侯亚非
(大同煤炭职业技术学院,山西省大同市,037003)
煤炭是同煤集团的第一主业,是企业的立业之基和生存之本,做强做大煤炭主业是同煤集团的第一要务。同煤集团2012年比2011年同期煤炭产量有所增加。但是,同煤集团的煤炭资源正逐步萎缩枯竭,大同本部有些矿井衰老已采至最后盘区,开采效益低,这些矿井将在以后几年相继衰减报废。
随着市场环境的变化以及同煤集团自身的发展,集团公司积极进行产品、产业结构调整,在大力发展煤炭产业的同时,加大了对非煤产业的投入,延长产业链,走综合发展的道路。同煤集团把电力作为第二主业,通过收购兼并漳泽电力、运城电厂和推进自身电力项目建设两条路子,大力推进大同、运城、长治三大煤电基地和9个电力项目的建设,以最快的速度壮大产能,提高煤炭的就地转化效率,努力把同煤集团建设成为山西省最大的煤电一体化新型能源集团。
同煤集团除了第一主业煤炭与第二主业电力外,还涉足机械制造、化工、建筑、贸易、建材等行业。但是,这些经营厂点还没有形成规模经济,虽然有少部分行业盈利,但绝大部分行业都是为煤炭生产经营而服务的,对煤炭依赖性较强。
煤炭生产存在水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害并存的危险性。虽然近年来,同煤集团积极引进应用先进适用的新技术、新工艺、新装备,努力提高煤炭生产科技含量;同时,在安全方面投入的资金逐年增多,矿井安全装备水平显著提高。但煤炭生产毕竟是一个高危行业,由于生产环境的特殊性、不可知性以及条件多变性,发生事故的机率较高,因此,同煤集团的安全保障问题仍然非常严峻。
同煤集团在煤炭开采过程中,设备的老化及使用周期过长,不能及时更换新装备造成开采过程中大量的煤炭资源浪费;同时,由于设备不能合理高效地发挥最大功效,而回收成本过高,造成了二次浪费。另外,有些员工的职业素质不高,当员工的操作技能不精、专业知识缺乏时,在煤炭开采整个生产过程中,资源浪费是不可避免的。
同煤集团在煤炭开发过程中排放出瓦斯粉尘、矿井废水、洗煤水;在煤炭消费过程中排放出大量二氧化碳,对周围环境造成了严重污染。同时,随着开采强度和开采范围的加大,地质环境遭到了严重破坏,主要表现为地面塌陷、地裂缝、水资源破坏、有害气体溢出等,造成大同矿区生态环境的恶劣,其中地裂缝、水系破坏、空气严重污染等问题非常突出。
截至2012 年11 月份,同煤集团员工总数为171392人,一线生产工人数量约占集团总人数的60.59%,如此庞大数字的一线员工主要是从事煤炭的生产与加工,其技术技能结构单一,跨行业就业能力有限,是制约同煤集团可持续发展的因素之一。另外,同煤集团工程技术人员和管理人员数量分别仅占集团总人数的3.44%和14.36%,也是制约同煤集团可持续发展的因素之一。
安全生产是煤炭行业发展的头等大事,是企业实现可持续发展的前提和基础。一方面,要强化培训,提高员工及管理人员的素质。同煤集团应对煤矿从业人员严把入井考勤关,对其进行安全培训,促进职工安全素质提升,重点抓好煤矿矿长、安全技术管理人员及特种作业人员的培训,通过学习及培训,增强安全意识和法律意识,通过抓实安全思想教育,从思想上全方位打牢安全建设。另一方面,要加大投入,完善煤矿生产装备。同煤集团在煤炭生产方面应推广安全高效采掘技术,加大安全设施的开发和投入使用,尤其应在发展采掘机械化和提高支护强度上下功夫。积极引进新工艺、新技术、新装备,引进应用低浓度瓦斯发电机,加强冲击地压和煤与瓦斯突出的预测及防治攻关,努力解决制约安全高效生产的技术难题,加快建设煤矸石热电厂项目,引进粉煤灰制纸浆、制纤维等转化技术,引进煤焦油深加工技术,提高煤层气、矿井水和煤矸石的综合利用效果及综合利用水平,促进煤炭企业的可持续发展。
和谐的生态环境是促进同煤集团可持续发展的因素之一。一方面,采用绿色开采方法,其主导思想是实施保护地表的开采技术;另一方面,倡导发展循环经济,对能源及其废弃物之间形成物料循环,实现产业的共生发展及综合开发利用,走资源节约型、环境友好型的可持续发展道路,改善能源终端消费结构,降低煤炭在终端消费中的比重,在煤炭消费中加强推广使用民用型煤和工业型煤,配备先进的炉具,减少环境污染。
人才是推动同煤集团可持续发展的重要战略力量。针对同煤集团的发展实际,需要大力开发人力资源和提高人才的综合素质,建立一支能适应煤炭现代化建设、支撑同煤集团两大主业发展所需要的高素质人才队伍。一方面,多途径培养人才,发挥同煤集团现有培训教育资源 (大同煤炭职业技术学院、党校、技工学校)的优势,尤其是在一线工人培养中的作用,多开设一些职业技能培训的课程,通过学习参观、岗位练兵、技术比武等活动的开展,提高员工的技能水平和熟练程度,从而有效地提高生产效率、提升同煤集团人力资源的价值。通过与高校、科研院所的合作,解决同煤集团生产和科研的难题。另一方面,多渠道引进人才,充分利用煤炭院校的教育资源,制订煤炭专业技能型紧缺人才培养方案,加强煤炭专业实训基地建设,鼓励煤炭院校进行订单式培养,以委托培养的方式为企业输送专业技术人才,并积极开展社会招聘工作,从更大的范围内引进人才,从社会上广泛招聘人才,并建立吸引人才的机制。
文化是一个企业活的灵魂,组织文化是指组织成员共有的价值共享的体系,它使组织独具特色,区别于其他组织。用文化的力量打造一流的现代化企业,从而保障同煤集团可持续发展策略的实施。一方面,注重煤炭企业战略文化建设,明确企业的目标。目标是动力,是企业的发展方向,成功的企业都有健全的目标体系、经营理念和核心价值观。同煤集团现在的发展战略目标是:走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路,建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体,成为具有核心竞争力的特大型煤电化能源基地。同煤集团应在现有成果基础上,把企业的战略目标、经营理念、核心价值观和同煤集团的生产经营和组织管理结合起来,建立 “安全文化”、“煤质文化”,把文化真正融入到同煤集团管理过程之中,用文化的力量引导员工的行为,提升员工的凝聚力以及提高企业的执行力。另一方面,注重煤炭企业形象文化建设,树立同煤集团品牌。煤炭企业要强化品牌意识,重视创新,切实做好 “人无我有、人有我优、人优我创”,实现煤炭企业名称、产品、标识三位一体,建立同煤集团视觉识别要素等企业文化体系。深化执行6S行为规范,精心打造煤炭服务文化,通过煤炭服务文化的不断发展,在社会赢得良好的声誉,塑造同煤集团自己的强势品牌,占领煤炭市场。
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