烦地一遍又一遍、一分一毫地进行严格测量，努力使每一个焊件都成为精品中的精品。

功夫不负有心人。在连续三年的国际焊接大赛上，大庆油田工程建设公司先后有6人获得前三名，被国资委授予“中央企业技术能手”称号。

培养模式：厚积薄发

为了营造可持续、多频率的人才辈出环境，大庆油田工程建设公司不断优化和创新高素质技能型人才的培育激励机制，成功建立了一套科学的“金字塔”型操作人才培养模式，为选手夺冠打下了坚实的成才基础。

简单来说，该模式就是把处于基座的人才视为“塔基”，作为企业发展的接续力量；把处于“塔身”的核心技术人才视为技能队伍的中坚力量；把处于“塔尖”的高端技能人才视为企业的精英和品牌。以一层感染一层、一层学习一层、一层带一层的“传、帮、带”方式，有效提升技能员工的整体操作水平。2013年国际焊接大赛的第一名王天明、第三名姚晨，都是2011年国际焊接大赛冠军王召军带出来的。

为积极调动员工提升技能的热情，激活人才“金字塔”效应，大庆油田工程建设公司通过强化“家文化”建设，用真诚投入激发员工主动融入建设、敢于奉献的热情；用开展职业生涯设计，明确目标愿景，促使员工向往、追求成才；凭借“星级考核”、班长命名制等措施，激励员工自觉增强荣誉感和自豪感。

近年来，大规模重点项目全面推进，新材料、新设备、新工艺的推广应用，给广大员工既带来了严峻的技能挑战，也创造了难得的锻炼机会。针对这一情况，大庆油田工程建设公司在集中师资力量、优化培训课程、加强培训考核的基础上，及时将课堂延伸到了施工现场，通过重点工程实践、多种劳动竞赛以及“咱们工人有绝活”联赛等途径，强化员工的技能基本功锤炼，让员工处处有课堂，岗岗有提高，营造了一个提升技能、比肩先进的浓厚氛围。

“孵化”成果：百舸争流

高技能操作人才对于工程建设行业来说，意味着未来和实力。企业持续健康发展需要更多的高技能人才取得新业绩，创造新辉煌。

据统计，大庆油田工程建设公司几乎每年都有员工在各类大赛上获奖，拥有2013年全国工程建设系统焊工大赛第一名臧立欢、大庆油田“新时期五大标兵”之一冯东波等数百名技能型人才。目前，他们中已有20人夺得省部级以上大赛冠军，59人获得省部级以上大赛前三名，4人获得“全国五一劳动奖章”。因此，大庆油田工程建设公司也被称为高技能人才培养的“孵化器”。

当然，这些“焊王”们不只在赛场上英姿飒爽，在工程施工中更是意气风发。

在聚南I-1高浓度聚驱污水处理站施工时，由于整改的管线处于两侧污水管线中间，王召军即使在45度仰角情况下也不能看到焊道最低点。他便把伸入的小镜子当眼睛，凭借精湛的左手焊接技艺征服了“别扭焊口”。

2013年4月，在塔里木油田重点工程哈六联合站架空管线20锅无缝钢管焊接中，侯立民运用自身技能素质克服了高温高空作业、检测标准高等困难，以一次合格率99%的好成绩，创出了哈六联工地最好水平……

不仅如此，大庆油田工程建设公司重组整合三年来也“孵化”出了很多“硬实绩”：鲁班奖1项、国家优质工程5项、全国优秀焊接工程13项、国家省部级科研项目37个，国家级工法2项、省部级工法23项，全国用户满意工程和省部级优质工程30多项。

企业决策者自豪地说：“这些都是企业优秀技能人才带来的结果。他们是企业的一响亮品牌，是企业的财富和顶梁柱！”