战斗力标准大讨论要做到“七防”

●陈海波

战斗力标准大讨论要做到“七防”

●陈海波

开展战斗力标准大讨论，既是贯彻落实习主席重要指示、用强军目标凝聚部队意志和力量、激发官兵投身强军实践的重要举措，也是年度政治工作的重要内容，更是确保“牢记强军目标、献身强军实践”主题教育有效开展的重要载体。如何抓紧抓出成效，笔者感到要做到“七防”。

一防“单打一”。“单打一”抓活动，是指把“全员参与”变成了“少数人参与”，把“集体的事”看成了“部分人的事”。要着力克服三种倾向：一是看“虚”了，当成政治工作的事，单纯地搞成了抓授课、写体会、作交流、出经验；二是看“单”了，当成军事部门的事，片面地落实在军情研究、方案设计、训练整改上；三是看“小”了，当成领导机关的事，以致变成了“自我修炼”“闭门造车”。这些现象与活动开展的主旨意图是不相符的，各级要采取学习领袖讲话、学习上级指示、学习制度规定等途径，引导大家认识到战斗力标准大讨论不仅是政治教育活动，也是军事研讨活动，还是一次对部队战斗力建设的全面反思、深入排查、反复研究，要坚持司政后装一起筹划、机关基层一起参与、干部战士一起思考，围绕任务摆观点、谈认识、讲看法、抓转化，切实凝聚多方智慧、形成思想共识。

二防“两张皮”。“两张皮”抓活动，指的是把理论研讨与实践转化分开，把大讨论活动与其他工作任务割裂。要谨防三个“不紧”：一是与工作任务结合不紧，讨论归讨论，工作归工作，嘴上说得天花乱坠，手上依然“模式依旧”，不见行动、不见整改、不抓落实；二是与考核考评结合不紧，部队拉动还是老套路，训练考核还是老标准，干部考评还是老思维，激发不了活力、凝聚不了士气、形成不了导向；三是与部队实际结合不紧，天南海北侃侃而谈，甲乙丙丁头头是道，唯独与本单位、本部门、本营连没有挂钩，以致讲了也是空讲、谈了也是白谈，对部队建设没有借鉴意义。各级抓活动开展过程中，要坚持把理论与实践结合起来，把讲的与做的统一起来，把形成成果与转化应用一致起来，边谈边干、边学边用、边讲边抓。

三防“表面化”。“表面化”抓活动，是指停留于表象、徘徊在表层、止步于表面，对深层次问题、体制性矛盾、结构性难题涉及少、探讨少的现象。主要有三种倾向：一是组织筹划不深入，体现在机关筹划上不创新、不研究、不思考，把上级的方案简单一改就下发、把领导的要求原样罗列就执行，影响了落实的标准；二是课题研究不深入，对跟踪现代战争演变趋势、现代战争制胜机理研究不多、触及较少，对信息化条件下战斗力标准是什么、有哪些特征、有何实践要求说不清道不明，没有触及战斗力的本质内涵；三是问题查摆不深入，对吃喝住穿、休假探亲、福利待遇、民主权利等方面问题关注得多、罗列得多，对训练怎么抓、战法怎么创、装备怎么用等关键性问题思考得少、引导得少。各级抓活动开展，要坚持把心思和精力往战斗力上引、往抓训练上导，突出这个中心、聚焦这条主线，从小处切入、往深入用劲、向难题开刀，切实提高质量层次、深化开展效果。

四防“一阵风”。“一阵风”抓活动，指的是前后不持续、时冷时热、忽冷忽热、虎头蛇尾的现象。有的一开始对活动很重视，党委统筹、主官主抓，等时间一到、热情一过，便流于形式、打了折扣；有的上级检查时很重视，又是整方案、修计划，又是记笔记、搞展评，又是写经验、凑成果，等检查过了、领导认可了便万事大吉了。有的凭感觉、靠心情，想起来时就抓一抓、闲暇时就搞一搞，可一有任务冲击、一有工作冲突就搁置一边、不管不问。各级抓活动开展，要树立“早抓早见效、真抓真有用、谁抓谁受益”的思想，坚持把其当作党委工程、主官工程，摆上年度工作重要议事日程，在固化机制、浓厚氛围、检查督导、严格奖惩上下功夫，切实把讨论引向深入、把活动抓成常态、把成果融入实践。

五防“粗线条”。“粗线条”抓活动，指的是不区分层级类别、不细化课题内容，笼而统之、大而化之开展的现象。从实际看，有的任务不分解，没有依据单位任务实际，把战斗力标准分解到营连、班排、人头，以致组织过程中存在“老虎吃天无从下口”的情况；有的讨论不分层，没有区分兵龄、级别、专业等层次，让官兵结合实际谈认识，以致活动落实没有针对性；有的措施不分类，在制订整改措施过程中，没有分部门按系统依岗位进行分类，以致出台的措施看着花哨、实际操作性不强。各级抓活动开展，要坚持以细求实，坚持目标细化、课题细化、阶段细化、过程细化、岗位细化，把战斗力标准大讨论这个大命题做小做细做实，让官兵能参与、有热情，切实提高活动开展的持续性、实效性。

六防“近视眼”。“近视眼”抓活动，指的是只看眼前、只顾自己、只知当下的现象。从实际看，有的参与讨论只盯着眼前出发，讲的是一时的问题、短期的不足，看不到未来的趋势、发展的态势；有的参与讨论只看自己怎样，不研究对手现状、不思考同类型单位如何，坐井观天、泛泛而谈，活动质量缺乏保证。战斗力建设既是一个现实紧迫课题，又是一项根本长远大计，需要妥善处理当前与长远的关系，处理自身建设与研究对手的关系；既要立足当前实际，从实战需要出发从难从严训练部队，加速提高现实作战能力，确保立足现有装备打胜仗，又要紧跟世界新军事革命进程，努力发挥后发优势，瞄准未来战争特点和主要作战对手搞建设，推动战斗力建设全面协调可持续发展。

七防“吹喇叭”。“吹喇叭”抓活动，指的是各吹各的号、各唱各的调、各管各的事的情况。有的把参与讨论当成了摆功会、推销会，片面强调本部门、本专业的重要性，把自己当成战斗力建设中最重要的环节，看不到其他部门的作用，看不到其他专业的功能。这种只盯自己“一亩三分地”的做法，与现代战争体系作战、信息主导的要求是完全不相适应的。实践证明，基于信息系统的体系作战能力，是由各种作战要素构成的有机整体，每名官兵、每件装备都是作战链条上的重要一环，每个岗位、每个战位都是整体制胜的关键节点，哪一个环节、哪一个节点发生故障，都可能会给整个系统带来影响。各级要坚持把确立聚力中心的工作导向作为大讨论的出发点和落脚点，既要立足本领域本单位积极思考谋划，又要关注“左邻右舍”从全局出发通盘考虑，坚持一切工作围绕中心展开，司政后装各业务线条始终合力合拍，不抢位、不挤位、不越位，形成合力抓建的良好态势。

【作者系71799部队某分队副教导员】