农资流通企业——新型农业社会化服务主力军

□《中国农资》记者张高科

当前农村金融组织体系尚不完善，“三农”贷款难、贷款贵依然是突出的问题，2014年中央一号文件就农村金融的改革创新作出部署，要求加快农村金融制度创新强化金融机构服务“三农”职责，发展新型农村合作金融组织并加大农业保险支持力度。

农资流通行业是一个典型的资金密集型行业，资金需求量大。黑龙江省的倍丰、庆丰、昆丰等3个农资企业集团在农村金融改革中扮演“政策执行者”的重要角色，承接政府购买农资融资贷款服务，贴心为种植大户解决资金难题，进一步拓宽了服务领域。

无独有偶，辉隆股份也在积极加强农资金融的服务能力。作为中国农资流通企业上市第一股，辉隆股份成功上市之后便加快了公司省外扩张、产业链上下游延伸的步伐，旨在引导公司旗下小额贷款公司围绕农资主业延伸为农服务领域，为加盟店、种植大户和专业合作社等客户解决急缺的经营资金，改善其资金状况，增强客户粘度。

十七届三中全会提出了“建立新型农业社会化服务体系”的目标；2013年的中央一号文件提出加快建立新型农业社会化服务体系，而作为为农业生产提供产前、产中、产后全过程综合配套服务的农资流通企业，更有优势和有必要成为新型农业社会化服务体系的主力军。

黑龙江倍丰、庆丰、昆丰及辉隆股份等农资流通企业的共同优势：一是有服务能力和实力，在当地有所作为；二是在新形势下，从农民的需求出发，拓宽了服务空间。由此可见，他们有优势，有行动，正在由卖“商品”向卖“服务”转型，并向新型农业社会化体系主力军迈进。

现在正值农资流通企业转型关键期，黑龙江倍丰、庆丰、昆丰及辉隆股份等农资流通企业走在行业前列，为流通企业转型探索了一条社会化服务之路。而这些企业的发展正好符合2014年中央一号文件提出的关于健全农业社会化服务体系中大力发展主体多元、形式多样、竞争充分的社会化服务，推行合作式、订单式、托管式等服务模式，扩大农业生产全程社会化服务的要求。相信，农资流通企业按照改造自我、服务农民的要求，创新组织体系和服务机制，不久将成为农民生产生活服务的主力军。