以产学研之钥 开启企业创新发展之门

上海申欣环保实业有限公司总经理 徐建刚

上海申欣环保实业有限公司（以下简称为申欣环保）成立于2006年，是申能集团控股的一家致力于火电厂烟气脱硫脱硝工程建设管理和专业化运营管理的高新技术企业。

为配合国家“十二五”开展的脱硝减排工作，上海申欣环保实业有限公司在培训工作上进行创新，开发了脱硝仿真培训软件，并于2012年和2013年先后两次承办了三期全国氮氧化物减排核查核算培训，来自全国各省市的环保厅（局）、环境督查中心及相关企业600余人参加了培训，得到了环保部领导的好评，提升了公司在行业内的知名度。

为解决人员分散、业务分散的特点，公司不断创新管理，自主开发了SXERP信息智能化系统，实现高效管理和信息共享，使管理基本实现了由粗放到集约化的转变。为此获得中国信息化联盟颁发的“电力信息化标杆企业”和“示范基地”的称号。

申欣环保一直致力于科技创新的实施，通过实施知识产权战略为主的企业科技创新活动，促进公司实现由传统服务型向技术服务型的高新技术企业的转型。近年来，公司不断增大技术开发的力度，科研经费投入稳步增长，目前已拥有软件著作权15项、实用新型专利12项，国家能源局软科学研究优秀成果奖等，建立了研发中心，引进培养了一批博士、研究生等高学历的专业技术人才。但同时发现很多问题，如不管学历高低，一旦进入企业，专业技能（不同于专业知识）都必须从头开始，造成有能力的毕业生在现场一线至少花2至3年才能独当一面，在科研岗位的能开发或解决实际问题的也少不了3年的局面。如何让校门里的优秀人才尽快转变成企业所需（有用）人才，或称职的员工。如果有效解决企业要找专业知识和专业技能兼备的人才，而毕业生希望找到适合自己专业及个人技能发展的工作环境。

公司为解决科研人员不足和科研设备不足的问题，已与上海交通大学、上海电力学院、东华大学、华东理工大学等高校建立产学研合作。目前已建立的合作模式有：技术咨询、专项委托开发、合作开发、人才联合培养（设想）。在科研对接上，我们发现，高校、科研院所只关注知识的生产，并不关注知识的使用，而企业则恰恰相反，我们更关注知识的使用。如何让专业知识、专业技能和专业产品或服务有效合理对接。真正将产学研的合作做到最佳的状态，我们一直在探索：是否可以改变现有常规合作模式：由“一对一”（一个教授一个课题组）发展为“一对多”（多个教授集群团队）；是否可以改变合作主体：由原来企业带着项目找合作变成专家智囊团到企业中去发现研发新亮点；是否可以改变合作时间：由原来研究成果找企业去转化变成在开发阶段就将企业纳入研发环节；是否可以改变合作内容：由原来单一的一个项目的合作到已确立项目库供企业选择。

人才的培养是企业永恒的话题，如何利用产学研的模式进行人才的对接，企业除基础人才外，更关注创新人才的培育，因为只有创新人才能够不断为企业带来新的增长点，并提升企业创新能力即核心竞争力。是否大中专学校可以在学生的专业及课程设置上，增加一些实用性的专业技能课程，而非全部学术性的。同时是否可以考虑让企业高级人才到学校做兼职的专业技能方面的导师或由校企进行研究生联合培养。仅有这些还是不够的，还应该考虑高校和科研院所的人员多一点进驻企业，形成大学教师入企业、企业人员定期进大学的态势或氛围。通过这种正向的定向流动增强学校、企业和学生三者的关联性和不断提升三者的竞争力！

产学研合作的目的是共同打造一款产品或建立新技术和一套创新体系等，其核心是形成有价值的成果，因此产学研的合作必须遵循这一宗旨需求。申欣环保作为企业，是资本的化身，目的就是盈利。其次它是市场的主体，是市场和资金的代名词，所以，申欣环保产学研的规划为：企业必须是产学研技术创新的主体，这是定位，也是地位；协同创新发展，提高科技水平和技能，提升共同的经济效益；通过企业的研发中心，形成创新应用能力，提高市场竞争力；通过产学研合作，加强人才培养和对接；协调发展，推动申欣环保全面创新，引领技术服务的优化升级；申欣环保从产学研的合作中深深体会到，产学研就是市场+技术+人才，就是企业创新发展的“金钥匙”，我们将坚定地走下去。