价值工程在核电工程施工项目管理中的实践运用

李 熙

（华北电力大学，北京102206）

0 引 言

我国既是一个能源资源大国也是一个能源消费大国，对于能源的需求量大。随着我国经济发展以及核电技术水平的提高，核电工程项目也增多了。我国的核电项目建设主要分布在沿海岸地区。到2020年我国的核电装机容量预计达到4 000万千瓦。但是我国的核电工程施工项目在管理实践应用中面临着一个重要问题，即核电工程的建设成本太高。根据有关数据统计显示，我国核电工程的建设成本占核电总成本的60%左右，所以在核电工程施工项目管理过程中，管理工作面对的主要任务是如何降低核电工程居高不下的建设成本［1］。

1 价值工程

价值工程是一门将技术和经济相结合对相关工程进行现代化管理的科学，也叫做价值分析。价值工程是通过一种集体的活动以及发挥集体的智慧对相关的产品或者相应的服务进行价值或者功能上的分析，进而在实践应用中降低各种成本，使其总成本较大程度地降低。价值工程是对产品或者服务的必要功能进行相应的分析，进而更好地研究如何在最低成本状况下实现产品或者服务的必要功能。

2 核电工程施工项目的总体特征

2．1 总体特征

核电工程的施工项目从总体上看具有技术含量高、技术密集，涉及的专业面广而多等特征。核电工程系统上也是很复杂的，对于工程管理的要求很高，核电工程集中体现了我国的高科技技术水平与国家的经济实力。

2．2 施工项目的建设与施工规模较大

我国现阶段规划建设的核电工程都是属于百万千瓦级别的工程项目，投资金额巨大，一般都是在数十亿元级别。每一个核电工程的施工项目都包含了大大小小不同级别的单项工程，所以核电工程的施工项目规模是巨大的，对于管理团队的要求也非常高，在实践应用中需要不断提高团队的管理水平，降低成本提高经济效益。另外核电工程需要购置的相关设备以及工程的安装项目等资金量也特别大，相较于普通工程，核电工程的施工项目规模是特别大的［2］。

2．3 施工难度系数高

核电工程在我国主要建设在沿海地区，因为沿海地区技术密集且经济发达，但是对于工程的建设面积却没有很大的要求。也就是说核电工程的项目建设面积并不需要很庞大，只是施工项目的总体规模很大，施工的难度也极高，系统工程极为复杂与繁琐，对于管理团队的管理能力也提出更高的要求。另一方面，由于核电泄漏对于自然生物以及人体等危害特别大，因此，核电工程施工项目的质量要求高。高质量工程才可以较好地保障核电工程的安全性，这些在一定程度上增加了核电工程施工项目的难度。

2．4 建设工期长

核电站的建设工程从政府批准到项目的施工完成，是一个较为漫长的过程，尤其是核电工程施工项目工期很长，一般来说一个核电站的建设从开始到完工需要5～7年时间或者更长，这需要根据核电工程的施工项目的具体情况来定。在核电工程施工的不同阶段需要面对的技术难题以及资源的要求也是不一样的，所以管理部门在不同的施工阶段其工作的重点以及工作的要求也是不同的，管理部门以及施工项目的相关部门设置需要根据具体的工作要求进行，进而更好地配合施工项目完成工作，减少成本，提高经济效益。

3 案例分析

我国的秦山核电站在进行二期工程的扩建过程中也面临着上文分析的问题，具备上述核电工程施工项目的特征。秦山二期的核电施工项目采用的核电机组是压水堆核电机组，其装机总容量为2×650 MW。在核电施工项目中单台机组的建设总工期是60个月，机组的安装工程是23个月，核电工程中的土建工期是23个月，核电站的调试期也很长，总共花费了近14个月才调试完毕。价值工程在核电项目管理中的实践运用主要是采取业主负责制、工程监理制度以及项目的招标或者投标的方式来实现对核电施工工程的管理。核电的施工项目质检要求也极为严格，需要多重检测，质检部门在项目施工过程中也要不间断进行监督与检查，在调试期以及完工期都需要再进行严格的质量检查与监督，只有保证了工程的质量才可以保障核电站在运行使用中的安全［3］。

4 价值工程在管理上的应用

4．1 对施工工程进行难度系数的评估

通过价值工程对核电工程的施工难度系数进行分析与评价，由专家、施工项目的工程师以及设计师等对扩建的五项功能进行评价与分析，再进行数据统计。在功能评价与分析上主要采用 MSM／0－10法，即F1与F2进行2／2来进行对比，两者之和必为10。在对比评分时按0：10，1：9，2：8，3：7，4：6和5：5这6种比例来评定功能重要度，由Fi／∑Fi进行评价，扩建工程的重要难度系数的具体数据见表1。

表1 对施工工程重要功能进行难度系数的评估

4．2 对施工项目功能的成本系数进行分析

研究中5项工程的施工花费需进行分摊，因此，对施工项目功能的成本系数进行各功能的成本ci（表2）分析与研究。以此计算功能成本系数Ci＿ci／∑ci。经计算，F1～F5的成本系数分别为0．345、0．207、0．209、0．129、0．110。

表2 施工项目各功能的成本系数

4．3 改进的途径与方法

将工期缩短两个月，从60个月缩短到58个月；减少石料的费用，碎石场的建设要因地制宜，就地取材，提高效率；提高工程技术水平，比如焊接技术，可以采用新型的钢筋套筒冷挤压的连接技术等，在核电工程施工项目的各个环节进行评价与分析，找出可以促使施工成本降低、施工时间缩短的方法，进而实现核电工程效益上的低成本、高效能状态。

5 结束语

价值工程学或者说价值分析方法在核电工程施工项目管理的实践与应用中具有现实意义与作用，希望本文的分析与研究可以为我国的核电工程项目在施工过程中提供一定的借鉴，进而节省成本，提高经济效益。

［1］ 张 璐，李永臣．价值工程在高校建设项目决策中的应用研究［J］．中国电力教育．2010，（s1）：186－188．

［2］ 马 灵．田湾核电站成本管理体系研究［J］．现代经济信息，2010，（9）：45．

［3］ 华 颖．核电工程项目管理成熟度评价模型研究［D］．衡阳：南华大学，2010．