整借学变：企业制胜的法宝

杜兴民

日前，西船公司总经理杨赪石在部署今年工作时，提出了“整、借、学、变”的四字要求。整，就是要整合资源；借，就是造船过河不如借船过河；学，就是要向顶尖企业学习；变，就是转变思维方式，只有想不到，没有做不到。“整、借、学、变”四字要求，引起了各级干部和广大员工的共鸣，成为指导企业发展的有力法宝。

整：整合资源，发挥三地一所的优势

商场如战场，要想在激烈的市场竞争中赢得先机，获取资源十分重要。对企业来说，员工是资源、客户是资源、市场是资源、财务也是资源。不管在生产经营的哪个板块，企业家都是在不断地发现资源、抢占资源、整合资源和把资源变现。资源是不可再生的，资源也是稀缺的。有人说，你能整合多少资源、多少渠道，你将来就会得到多少财富！目前，西船公司发展进入关键时期，如何在争取国家支持的同时，整合、利用好现有资源，发挥三位一体优势，发挥各单位自身优势，就显得十分必要和迫切。面对形势的发展变化，我们一定要理清思路、采取措施，不断提高识别资源的眼力、抢占资源的魄力、整合资源的实力、转化资源的能力。

借：借势趋势，造船过河不如借船过河

习近平总书记曾经指出：“肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。”古今中外，凡善于把握大势、取势、用势者，大事、大业皆可成也。一个企业要想取得成功，必须学会抢占制高点，借助各种有利条件实现自己的目标，这就是我们常说的把握大势。随着信息化技术的快速发展，人们的生活方式、生产方式发生了巨大变革，也为企业带来了前所未有的机遇。近年来，中船重工集团公司李长印总经理多次要求各单位要把握大势、乘势而上、顺势而为。对西船公司来说，也要把握大势，紧跟国家产业结构调整和政策导向，加强与上级部门、地方政府的联系，善于借助兄弟单位的资源和力量，在联合和兼并上做文章，借船出海，借力发展。

学：善于学习，对标提升找差距

在企业的科研生产经营管理中，学习先进的管理经验和方法十分必要。向先进企业学习，与顶尖企业对标，在学习中寻找差距，在对标中迎头赶上，是我们的必然选择。近年来，集团公司逐步推进对标管理，要求各单位学习、研究同行一流企业的成功实践，并以此为基准与本单位进行比较、分析、判断，从而使自己的企业得到改进，进入或赶超一流企业。其核心是向业内外一流企业学习，对标提升找差距。其实，学会一流企业的管理方法固然不易，但学习它的模式创新并结合和运用到自己的企业，才是难上加难。善于学习、勇于对标，我们才能在学习中寻找差距，在对标中赶超对手、完善自我、不断进步。

变：以变应变，不断调整思维方式

面对激烈的市场竞争，企业必须以变应变、不断创新、迎接挑战，才能永葆青春和活力。柯达的陨落、诺基亚的走下神坛，大量事实告诉我们，这些明星企业的沉没，其原因不在对手，而在他们自己。昔日的辉煌，最容易让人产生“小富即安”的思想，不思进取，迷失了前进方向；曾经的成功，往往可能是失败的陷阱和走向卓越的绊脚石。有人曾说，思想有多远，我们就能走多远。面对复杂多变的经济形势，面对严峻的挑战，我们只有调整思路、以变应变，才能按照集团公司“七个创新”的要求，不断转变思维方式，强化理念、思路创新，进而推进技术创新、产品创新、模式创新、体制机制创新，在创新调结构中做强自己。敢于否定自己，才能飞得更高，才能催生创新。这个世界，唯一不变的就是变。