坚持创新驱动着力结构调整强力推动企业转型升级科学发展

文/陈祥恩

坚持创新驱动着力结构调整强力推动企业转型升级科学发展

文/陈祥恩

河南能源化工集团于2013年9月12日由原河南煤化集团、义煤集团两家省管大型煤炭企业战略重组成立，是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工集团。拥有490余家子分公司，分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海、上海等省（自治区、直辖市）以及澳大利亚等国家。拥有大有能源、银鸽投资、九天化工3家上市公司。集团公司2013年顺利进入国家亿吨级煤炭企业行列，位列2014年世界500强328位、2014中国企业500强60位。

党的十八大和十八届三中全会强调，要大力实施创新驱动发展战略，着力增强创新发展驱动新动力。近年来，河南能源化工集团及所属企业始终坚持以科学发展观为统领，大力实施管理创新、科技创新双轮驱动发展战略，助推企业实现持续健康向好发展。

一、构建高效管控模式，发挥融合倍增效应

目前的河南能源化工集团，是按照河南省委、省政府推进大型企业集团战略重组的要求，经过2008年12月、2013年9月两次战略重组形成的。两次战略重组过程中，河南能源化工集团抢抓企业战略重组重大机遇，加快资源要素优化组合，对人事、资金、产业、技术、供销、资源配置等实施统一管理，最大限度发挥集团规模优势和集中管控优势，努力实现扁平化管理和无缝对接，逐步形成了“集团总部是投资决策中心、成员单位是利润控制中心、基层矿厂是成本管理中心”三级管理体系，最大限度发展系统集成、优势互补的聚合倍增效应。

今年以来，河南能源化工集团按照“区域化与专业化管理相结合”的思路和河南省委、省政府提出的统一人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局、技术研发的“六统一”要求，对在新疆地区的企业、开封地区的装备制造企业，以及豫西、豫北部分化工企业实施区域化管理并纳入集团直管，最大限度发挥专业化管理优势。

二、坚持创新驱动发展，提升企业核心竞争力

创新是企业实现可持续发展的不竭源泉和强大动力。河南能源化工集团坚持把技术创新和管理创新融入企业生产经营和改革发展的全过程，持续推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长转变。

在技术创新方面。近年来，河南能源化工集团成立了集团公司研究院，拥有包括2个国家级企业技术中心、4个院士工作站、4个博士后科研工作站等40个经政府部门认定的研发机构；积极与国内科研院校建立战略合作关系，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。拥有了一大批国内乃至世界前沿尖端技术，固特捷瓦斯抽采钻孔封孔材料及工艺研究等一大批研发项目顺利应用或投产，乙二醇重组分分离等25个科研项目正在中试或具备工业化条件。目前，河南能源化工集团年均科技投入占营业收入的3%以上，生产的高端轴承产品已在国家的神舟系列飞船、载人航天工程等方面得到了广泛应用，煤制乙二醇产品已达到石油路线优等品质量，创世界煤制乙二醇最好水平；高性能碳纤维质量已达到宇航级标准。

在推进技术创新的同时，河南能源化工集团积极推进管理创新和商业模式创新，创造了独具特色的以“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”为主要内容的“012345”主动预防型安全管理模式，以及制度化、规范化、市场化为主要内容的“三化”管理等先进管理经验，有力推进了管理效率的提升和发展方式的转变。

在商业模式创新方面。河南能源化工集团积极推进建设公司与煤业公司、重装公司等单位合作，在对外承揽工程的同时，不仅卖产品，更要卖服务，努力做到中标矿井建设项目的同时也把集团的煤机设备卖出去，把采煤队伍也带过去。通过一个项目带动一大批项目发展、解决好一大批员工的就业和收入。

三、推进产业结构调整，构建科学发展体系

河南能源化工集团严格按照国家产业政策，坚持市场需求导向，以创新为动力，以项目建设、技术改造、资本运作和合资合作为手段，强力推进结构调整取得重大突破。

在煤炭、有色金属等现代采矿业方面，河南能源化工集团不断加快老矿技术改造、新井建设和优质矿产资源的兼并重组步伐，倾力打造以“安全绿色开采、低碳高效利用”为特色的现代采矿业。累计投资84亿元建设的赵固一矿、顺和煤矿等10个大型安全高效矿井陆续建成投产，新增产能1308万吨。同时，在充分调研论证的基础上，在新疆、陕西、贵州等地新整合优势煤炭资源150多亿吨，目前集团已拥有煤炭资源储量500多亿吨，初步形成了煤炭勘探开发、洗选加工、销售和高效利用一体化产业体系。

在现代煤化工产业发展方面，河南能源化工集团以“高端化、精品化”为发展方向，加快矿产资源由“燃料”向“材料”转化、产品从大众化向精品化发展、产业链从低端向高端延伸。目前投资建设的高性能碳纤维、煤制乙二醇、1，4—丁二醇、瓶级聚酯等高端煤化工项目都陆续建成投产，国内最大的高性能碳纤维生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地将在河南建成。

在现代制造业发展方面，河南能源化工集团不断创新体制机制，积极开展合资合作和新产品研发，着力实现规模效应和核心竞争力的立体化升级，加快建成国际一流的轴承研发生产基地和空分制造基地、煤机制造基地。

在现代服务业发展方面，河南能源化工集团抢抓中原经济区和郑州航空港区建设的重大机遇，坚持高端战略，强力推动现代物流、金融等产业做大做强，努力培育新的经济增长点，实现资源运营和资本运营一体化共赢发展，形成相互支持、相互补充、较为完备的现代服务业体系。

在做好产业加法的同时，河南能源化工集团积极通过资本运作、股权转让、关闭退出等手段，坚决淘汰无研发能力、无市场竞争力、规模小、污染重的小煤矿、小化工等项目，全面实施主辅分离辅业改制，使企业轻装前行。近年来，我们严格按照国家产业政策，及时关闭、淘汰安全无保障、资源储量小的矿井80余座，累计淘汰落后产能1300余万吨；及时转让大方建材、滚占岩矿业等项目，累计盘活资金数十亿元。

四、推进人力资源结构与薪酬结构优化调整，激发内生动力

河南能源化工集团坚持“精干高效”原则和市场化导向，以构建内部人力资源大市场、创建标准化队伍为抓手，加大人力资源结构调整力度，最大限度发挥人力资源效用，实现余缺互补和优势共享。仅2013年用工总量同比减少上万人、累计调剂技术人员近7000人，原煤全员效率同比提升10%以上。

同时，河南能源化工集团推行“H”型人才双通道，坚持适合搞经营的干部走管理通道，适应搞技术研发的人才走技术通道，管理干部与技术人才在同级职序中享受同等待遇，拓宽了人才成长渠道和发展空间。在薪酬管理方面，坚持以业绩和效率、效益为导向，通过优化工资核算机制、加强单项奖管理、完善年薪制度、推行岗效工资方案等措施，着力优化分配结构，引导工资投放向基层一线倾斜，向安全高效、科技创新和管理创新倾斜，构建和谐分配格局，有效发挥了薪酬的激励导向作用。

习近平总书记强调，实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新，坚持企业在创新中的主体地位。作为国家煤炭战线上的骨干企业，河南能源化工集团将以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，坚定不移地大力实施创新驱动战略，着力促进发展方式转变，持续推动企业科学发展，为推动产业结构优化升级、保障国家能源安全作出新的更大贡献。

（作者系河南能源化工集团董事长、党委书记）

（责任编辑：刘宏伟）