开辟媒体转型发展的新蓝海

□本刊编辑部

转型、转型升级，已不属经济领域的专用词，今天，它已渗入传媒领域，成为业界探讨发展前景时的高频词。据《人民日报》消息，由于纸媒广告量持续下降，英国第一大报《每日电讯报》近日宣布裁撤80个纸质版编辑岗位。英国其他主流大报《金融时报》《泰晤士报》也都在近期宣布各自削减数十个纸质版编辑岗位，并将重心转向数字板块。不论国际与国内，不论媒体规模的大与小，纸媒向互联网等新媒体的数字化转型是大势所趋，重新思考生存方式，是传统纸媒的共同课题。

面对新兴媒体的风起云涌和传播方式的日新月异，传统媒体表现出强烈的危机感，融合、转型、升级成为共识，不少地市级媒体主动顺应发展新趋势，借助新媒体丰富产品内容，提升品牌影响力。比如，湖南岳阳日报传媒集团于2011年成立了编辑中心，统筹调配集团内三报一刊一网的重要稿件，使重要新闻能以最快的速度传播出去；湖北三峡日报传媒集团于2011年设置了全媒体记者、开通官方微博，随后又开通官方微信等，逐步从过去单纯依靠报纸演变为多种传播形式并存的格局。

从目前看，地市级纸媒在探索媒体融合的过程中，大致存在三种状况：一是传统媒体建设新兴媒体，你是你、我是我，采编各自为政，资源分散；二是传统媒体与新媒体互动发展，你需要我、我需要你，采编相对独立但又相互依存，随意性大，资源依存度不高。三是两者开始融合，你中有我，我中有你，但采编依然独立。如果说，建起网站、手机报，开通官方微博、官方微信，只是完成与新媒体融合的第一步，那么，如何整合资源，使两者最终是形成一体化，即你就是我、我就是你，才是媒体生存发展的关键和重点，对此，我们必须有足够的清醒度。

媒体融合发展是传播领域一场重大而深刻的变革，新老媒体不是一个简单的此消彼长的关系，如何掌握新技术、发展新业态、用好新媒体，尽快解决当前存在的“两张皮”现象，推动融合发展之路走稳、走快、走好，是纸媒的共同课题。

树立一体化发展的理念，这是媒体融合的内在要求和基本方向。现阶段，对绝大对数地市级报社来说，纸媒依然是“养家糊口”的根本，另一方面，正处在成长期的新媒体，舆论影响力、经营能力等总体业务还未产生裂变效应，使得报社在新媒体的人员配备、考核、待遇等方面降低要求，这种“说起来重要，做起来次要”的迟疑态度，是新媒体成长迟缓的一大因素。报社应树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，实现信息内容、人才队伍的共享融通。

改变内容传递方式，以内容优势赢得发展优势。对于新闻媒体来说，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。报纸的订阅率下降并不代表读者阅读新闻的兴趣下降，而是读者有了比报纸更快捷的多样化接收平台。人民网舆情监测室发布的《2013年中国互联网舆情分析报告》指出，2013年的100件热点舆情中，由传统主流媒体首发的不足三成，而网民和网络认证用户通过互联网自媒体曝光的则接近半数。媒体必须始终坚持“内容为王”，在全媒体模式下，利用一切渠道提升媒体影响力，把从单向给予转到将读者需求放在最重要的位置上来，转到单纯依靠纸媒到各种媒体共同传播共同覆盖上来。

升级新闻采编手段，调整和完善传播体系。要改变新老媒体重复开采资源的状况，需要重构新闻采编生产流程，升级采编系统，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播，让记者在新闻现场就开始策划和采集适合手机报、网站、视频、报纸上发布的融合信息，编辑则根据不同媒体的定位和特点,对这些素材进行多层次加工,制作出适合不同宣传平台的新闻产品。

整合经营资源，注重分众化服务，展示实现多媒体化。广告一直是纸媒盈利的主要来源，但这一优势如今正受到冲击，互联网已成为广告商新的关注点，正知书院制作的《2013年度传播报告》显示，去年互联网广告投放规模已经超过纸媒，全国40%的报刊亭已不复存在。美国一家市场研究公司最新发布的预期显示，英国国内投入到手机上的广告额今年有可能达到22.6亿美元，比上一年增加近90%。尽管地市级纸媒广告并未跌入寒冬，但重新思考经营方式，提升整体经营能力，几乎是大家面临的共同课题。比如，可以将报社新老媒体经营资源和队伍整合,建立一个统筹各传播载体的策划、发布和编辑平台；可以综合运用图文、动漫、音视频等多种形式，实现内容产品从可读到可视、从静态到动态的升级融合，满足多终端传播和多种体验的需求；可以将互动思维渗透到广告经营的各个环节，加强媒体与客户及读者间的互动交流等，通过这些探索和实践，为媒体深度融合开辟一片新蓝海。